有出色的能力可以让自己在各方面事半功倍！
积累实力
1、设定目标；
制定高于公司的个人目标。不要把目光放在公司为你设定的目标上，那只是最低的目标要求。
Step1：明确学习领域；Step2：找出具体目标；Step3：拟定行动计划；Step4：实施行动计划；Step5：比较目标差异；
2、对抗压力；
有压力说明了存在一定的原因，但是那个原因也是可以通过一定的方法找出来的。
吸取教训不被坏情绪绑架，失败是激发学习的机会，从失败中产生正面的意义。
3、持续学习；
不断深入专研负责的业务。只有将专业知识与组织的工作结合在一起，才会具备生产能力。
【学习业务相关知识的优点】
能立刻学以致用 学习之后可以立刻实施，并感受自己的成长，工作也会更有乐趣。
好的学习效果 因为是要提升工作效率，已解决工作难题为出发点的学习，动机性强。
提高主管对你的评价 随着学习的进行，周围的人对自己的评价也会跟着改变和提升。
4、时间管理；
活用零碎空挡创造更多时间。掌握时间的人，能掌握成果与利润，站在时间前端的公司，能抓住商业脉搏，扩张市场版图。
对时间必须斤斤计较
《哈佛商学院教我的30岁前就定位の成功术》—掌握自己的行程表，记录时间找出空间。—运用零碎时间的诀窍是事前决定这段时间用来做什么。
《20岁就要懂40则好感工作术》—分析工作内容，掌握核心业务。—把非相关的工作交出去，可以创造出更多的时间。
5、积累人脉；
培养跨部门沟通协调能力。体会每个人的想法有一定的差异，衡量双方的立场，了解彼此的利害关系，学习建立长期的管理，让组织顺畅运作。
提升价值
1、自我品牌；
创造他人难以取代的价值；个人品牌是在关键时刻发挥临门一脚的功能，可能比绩效更令人印象深刻。 ——分析职业匹配度；（自己所在的行业和职业是否与兴趣相关） ——分析自己的优劣势；（把结果和目前的工作相对照拟定改善策略） ——明确你的品牌定位；（找出你的顾客，自己的专业能力和人格特质为客户创造价值） ——不断行销；（让所有人都知道应该怎么记住你） ——确保信息一致；（加强优势，拉大差异化，让你的定位比别人有价值）
2、工作创新；
例行事务也能有崭新做法；当成果超出委托人的期待，他人对你的评价也会随之提高，注意到你。
创新，是让一个上司惊艳的最佳途径。《小职员拼上位的秘传工作术》——在日常工作中展现创新能力，诀窍是在例行性工作中找出一般人没觉察到的小细节，交出主管期待的成果。
3、向上管理；
随时向主管汇报工作进度；在主管眼中，能够依靠的人比有能力的人更重要。
《向上管理的技术》——观察资深同事与主管的互动，特别注意谈话中：工作的内容；资深同事提出的解决办法，计划；主管的回应；
《工作3年，就当小主管的31个工作态度》——与主管建立良好的关系；赢得主管的信任，随时汇报工作进度是一个不错的做法，并及时修正；善用“再确认”技巧让主管放心。
4、勇于当责；
为工作成果负起完全责任。
《当责》书中指出：美国GE、微软、IBM等企业都把当责列入企业核心价值观之一。
负责：有义务去履行承诺。 当责：担起责任，进一步确定该履行的义务是可被完成的。
被动提升个人的自律性；责任在于当事人与组织约法三章。①正面的结果：实现目标，给予奖励或升迁的机会。②负面的后果：丧失原本享有的权利或奖金。③惩罚性的后果：包括降级、开除或裁撤等。
主动提升个人的责任感；责任发自工作者内心的承诺，并以约束自己的行为。①对分内之事全力以赴，对非份内之事，尽量影响。②主动汇报全面信息，先信任别人，再图他人信任。③团队中，先扛起自己的责任，并强化自己和支援别人，实现共同的团队目标。
与人合作
1、团队合作；
先接纳他人意见再表达想法。公司需要的是有想法、会表达、能想相互讨论的员工，还有发生冲突的时候，可以相互包容、尊重、激荡出更好的想法的员工。
2、沟通说服；
用有说服力的提案争取支持。提案时先将业务目的明确化，之后说明计划内容，扣紧主管最关心的事。
争取资源和业绩的关键能力。强化提案的说服力：①提出有力的数据，让主管一目了然，并能预测影响；②多用“自己的话”，体现出你对内容的了解，凸显个人魅力；③提案中务必分析充足，并说明风险危机及应对的策略，增加信任感。
3、领导带人；
乐于照顾新人并不吝分享经验。主管在提拔人才时，事前会观察对方与同事、后辈的互动情况，检视他是否有指导他人并分享成功的经验的胸怀，以利公司发展。
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