制图：韩涵微语
杨绛说：“人虽然渺小，人生虽然短促，但是人能学，人能修身，人能自我完善，人的可贵在人自身。”
人与人之间最大的差距，最关键的是认知，以及做事的积极能动性。
前不久，我去拜访一位老领导，他是媒体经营高手，曾任都市报的广告中心总经理，现在是两家知名创业公司合伙人。
谈起如何识人用人，他颇有心得地说：“其实很简单，小事能做到极致的人，都不会太差。靠谱的人，才能做靠谱的事。观察一个人，交给他一件小事，看看结果就知道了”。
所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音！
成功，不过是把一件小事做到极致。
不愿意做小事，或小事都做不好的人，能指望其做大事吗？
许多人也许会说，不就是一件小事吗？谁不会做！真的有那么难吗？
其实，一件小事做到极致，真的很难，实质上是一种严格的自我管理能力，以及思维模式的差异。
制图：韩涵微语
网上有一个九段秘书的故事，也许很能说明这个问题。
同样是针对开会的一件小事，一段秘书发通知，通知不落实，效果等于零；
二段秘书抓落实，通知了，一定要落实到人；
三段秘书重检查，落实了，还要注意检查，查找漏洞，及时解决问题，确保万无一失；
四段秘书勤准备，不打无准备之仗，做好会议准备是基础；
五段秘书细准备，准备工作要精细化，重点突出，细节决定成败；
六段秘书做记录，会议全程记录；
七段秘书发记录，会议后要及时把记录发给相关人员，做好服务；
八段秘书定责任，不仅要发纪录，还要根据领导会议指示，明确每一个人的责任，以备考核；
九段秘书做流程，用流程化来系统性考虑问题，制定标准，使会议每一个环节尽在掌控，自己也由员工成长为管理者，成为领导值得信赖的臂膀。
一件小事，不同的人，责任心和能动性不一样，考虑问题的方式方法不同，最后的做法和结果也截然不同。
你认为，领导喜欢几段秘书，谁又会不断得到升迁和重用呢！
一件小事做到极致，知易行难，难点有哪些呢？
首先，心态管理。做任何事情，心态决定一切，态度是第一位的。没有正确的心态，干不好、干不长、干不出成绩。
我在决定参加“文字之光主题写作”时，就告诉自己要认真去做，以教为学，小事儿做到极致。不仅要认真写作，还要用心尽力点评文章，帮助别人提高写作水平，看似牺牲了自己写文时间，其实，这也是自我精进的一个良机。
利他是最好的利己，利他奉献精神，看似小事，长期坚持下去，一定会最大限度地回馈到自身，共赢共利，价值最大化，参与者都是受益者，共同得到成长。
心态调整到位，不以为苦，乐在其中，不断改进和完善点评质量，积极表扬优点，发现闪光点，再委婉地提出一些改进意见。
我慢慢发现，点评别人的文章，取长补短，通过反省和复盘，自己才是最大的受益者。
我感到很幸运，我们文字之光群，拥有一群认认真真做小事的人，把小事做到极致的人，他们一个比一个死磕自己，大家在互相砥砺中前行，心贴得更近了，凝聚力更强了。
一期主题写作完成，马上期待第二期，第二期一结束，第三期又呼之欲出了。这是多么美好的一件事情呀！
制图：韩涵微语
其次，目标管理。再小的一件事情，也需要有明确的目标，进行目标管理，否则，也是做不好，做不出成效的。设定目标，按图索骥，循序渐进，是做成一件事情的关键。
还是以我们的“文字之光主题写作”为例，主编韩涵微语精心制定了点评管理制度，制作点评模板，每期设主持人，按人数设立点评小组，让小组长监督执行，各个环节考虑周到，可谓尽心尽力，她是我在简书遇到的极为认真负责的人，无疑也是最值得信任的靠谱之人。
内容部的小伙伴们和各组小组长，每天都兢兢业业，认真做好自己的工作。
大家目标明确，同心协力，一起为实现目标而努力。
目标管理，就是把一个大目标拆分成若干小目标，然后，一个一个实现。
如，首先确定点评流程和点评模板，让人一目了然，清楚明白地掌握。
其次，针对点评模板，由小组长监督和管理，有针对性地进行指导和训练。
最后，学中练，练中赛，一个阶段定一个小目标，让大部分人都能达到预期目标。
一件小事，想做到极致，真的是需要付出极大代价的。但是，拥有清晰的目标管理，就会事半功倍，纲举目张。
最后，时间管理。如何合理分配时间，决定了一个人做事的效率。分清轻重缓急，运用好20/80的原则，张弛有度，从容不迫。
时间管理，说起来容易，做起来难。这就需要平时注重从小事上培养习惯，形成做事的原则和方法。
以一天的时间管理为例，我制定了一个简单的流程式管理。
早上，提前出发去公司，路上不堵车，到公司后在附近吃早餐，不慌不忙，还可以在附近锻练半个小时，思考一下工作上的问题。
上午开会安排工作，讨论方案，解决相关难题。优先处理重要的事项。
中午看书二个小时左右或写一篇文章。
下午约好第二天要见的重要客户。拜访客户或接待重要客户。
日事日毕，下班前处理好今天的所有问题。
晚上也可以拿出二个小时左右看书或写文章。
有时中午或晚上有应酬，提前做好时间调整。
这样，重要的事项确保完成，紧急的事项有时间处理，其他事项灵活处理。
小米创始人雷军说：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。把一件事做到极致，是单点爆破做事版最核心的部分，是事情处理的最高境界，是对人性及习惯的挑战。极致要求的不只是把事情做完，而且要做好，要超越自己的预期。”
做一个靠谱的人，一件小事做到极致。
成功不是属于跑的最快的人，而是属于一直在跑的人。
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设计制作：木加南
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