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我们从前期开发谈起，如果设计的产品是一个简单的硬件级产品（非系统型产品，功能相对简单例如智能手环），成本可能需要产品经理*1、硬件工程师*1、软件工程师*1、后端工程师*1、测试工程师*1、运维工程师*1。如果设计的产品是前端产品APP，成本可能需要产品经理*1、客户端工程师*1、后端工程师*1、测试工程师*1、UI工程师*1、交互设计师*1，那么6-10个人就可做成一个简单级的产品（非系统型）。
单就这些简单的产品来说，4-6个月打造出一款成熟的硬件设备或APP并非难事，但是如何做大体量就并非易事了。
一个优秀的产品要想做大体量，大头在运营成本。运营成本可细分为用户运营、内容运营、资源拓展和市场营销等，只要产品还活着，就要持续的运营投入。其中真正的大头就在营销成本上。
你可能会说只要你的产品做的足够优秀且具备品质，还怕它传播不开嘛........答案还真的就是传播不开，靠自发传播开来的时代早就过去了。如果没有足够的资本投入，就只能依赖于社交传播，但是用户是否活跃是未知数，即使活跃是否愿意分享还是未知数，总之乐于分享的活跃者仅是极少数。即使你的产品史无前例非常优秀真的可以依靠社交传播、用户价值来运营，一个大公司的copy就直接把你玩死了，这是资本家的时代。
作为新应用如果想存活下来占据一定市场，你首先就要准备足够的营销费用。所以钱、钱、钱以及越来越多的人和时间是最重要的，这就是为什么6-10个人就能做出一款产品，而它的运营却有很多人的原因。千万别指望6-10个人做出来的产品就能打遍天下无敌手.......
很多优秀的产品冒个泡就没了，不是它们不够优秀，也不是它们不够品质，更不是因为它们迭代不够快，而是因为没...........钱............钱..............钱。
知道为什么爱奇艺作为高端视频的领军人物体量那么大吗——因为爱奇艺是百度公司旗下的产品；知道为什么秒拍明明没特色干不过美拍还一直占据微博吗——因为秒拍是新浪旗下官方视频应用；知道为什么微信能这么快的发家？不是因为张小龙多神话——因为微信是腾讯的即时通讯服务产品
不要怪这个社会无情，不给创业者机会，互联网就是资本家把玩的游戏（至少目前是），得资源者得天下..................
本篇文章所阐述的是产品如何作大体量，最关键在运营、推广（个人观点）；但如何作一个成功的产品，则是天时地利人和乃至运气的共同产物（个人观点），如有异议欢迎前来贺电讨论。
作者：Nico 婉婉
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不爱写作的dancer不是好的PM
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