人人都能成为创业者？NO！

这是我之前上过的选修课《创业者与创业战略》的期末大作业，虽然课很水，但是自后的作业我依然写的很认真。当然了，因为是期末作业，可能书卷气较重，不那么接地气。特此摘录如下，还请大家赐教：

近年以来，随着经济环境的变革，新技术不断涌现，经济体质日益宽松，市场结构不断优化，市场环境更加开放，创业的扶持政策不断发展，极大地促进了创业活动特别是技术型创业经济的发展。越来越多的人投入到了创业中，也造就了无数的百万富翁甚至是千万富翁。然而，在这股创业热潮下，我不禁思考一个问题：人人都能成为创业者么？ NO。接下来我就详细的阐述下为什么不是人人都能成为创业者。

要很好的回答这个问题，我们首先必须回顾一下“创业者”这个词的含义。究竟什么是“创业者”？香港创业学院院长张世平是这样定义：

创业者（entrepreneur）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

其实这个定义本身就充分显示了创业者的复杂性。
《创业者与创业战略》一书将创业者定义为：敏锐的市场洞察力、对各种信息和不确定因素做出决策、组织协调企业生产活动并承担风险的权威创新者。
从以上定义中我们不难归纳出创业者在创业中扮演的几个角色：

• 创新者。
• 风险承担者。
• 决策者。
• 组织协调者。

从创业者的定义和和定位中我们不难发现，创业者必须具有全面的素质和能力，“偏才”式的创业者很难扮演好这一角色。正如拉里•佩奇（谷歌联合创始人之一）在 Google 成功后回到斯坦福大学（他的母校）介绍他成功的经验时强调的一点是，创业者要成为全才(Be an expert in all aspects)。

创业者有很多类，有销售型、技术型、管理型、投资型等等，接下来我主要从技术型创业者的角度来分析下究竟什么样的人能够成为成功的创业者：

一、首先，创业者必须自己的“金刚钻”——创新的技术或者产品。
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。

二、其次，创业者必须是实干家。
任何梦想家都不足以成事，因为苏有的成功者都一定是实干家。《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。在最艰苦的创业起步阶段，创业其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都得创业者去“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。

三、创业者能不能找到一个好的创业团队也是很重要的一点。
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业。成功的创业者要能找到一个小而精的团队，正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。

四、创业者还要有好的商业头脑和长远眼光。
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。像ebay和Google的成功很重要的取决于他们很早就能找到很好的商业模式。但是找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是最有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。
此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅是创业期的小公司，就连IBM那样叱诧风云的大公司也会犯这样的毛病。由于CEO的短视，错过了个人电脑时代最佳的发展时机，从而将个人电脑的领导者这一宝座让给了微软和英特尔。有时候，创业者的眼光有多远，创业公司就能走多远。

五、接下来是创业者的判断力和执行力。通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所谓“一着不慎，满盘皆输”，创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰判断力和执行力很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。

六、最后，也是最重要的一点，创业者必须有好运气。
不可否认，运气也是实力的一种，在成功中扮演着不可被忘却的角色。创业的人千千万，最后能赚钱的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具体来说，有些不可复得的机会真的是要靠运气的，可能就是那么一次机遇，就能让你的公司起死回生或者关门大吉。再者，外部环境的好坏也要靠运气。有些公司因为创办的时机不对而得不到很好的发展。比如2000年左右的互联网泡沫时期，许多在这期间创办的互联网创业公司都倒闭了或者苟延残喘。正所谓天时地利人和，没有运气，创业者很难成功。

上面这些因素都是一个成功的创业者所必需具备的。还是那句话，创业本身并不难，但是要创“大”业可能就是难上加难。创业者真的就像一个全能战士一样，必须要有多方面的才能和能力。反之，如果一个创业者什么能力都不具备或者只有一两种才能，那么他在创业的道路上必定艰苦重重，很难取得较大的成功。所以，并不是人人都适合创业，有些人的某些性格或者特质决定了他不适合创业这条道路。

所以，从这个角度上说，我个人更倾向于以连续创业者的身份去创业或者积累一定的相关经验和能力素质后再去创业。盲目的创业只会导致失败，因为不是所有人都适合创业，也不是所有创业者都能成功。