原创:牛虻niumeng
首发:很牛订阅号
决策矩阵，也被称为是网格分析，是由英国著名的管理学家斯图尔特•普提出的一种多因素辅助决策工具，也可以称之为普氏分析或者多因素辅助分析。
决策矩阵是一个非常清晰、有效的教练工具，是被教练者面临多个很好的项目选择，同时又有许多因素需要综合考虑时的首选工具。
对于企业来说，决策矩阵可用于战略经营管理中，表示决策方案与有关因素之间相互关系，进行定量决策分析。
步骤1：让被教练者列出所有的选择项，然后列出对做出决定有重要影响的因素。将这两组信息列在一张表格之上：把所有的选择项放在列上面，把对作决定有重要影响的因素放在行上面。
步骤2：让被教练者指出针对各种选择的关键因素的相对重要性，把相对重要性用数字来表示。这个数字称为权重，数字越大或者说权重越大，代表优先需要考虑的因素。
步骤3：在表格上，为影响被教练者决定的各种因素打分，并且将选择也从 0（不好）到 3（非常好）打分；注意并不一定要为各项选择打不同的分数，如果任何一个选择都不好，也可以都打 0 分。
步骤4：现把每项选择的分数和相对重要性的权重相乘，这就给出每个选择项相对于每个因素的重要性；最后把这些乘过权重过后的分数相加，最大的分数就是最终选择！
• end •
编辑 | 夏因 牛虻
网友评论