文/古尔浪洼
同事之间，既是合作伙伴，又是竞争对手。保持合适的距离，是应该的。具体怎样保持距离，保持到怎样的距离为佳呢？我认为可以从两个层面来考虑调整。
1、 性别之间的距离
■异性之间：拒绝亲密
现在的信息传递和沟通非常方便，所以两性之间的工作交流非常频繁。 所谓男女搭配，干活不累，两性之间的良好互动和合作，有助于工作效率的提高。
与未婚的异性同事沟通时，一定要注意语言分寸，不能开过分的玩笑。如果沟通顺畅，相处默契，但不准备将关系发展为恋情，相处时，一定要将话题度和感情投入度限制在友谊的范围内。
即使很有非常强烈的好感，也不应表露出来。即便对方有意，有明示和暗示，也应明智地将其化解。千万不要玩暧昧，绝对不能让对方误解。
平日的沟通中， 不管是语言还是行为，都要要采取大方、不轻浮的态度，这是工作中与异性交往时应该谨守的最重要的原则。
不管任何时候，时时提醒自己，对方是异性，应以尊重对方是异性工作伙伴的关系来处理办公室中的一切事务，尽量将复杂的事物简单化。
千万不能把办公室的异性关系处理成类似“恋爱关系”所期望的那种结果，也不要与某个异性发展成比其他异性更为亲密的关系。
下班以后作朋友是另外一回事，但在办公室内一定要区分清楚“轻重缓急”。
男同事有男同事的苦恼，女同事有女同事的苦恼，他们可能会因为工作多而忙得焦头烂额，可能会因为事业发展受阻而停滞不前，也可能会为家庭纠纷而沮丧不已。
因此，在同事出现困难的时候，工作受阻的时候，应该伸出手去帮助。特别是当他(她)有困难时，或者大家都不敢接近时，如果你能不计利害去帮助他(她)，他(她)心中的感激是可想而知的。也许以后，他也会是在你困难的时候能帮助你的人。
■同性之间：相携相助
每个人来公司上班，都是为了生存，大家同在一个屋檐下，为了一个共同的目标，感受同一种压力，工作中谁也少不了谁。
因此，在日常的相处中，我们应该学会用同理心去理解对方的感受，用同情心来看待同伴的问题，这样，关系就相对容易处理。
因为是同性，很多感受和对事物的看法均有共同点，工作空闲，找一些大家都感兴趣的话题聊聊，可以拉近彼此的关系，让彼此容易互生好感。
即便是面一些话不投机的同性伙伴，也不要冷面相对，而是要以“工作伙伴”的态度来相处，即便无法发展为朋友，也不可能是敌人，该配合还是要配合，能帮助尽量去帮助。
不要想着把所有人都当作是可以发展成朋友，那是不可能完成的任务；同样，也不要搞的跟很多人都处不在一起，那样你会很孤单。
看见同事打小报告，不必为此而大惊小怪。若他只为个人利益，则可以完全不用理会，只当作“处理事件不当”，这对他个人将来的品格发展，必无益处，这点你明白就好，不必在人前进行评判。
没有人会在同一家公司干一辈子，大家均是过客而已。日常工作中，注意值得你注意的，学习值得你学习的，如此足矣。
不管是对待异性同事或者是同性同事都要用一颗平常心，大家都是打工的，工作上少了谁都不行，以和为贵才是最重要的。
2、不同职级之间的距离
与同事相处， 职位与级别上，无非两种情况：一，大家同一条水平线上；二，职位不对等，成为上下级的情况。
在处在同一条水平线上，处理同事相对简单。平级之间的相处，参考上面的原则和方法即可， 但作为上下级之间，还是要注意以下分寸和方法的。
■上司与下属之间：不摆架子，不谈私事
平日工作中，不要摆架子，不飞扬跋扈。上司无论多欣赏某个部属，夸奖都应该有度，过犹不及。不要尝试与下属去交朋友，有时候，做上司是寂寞的。特别是在下达任务的时候，必须与下属保持距离；开会或讨论工作的时候，要拿出认真严肃的态度。
当然，这样说，这并不代表着做为上司，一天到晚都綳着脸，实际上，做为上司，要善于进行角色切换，要恩威并济，来适度调整彼此之间的距离。例如，在茶水间，经理或上司的身份可以放一边，与下属话话家常，开开玩笑。需要跟下属一起讨论工作细节的时候，也可表现出亲和力。
在职场上，做为上司，特别需要注意的是，与下属之间，最好不要谈私事，与员工关系太密切，跟下属打成一片，办起正事来往往可能会有困难。上司可以与下属慢慢变成朋友，但彼此上下属的关系永远不可混淆。这就像军队一样，如果军官和下属没有距离，训练和发号施令时都会有问题。
■下属与上司之间：行星与恒星，不远也不近
也就是说作为下属，要与上司你之间保持一种不远不近，恰当的距离。
职场中，与上司的关系如何，距离远近，往往牵扯到个人的切身利益。如果与上司关系太近，就会显得你国恩献殷勤，这在同事的心中，你就会变成一个善于恭维奉承，喜欢溜须拍马的人。这样，同事就会给你冷眼，疏远你。
如果你与上司的关系保持的太远，就会遭到上级的忽视，如果有什么重大的任务分派，有可能就轮不上你，或者想不起你。如果自己连表现的机会都没有，别说升级加薪了，保不保得住现职都很难说。
你可能会说：你说远了不行，近了也不行，那怎样才是合适的距离呢？简单，就是你尽心工作，用你的业绩唤起上司的注意，他有工作项目分派上的难题的时候，你不一定要做次次攻难关的人，但一定是能进入他视野，他能主动或被动，想起你是主要能攻难关的人之一，足矣。
不管任何时候，只要能如我上面所说，保持和同事合适的距离，才能成为一个在职场上，真正受欢迎的人。
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