05.PRINCE2大解密 之 7流程

作者: js_alice | 来源:发表于2020-02-15 08:24 被阅读0次

项目大阶段:启动前、启动、后续交付、最后交付阶段。

项目三个层次:指导层、管理层、执行层。

流程1:准备流程。

1、外部输入《项目任务书》。

2、商业认证。

3、任命项目总监、项目经理。

4、找以往的经验教训。

5、设计(层级、岗位、人员选择等)和任命项目管理团队。

6、汇总项目的总体的概述文件。

7、选择合适的项目方法。

8、项目启动会议召开,请求的申请。

流程2:启动流程。

【输入】:准备流程之后,获得启动的授权。

1、同意裁剪需求。 团队提出-流程管理部分/非利益相关部门去执行。

2、【并行】准备质量策略。目标达成的规划。+准备配置管理策略。产品之间的搭配。+准备风险管理策略。工具模板等。

3、沟通战略的准备。沟通对象为主线,还是以信息为主线呢?

4、编制项目计划。项目级计划确定。

5、建立项目控制方法。偏差指标设定等。

6、完善商业论证。

7、汇总项目启动文件。

流程3:指导流程。

1、启动之前,授权启动。

2、阶段控制,授权项目。

3、评审通过,例外的审批。

4、典型问题、无法决策问题的指导。

5、收尾的授权。

【关键词】项目管理委员会负责的。评审、决策、同意。

流程4:阶段边界管理流程。

【目的】决定例外情况时如何提供决策提供犯法。

做出不继续项目的决策并不是一种失败,而是一种积极的对项目进行管理的思路。

项目经理导向的活动:

1、编制下阶段管理计划。

2、更新项目计划。

3、更新项目商业论证。

4、报告管理阶段的竣工。

5、编制例外计划。

流程5:阶段控制流程。

不停分配并监督工作,向项目管理委员会报告。确保项目按计划执行。

【目标】:阶段性产品交付。避免出现方向偏离。关注风险和问题。

【流程】:

1、对需要完成的工作进行授权。

2、对已完成的工作包进行评审监督和报告。

3、评审当前的状态。

4、发布新工作包进行授权。

5、对问题进行报告。

6、风险管理和纠偏行动。

流程6:产品交付流程。

小组经理进行主导。执行工作包验收。确保项目经理分配工作有授权和确认。

使项目经理与小组经理建立关系。工作内容包括

1、接受检查工作报告。

2、小组计划。

3、按照开发方法进行开发。

4、按照质量标准完成工作。

5、交付工作。

【流程】:

接受工作包-执行工作包-管理工作包。

流程7:收尾流程。

【两种情况】:正常收尾。提前收尾。--PMP、信息系统项目管理师(管理收尾、行政收尾)

【目的】:提供固定点,确定项目可以验收。

【目标】:

1、核实产品。

2、团队结项,对团队提供支持 上线运维。

3、依据项目基线,评价绩效。

----------------------

小广告:内化原内容引自 尹义法老师PRINCE2认证课程。尹老师的讲解还是比较全面和细致的。强烈推荐!

----------------------

以上,感谢阅读。感兴趣可以加微信:js_alice

转载请注明出处,谢谢~

相关文章

  • 05.PRINCE2大解密 之 7流程

    项目大阶段:启动前、启动、后续交付、最后交付阶段。 项目三个层次:指导层、管理层、执行层。 流程1:准备流程。 1...

  • 企业歌曲制作流程大解密

    越来越多的企业家朋友想为自己的企业订制一首专属于自己企业的歌曲,而又对此流程不甚了解,下面这篇文章也许对您有帮助。...

  • 你为什么会胖?肥胖原因大解密(下)

    这是《你为什么会胖?肥胖原因大解密》下篇,上篇在这里:你为什么会胖?肥胖原因大解密(上) 吃货胖子——生活方式相关...

  • iOS 界面绘制渲染的流程

    参考文档和资料 Demo 流程图 参考链接 界面渲染的整体流程 界面渲染续之CALayer的显示流程 iOS7编程...

  • 森森张 美丽大揭秘

    森森张 之 美丽大解密 进入秋冬季,姐妹儿们各种询问 皮肤干呀,紧绷如何护理? 皮肤敏感,刺痛如何解决? 森森...

  • 2018-06-12

    牛皮癣的“克星”大解密! 牛皮癣的“克星”大解密!多少患者朋友都没有办法消灭它,今天成都军大皮肤病医院的专家就为大...

  • 五(5)班的故事12.11

    自动化的纪律流程 早上7点50分,我怡怡然往教室走。果然,“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行...

  • 无标题文章

    《红楼梦》之真相大解密 有人自称是脂砚斋的后人,知道《红楼梦》的作者是谁,而且他还知道书里写的是谁家的故事...

  • 03.PRINCE2大解密 之 7原则

    原则1:持续的业务验证。 【关键词】:可行性分析。预估->正式批准。 【要点】: 1、项目开始,要有一个可行性...

  • 04.PRINCE2大解密 之 7主题

    主题1:商业论证 【解决的问题】:为什么做项目?!! 【建立一种机制】:可取的、可行的、可实现的。 提供决策依据。...

网友评论

    本文标题:05.PRINCE2大解密 之 7流程

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/wuxcfhtx.html