组建团队很不容易，但管理团队就更不容易了。不同的成员性格与差异化的想法，就够你应付得了。不仅如此，你还要让每个团队成员都拿出十足的干劲，听上去，这挺难的。
一、单元化合作管理，激发团队竞争意识
之前有家做服装的公司，自己从设计、制作到销售，一整套都自己做。后来发现有几个批次的服装销的并不好。
这个时候销售部就说：“这个设计不行，消费者根本不喜欢，都没什么人愿意试穿。”
设计部听到就不乐意了：“你过来看看我的设计稿，是现在成品这个样子吗？制作部用的材料不合要求，整个制作工艺落后。滞销这个锅，我设计部不背。”
制作部一看，这锅要甩过来了啊，只能说：“我拿到的预算就是这么多，现在市场上的材料都上涨的，按照设计部的用料要求，预算根本达不到。我已经用了最佳的方案，设计师在设计的时候，得接地气，要这个预算能做得成才是”。
于是，这三个部门谁都不服谁，一上新品，都防着自己会背锅。公司觉得这样运行下去，矛盾只会越来越激化，干脆把部门拆成单元制，各自对成果负责。
公司按照一个设计师、一个制作、一个销售，组成单元，每个单元拨出启动资金20万。如果产品卖得好，下一轮拨款上浮。如果做得不好，20万消耗完了，这个组也就解散了，人员做岗位淘汰。
组成单元后，由于都要对成果负责，做不好就丢了饭碗，所以设计师在设计款式定稿前，先会让制作来核算成本，并且听听销售的客户端意见。定稿之后，制作在过程中，也会邀请设计师来确认符合设计要求。销售在整个过程中，都会做参与，为了终端的销售积累更多的营销说辞的素材。.
采用了这个单元化的方式之后，不再有部门间的相互指责，而是成员间的紧密合作。同时也对于能力不足的员工进行了优胜劣汰。
二、低情商，高才能的人，也可以成为团队中的宝
当你设想一个合作默契的团队时，你会想到哪些形容词？和谐、友善、沟通顺畅、对事不对人？这些都是大众对于合作默契团队的印象。
而实际上，如果一个团队是很团结的话，就比较难做出创新，整体的效能也会下降。原因是团队中的成员会更加看重自己发表的观点没有打击到其他队友的自信与积极性，同时也担心自己的观点不被他人接纳而受挫。
所以，当一个团队越来越团结之后，它的战斗力会越来越弱，因为它的成员会采取更加安全以及保守的工作思路与沟通方式，整个团队也越排斥外力的作用。也就是老板最怕的“小团体”。
团队若想在压力下更好的工作，就需要有个成员能够非常果断的挺身而出，大胆表述观点。就像《生活大爆炸》中的谢尔顿，情商低到很难聊天，但是头脑相当聪明，可以让他的科学家朋友被这种智慧的力量所感染。
当然，成为团队中的明星是非常孤独的一件事，团队成员会出于各种原因让你显得鹤立鸡群（孤立），所以这个时候像谢尔顿这种低情商的人，反而可以躲过这“孤立”情绪的致命一击。
多琢磨，勤练习，让我们进步的更快！
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