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不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，防不胜防，一坑再坑。
封闭式上班了近20天，大海好不容易休个周末，却被猪队友的电话搞得鸡飞狗跳。
各种电话、微信“遥控指挥”，总算是搞清楚了来龙去脉，被猪队友的无脑行为，气得肺炸。
一个猪队友，不请示不报告，擅自从“口罩事件”波及地区返回，造成了工作上极大被动。
处置完毕，已近深夜。大海凌晨两点半，又失眠了。联想到最近工作，索性做了一个梳理，主要原因有三点：
一是责任区分不明。
由于年底涉及工作交接，一个重要骨干即将卸任，曾经明确了一个新人负责，结果遭到一些人质疑，迟迟没有挑起重任，还被处处掣肘。
老的不放手，偶尔耍性子，新的接不上，能力达不到。表面上，谁都在尽心尽力，实际上，谁也没全心全意。
最后结果，谁都在管，谁也不管，推一推，动一动，甚至推不动。
大海有种感觉，一拳头打下去，揍上了棉花，找不到着力点。
二是内部心气不顺。
其实，让谁牵头也没最终定论，猪队友搞了一个轮换体验，体验完了也没闭环，总得有个牵头大哥啊。
其实，这些人都觉得自己行，管理上谁也不服谁，实际上也都没几斤几两肉。
虽然大家面子上过得去，私下里彼此心不齐。长期下去，彼此内耗，是一件要命的事。
三是彼此沟通不畅。
大海被上级抽调，很难做到两头兼顾，加之面临走留，本身心烦气躁。
同时，搭档也是不咋操心，以至于大海回家休息了，还被下属琐事缠身。
搭档既然想评先进，大海也没强插一脚，本身就是让步。那搭档你就多干点活，有个起码的态度，不是应该的吗？
大海辗转反侧，夜不能寐，也不知道过了多久，又因为工作上的梦醒了，索性做出了几点打算。
一是逐个谈话。
先找搭档，先把骨干任命定下来，然后把话挑明了说开，大海放弃自身评先，帮其争取先进，那你就该有个好样子，多尽点责。
找上级，把骨干任职意向说一下，寻求支持，按照明确的责任展开工作。必要的时候，敲打老骨干，多帮新接任的人。
找老骨干，抬着捧杀，将心比心，同为要走的人，都要发挥余热，给单位留个好班子，不要使绊子。
找接任骨干，扶上马再送一程，让其虚心向老骨干学习，多向上一任请教，把轿子抬起来，先把责任担起来。
找同级骨干，帮新任骨干铺路，先表扬再提醒，告知不能胜任的关键短板在哪里，告诫其不要暗里使坏，搞好彼此配合。
二是明确责任。
没有责任的落实，就没有工作的落实。
救治猪队友，避免被坑惨，还是要逐级管理，谁的人谁负责管理，谁失责就打谁的屁股。
给下属立规矩，休息时间不要胡乱打扰，大海与搭档谁值班谁负责，鸡毛蒜皮的问题自行想办法解决。
谁搞不好，就批评，没必要给下属太多好脸色。慈不掌兵，义不掌财，职场就是这么冷酷，因为仁慈都被猪队友吃尽了，一丁点儿都不剩了。
三是杀鸡儆猴。
关于这次猪队友的事件，必须严肃处理，本人要书面反思检讨，直接负责人也要批评，不能就此轻饶。
大海反思猪队友的几个问题，为什么不请示不报告？为什么敢擅自行动？为什么如此麻木不仁？
最后结果是，屎拉裤裆了，再找卫生纸，不带这么坑爹的！惩治一个，警示一片。
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齐帆齐2022年度营第262篇，1236字，累计451191字。
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