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有次去一家企业面试，企业成立已经12年了。谈到员工构成时，老板发自肺腑的说，“老员工有点多，很多都是工作六七年以上的，企业觉得头疼，目前正在通过各种绩效考核来淘汰一批人。”按照一般人的理解，老员工熟悉公司业务，而且忠诚度高，那为什么这家企业的老板觉得老员工多不是好事？我们来分析下
1、侧面说明公司太安逸，缺少狼性。
从HR的专业角度分析，企业在保证人才稳定的同时，也要允许人员的适量、正常流动。如果不保持人员的合理流动，等于失去了轮换新鲜血液的机会，会让企业失去外部的强有竞争力。虽然老员工曾经陪伴企业在多年的发展过程中立下了汗马功劳，与企业同甘共苦，这种感情是非常可贵的。但企业需要发展，在感情之外还要寻求创新和变革，确切地说应该保持狼性。但是相对而言，老员工比新员工缺少了狼性，一切求稳，缺少拓新的勇气，从公司发展的角度看，这是非常危险的。尤其当公司老员工占比非常大的时候，这些行为方式都在无形中消磨公司的战斗力。
2、思维方式和工作方式固化。
在一个企业中待久了，老员工很少有机会全面接触外界，思维方式很容易产生局限，工作方式也较为单一，无法像新员工一样带来最新的行业信息。有的老员工甚至靠经验主义来判断，由此也导致所负责的项目没有创新性。而创新是企业建立和巩固自己护城河的关键一环，如果大多数老员工都比较封闭，无从获取最新的行业信息，等于切断了企业创新的信息来源。虽然这不是老员工的错，也不是新员工的功，但是作为老板，为了企业发展，也不能不察啊！
3、容易丧失进取心，产生惰性。
再一个企业工作了七八年以上却没有达到管理级别职位的人，说明这些人的职场能力并未随着年龄的增长而增长，也就是说这部分人的社会竞争力已经下降了。但是既然升职无望还留在原单位的原因，恐怕就是为了求稳定，没有勇气和激情去开拓事业的另一春。稳定的同时，他们其实也是充满了不安，却没有动力改变现状。而老员工的做事态度也会影响新员工的积极性。
4、成为负面信息的源头
因为以上各种原因，可能会产生新老员工工资倒挂的现象，老员工会认为公司打着吸引新鲜血液的名号边缘老员工，由此产生各种不满，尤其是当严格的淘汰机制推行的时候，很容易对空降兵、公司产生怨恨，从而引发各种矛盾。这种矛盾如果扩大了，不但影响同事间共组的协同，而且会对之前企业苦心经营的企业文化和工作氛围产生很消极的营销，从而影响公司的凝聚力。
以上并非说老员工就不好，也有很多老员工是公司的中流砥柱，率领新老员工冲刺在前。本文说的只是部分员工的代表现象。
老员工应该如何管理？
他们就好比有一种鱼叫做沙丁鱼，数量很多，它们生活在一个很安全的环境下，往往会因为太安逸了，反而存活的很少。如果在沙丁鱼中放了一些专门吃沙丁鱼的鲢鱼，沙丁鱼收到外部环境的刺激，存活率高了起来，这就是鲢鱼效应。
所以，1、老员工要有自我保持学习的能力，维持一定的市场竞争力；2、企业也要有适当、公开的绩效考核机制，能通过升职、加薪等机制刺激老员工激情。3、企业也要给予机会让老员工逃离舒适区，与企业一起成长。
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