今年的企业经营压力异常强悍，因为年后的几次影响颇大的事故，对于安全工作的漠视以及应急处置的不及时，安全防护的理念缺失，导致了行业主管部门对于企业的监督检查尤为频繁，有一种理论和思维，走规范化的路子，绝不能涉险涉危，主体责任健全，法律责任履职到位都是今年安全管理工作的重点，小企业如何做到安全经营，稳势发展，决策者的思维转变是最大的因素，安全生产投入必需是计入成本支出，而不是一谈到必要的投入就认为没有必要，多此一举，早晚会因为安全设施投入不到位，主体责任落实不到位而自食其果。
而对于安全管理过程中的视觉疲劳和轻视安全投入，认为不该或者省略，这种现象并不好，会埋下祸患，新项目不经过安全三同时和设计，在试运行和验收时很难达标，并且在未来的行业和安全管控中处于被动，安全投入费用一定要在成本列支，至于能不能为企业盈利，省钱就是盈利，少出事故就是一种正向价值。安全专工的意见听不进去，也该想想到底是心疲劳了还是视觉疲劳了，我们说企业留不住人，新来的员工留不住问题出在哪，企业的文化，人文气息，关心关爱细节服务都是很重要的环节。
安全管理工作是一个系统，细节工程，从社会责任到法律责任无一不诠释着安全工作的重要意义，不能正视这种权利和义务，很难提高，即使安全管理人员技术在精湛也无法实现本质安全的目的，安全管理工作以落实责任，强化主体责任为主旨，将安全工作系统化，细化是比较前卫的举动和行为。真正的盈利普遍都带着社会价值和社会责任，以及员工的幸福感和幸福指数。
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