小圈子
五一假期的时候，和前同事一起在酒吧小聚。
三年前我离开单位的时候，他就是一个部门的主管了，而且很有晋升经理的潜质，无论是从能力上，还是态度上，他都是他所在部门的员工当中的佼佼者。可是，三年之后的现在，他仍然只是一个主管，反倒是能力并不如他且资历也不如他的另一个同事升任了部门经理。
看着他有点无奈又有点郁闷的一杯杯喝着酒，我知道他暂时被他们部门的小圈子排除在外了。
在职场上，所有人都避不开人脉、关系等条件的左右。一心扑在做事上，只有能力，没有情商，还能混的不错的情形，大多出现在电视剧里。在现实世界的职场里，处理不好人际关系，寸步难行，甚至要走很多弯路。在现在资讯无限互通的时代里，最不缺的就是人才。凭着一副好手艺就可以耍大牌的时代已经过去，靠一个人单兵奋战就可以取得辉煌成就的时代也已经过去。现在是团队大于个人的时代，团队团队，驭人大于驭术。
如何才能在团队里真正的发挥自己的才华，在人际关系上如鱼得水，进而获得良好的职业发展，最终成就自己的事业，秘诀就是小圈子。
要认识小圈子，进入小圈子，进而构建小圈子，经营好小圈子。
什么是小圈子
在职场里总是有那么一撮人，给人的感觉很神秘，有什么事情好像他们总是会先知道，被骂还总是升职加薪。那他们可能就是在团队里进入到小圈子里的人。而别的人，即便总是被表扬，在职位和收入上却始终毫无进展。
那到底什么是小圈子呢？
小圈子是由团队的老大主动构建或者被动养成的必然存在的团队内部的极小范围的人际关系圈子。
小圈子是必然存在的
小圈子的核心是团队的老大，这一点毋庸置疑，可能团队里也会存在不包含老大的圈子，但是撇开老大的所谓的圈子，到最终都会被证明是扯淡的，只能叫做朋友圈，在关键的时候，基本上起不到什么作用。所以，真正的小圈子，核心定然是老大。
老大的小圈子，有两种情形。一种是老大自己刻意构建，并用心经营，以达到自己的职场目的，拉拢一些人，任用一些人，亲近一些人。这样的老大是拥有政治智慧的老大，也是值得去追随的老大，在职场上，在公司里，在行业里，往往会有一番作为。
还有一种小圈子情形，是老大并没有这么高的政治智慧，不懂得权谋之术，但是架不住底下的人逢迎拍马也好、报喜不报忧也罢，到最后必然会形成一个以老大为核心，有若干骨干的小圈子，但是这样的小圈子之于老大是被动形成的，老大自身并不能良好的掌控这个小圈子，甚至会被其中别有用心的其他人所掌控，借助老大来达到自己的目的。这样的老大，基本上就是属于政治智慧较低，在未来职场上的可持续发展空间不大，跟随这样的老大，未来可能不甚了了。
但是，不管怎么样，小圈子是必然存在的，而是否能够搞定这个小圈子，才是职场上玩转人际关系的本质，只是，很多时候，我们并没有意识到这一点，或者意识到了，却无法去把握住小圈子的本质，而不知道如何去借助小圈子的力量。
小圈子的本质
这个小圈子的本质不在于成员的职位高低，也不在于成员的能力大小，它的本质是人性。
人事人事，先有人，再做事，先搞定人，再搞定事，先解决政治问题，再解决管理问题。纵观天下，纵观历史，每一个伟大的团队，都必然遵循这个本质。
号召大家要努力努力努力，努力工作，努力达成业绩，努力加班奉献，把精力和能力全部用在做事上，并且告诉你只要事情能做的好，工作能做的出色，未来就会有长足的发展，很无奈的告诉你，这其实是扯淡，在职场上，卸磨杀驴，累死终身一条犬的事例才是常态。这些号召和动员，只不过是小圈子里的人为了达成自己的目的，而使用的一种手段。
现在这个时代，人才早已经趋于炸裂式饱和，最不缺的就是人才，不要相信“要让自己在岗位上无可取代”这样的洗脑屁话，缺了谁，地球照样转，团队也一样不会停滞。更不要相信“年份越久，资历越深，就自然会受到提拔”这样的国企论资排辈的逻辑，事实证明，在个体崛起的现在，年轻人出头势不可挡，要拍死在沙滩上的就是那些老师傅，老前辈。很多公司都开始清除35岁以上的老人了。
职场上最有效的上升通道并不是努力工作，而是要让自己进入小圈子，进一步能拥有自己的小圈子。不要想做孙大圣，虽然任何一家公司都号召人人成为孙大圣，但是西天取经里，唯一戴着紧箍咒的那位可不就是能力最强的孙大圣。那就不得不摸清楚小圈子的本质——人性。
那么，这里所说的人性到底包括哪些呢？
1、忠诚比能力更重要。忠诚是态度问题，能力是能力问题。小圈子讲究的是政治思维，进入小圈子的人，首要属性就是“心腹”。对于一个心腹来说，最最重要的不是做事的能力，而是忠诚。并且，从某种意义上来说，心腹的能力反而不能太强，风头反而不能太劲，这也是孙大圣要带紧箍咒的根本原因。要知道，孙大圣一路打打杀杀，站在天上悠闲观赏的却是观音娘娘和太上老君，而他们二老才真正是小圈子里的人。所以，在职场上打拼的第一要义，就是忠诚，而且要是让老大感受得到的忠诚。
2、站队比机会更重要。我很不喜欢讨论站队问题、党派问题，但是，不可避免，在职场上，在一家发展的不错的公司里，这个问题真的很常见。换句没有这么庸俗的话，叫做“选择比努力重要”。想在职场上做个老好人，四面八方都不得罪，跟谁都能掏心掏肺，这样的想法，太天真。或者现在比较流行的话叫做“我不对人负责，我只对事情负责”这句话大概是一只把头埋在土里的鸵鸟说的。事情最终还是会回归到人身上，有人的地方就有江湖，人在江湖，身不由己。所以，不要害怕站队，站好了队，就不要再摇摆不定，要勇敢的、坚定的亮出自己的政治选择。
3、默契比执行更重要。前两年，包括现在，执行力这三个字被各种管理学讲座，被大大小小的领导开会的时候天天挂在嘴边，好像大家就要成为响应速度极快的高端处理器，要流畅、快速、敏捷、到位。我承认，这样的工作状态的确比推诿、拖拉、无目的等待要好得多，但是回归到职场打拼，想进入小圈子，有执行力并不够，多得是想拼命表现的人，多得是比你能扛，比你能忍耐，比你更有毅力的人，他们从每个条件上都可以在执行力上胜你一筹，但是，请放心，他们进不了小圈子。因为小圈子看重的并不是执行力，而是默契。一个执行力再强，但是和老大没有默契的人，进不了小圈子。执行是能力层，默契是情商和人性的综合体现。
和老大一起去汇报工作时，能否根据老大讲到的每一个数据找到相应的证明材料，这是执行力；面对别的部门的针锋相对，能否很天衣无缝的帮助老大怼回去，让老大心情大爽，这是默契。不要说我庸俗，实时确是如此。
所以，针对小圈子人性的本质，可以有更加详细的说法：
小圈子是政治文化，而不是管理文化，是江湖气息，而不是朝堂，是人治而不是法制，是谋可寡而不可众的谋略、决策中心，而不是利可众而不可独的执行、做事的中心。
整个团队的核心并不是老大，而是这个小圈子，老大通过这样一个**人治的、江湖气的小圈子来统领、管理好外部的这支法制、井井有条的团队。之所以要小圈子，因为小圈子里的人参与了决策过程，在后续推行的时候，会不遗余力，而不只是执行，遇到责任也会勇于承担，而不是全部甩给老大。所以，聪明的老大们，要赶紧主动去经营好自己的小圈子。
想在职场上有所爬升的小伙伴，趁着年轻，把握好小圈子的本质，进入到小圈子里，这才是职业生涯上升最有效的通道，毕竟能力强的孙大圣可以在团队里、在执行层委以重任，但是是否能进入到小圈子里来，那就要看看，孙大圣的头上，是否带着紧箍咒了。
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