如果说到后汉三国的职场赢家,有人会说是军师联盟的司马懿家族,还有人会说是魏武帝曹操,可能还有人说是草根逆袭的刘备或家族企业“生子当如孙仲谋”的孙权。但其实还有一个经常被人忽视的职场“网红”大v赢家,那就是张鲁。
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一、自主创业的家族“网红”企业
我们先来看一下张鲁的职业发展路径。张鲁是东汉末年割据汉中一带的一个小军阀,和其他军阀创业者不同的在于张鲁作为五斗米道(当年道教的一个分支)的第三代天师(称系师),雄据汉中近三十年,建立了以个人和家族IP为背景的政教合一小朝廷,后投降曹操,官拜镇南将军,封阆中侯,食邑万户,张鲁的五个儿子都被封为列侯(当时列侯为非宗室的异姓臣僚之最高封爵),张鲁女儿嫁给曹操的儿子曹宇为妻,所以后世道教徒称张鲁为“张镇南”。
为什么张鲁算职场赢家?张鲁的经历即使从今天的创业看,也算一个非常励志的“网红”创业故事。从父辈那里传承到专业一技之长,利用这个优势打造了自己的IP,并利用IP的影响力逐渐围绕自己建立了一个粉丝社群和市场消费群,而且这个消费社群有比较强的忠诚度和粘性,最后通过自己的影响力和大企业的业务战略方向,被大企业一举收购成功上市套现,并且为自己和家族留有足够的股份可以长期分红。张鲁是100%的职场赢家!
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二、个人IP的打造和商业帝国
据史料记载,张鲁在汉中自称“师君”。来学道者,五斗米道信徒入道只需交五斗米,五斗米道的名字其实就是来源于“会员费”五斗米。信徒分成不同级别,政教合一管理地方政务。教民诚信不欺诈,令病人自首其过;对犯法者宽宥三次,如果再犯,然后才加惩处;若为小过,则当修道路百步以赎罪。又依照《月令》,春夏两季万物生长之时禁止屠杀,又禁酗酒。他还创立义舍,置义米肉于内,免费供行路人量腹取食,并宣称取得过多将得罪鬼神而患病。张鲁这些做法连毛主席也评价道:“汉中有个张鲁,他搞过吃饭不要钱,凡是过路人,在饭铺吃饭吃肉都不要钱。他搞了三十年,人们都高兴那个制度,这有种社会主义的作风,我们的社会主义由来已久了”。张鲁在汉中二三十年,信徒众多,成为汉末一支颇有实力的割据势力。张鲁还得到巴夷少数民族的支持。他采取宽惠的政策统治汉中,“民夷便乐之”、“流移寄在其地者,不敢不奉”,五斗米道凭借政权的力量扩大了影响。
所以,从职场发展角度看,张鲁属于网红创业,不仅收取会员费而且还制定了一整套会员规则。张鲁虽然不是首创者,但以家族传承的五斗米道就是一整套文化和哲学主张,依托这一主张在当时的全国形成了一大堆粉丝和拥趸。用今天的话来说建立了一个巨大的商业帝国!
三、职场中守规矩的聪明人
有两件事情证明张鲁是个规矩的职场聪明人。一次,有人在张鲁地盘挖到了玉印,众人都想要推张鲁为汉宁王。张鲁的谋士劝谏道:“汉川的百姓,户口超过十万,财富很多而且土地肥沃,四面地势险固;上可以匡扶天子,那就成为齐桓公、晋文公之流,现在承制设置官署,势力足以决断事务,不用称王。希望您暂且不称王,不要先招来祸患。”张鲁听从了下属谋士的意见,避免了过早暴露实力成为风口浪尖招来杀身之祸。另外一次这是张鲁被“收购”过程的表现。建安二十年(215年),曹操亲率十万大军西征汉中,抵达阳平关,其实张鲁一开始就想要投降曹操。但张鲁分析如果马上被迫投降,肯定得不到重用,不如先抵抗,然后再向曹操献礼称臣,这样才会得到曹操的重用。张鲁于是率军前往巴中抵抗一下,临行前,左右的人想将仓库里的宝物粮食全部焚毁,张鲁说:“我已有归顺朝廷的意愿,但这一意愿没能让曹公知晓。今天我们离开,不过是避开锋芒,并没有别的意图。宝货仓库,应归国家所有。”于是将宝物和粮食都妥善藏好才离去。曹操到达后,对张鲁的行为深加赞许,又因张鲁早有归顺之意,所以派人前去慰问。张鲁带着全家就投降了才有了后来的大发展。
所以,张鲁的选择告诉我们,一定要做一个守规矩的职场聪明人,首先要根据自身实力客观分析发展趋势而后动,既要看清楚形势也要守住底线,还要有一定的职场策略和步骤谋划才能驶得职场万年船。
四、只跟最好的企业玩!
当行业No. 1大企业曹操进攻“自主创业”张鲁的时候,张鲁在逃亡巴中过程中,“同行业”刘备接受“猎头”黄权的意见准备迎接张鲁,有人也劝张鲁多个选项和出路,但张鲁愤怒的说道:“我宁愿为曹公的附属,也不为刘备的座上客!”(鲁勃然曰:“宁为曹公作奴,不为刘备上客!”)于是投降曹操。后来证明张鲁路走对了!
张鲁的选择证明一定要和行业的头部企业玩,而行业领袖企业给你的职业发展平台是其他企业无法给你的,甚至有将来可能被再次收购的风险。
五、利用平台实现职业理想
张鲁投降曹操后,大量“粉丝”徒众一起北迁,张鲁及大批汉中教民北迁到三辅后,他们利用曹魏政权宽待张鲁家族之机,或明或暗地向社会下层和上层传播五斗米道。经历曹魏和西晋,至东晋时,五斗米道取得了很大的发展,使五斗米道的势力发展至北方和中原地区。按照《剑桥中国秦汉史》的说法,张鲁的目的不是要取代帝国的权力制度,而是要改良它。“网红”大v张鲁还有著述《老子想尔注》流传后世,这本书是老子《道德经》的注释本,堪称道教早期的经典。基于张鲁对道教事业的贡献和影响力,甚至到了张鲁死后将近一千年之后的元代武宗至大元年(1308),还追封张鲁为“正一系师太清昭化广德真君”。
可见,在张鲁企业被成功“收购”,他利用新的更大平台甚至实现了原先不曾达到的职业追求,不断将自己的势力和价值观思想做大做强。
所以,总结起来张鲁的特点是不轻易屈服(抵抗),有职业操守和守市场规矩(和道德底线不烧粮),坚持自己的和业务模式(五斗米道),并且依托大平台不断创新发展(投降后的发展)。张鲁的职场发展故事值得我们今天的职场中人好好学习和反思。
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