万科对标竞争策略
万科是王石一手领导创办的企业,这个企业在当代中国的商界举足轻重。它不仅仅是一家优秀的房地产公司,还是一家管理卓越的公司,万科给中国企业带来了最为系统的管理理念,为后来的中国企业树立了榜样。
万科对标竞争策略万科这家公司尽管陷入了派系斗争,导致这家公司发展大不如以前,但在王石领导下的万科确实可圈可点。王石审时度势,在万科发展的关键节点上都制订了较为合理的发展策略,最终让万科从小变大成为一流企业。
在万科发展的各个阶段,我们可以看到这家公司成长的背影。早期的万科和日本的索尼公司学习,那时候的索尼是业界的标杆。精湛的技术一流的管理让很多管理公司佩服,而万科在这个阶段就是要像索尼一样生产最好的产品。让自己的产品质量过硬,为日后自己在业界发展树立良好口碑。
万科对标竞争策略索尼这家公司名气很大,这家公司产品做工精细,按理说万科和索尼经营的项目八竿子打不着。而万科看重的就是索尼做产品精益求精的态度,要想让产品质量过硬需要在管理上,技术研发,人员素质培养等多个方面下手。这是一个系统工程,操作起来不容易,而万科在发展之初就把好了质量观,这也为它日后发展奠定良好口碑。
到了万科发展到一定的规模,自己在国内已经有了一定的知名度。这时候的万科开始进入转型期,学习的标杆自然开始调整。
这个时期万科主要的业务是房地产,而万科资金有限,它把自己所有的资源集中在一线城市。让房地产业在一线站稳脚跟,以后在慢慢扩张。这时候一家香港房地产公司新鸿基成为万科学习目标,他们仿照新鸿基的发展思路,踏踏实实做好一线城市房地产业。几年以后万科果然成为中国房地产大佬,成为别人眼中的标杆企业。
万科对标竞争策略而在王石领导下的万科始终不敢放松,马上有进入转型发展时期。自己已经变成了一个巨无霸,就要看看业界里那些巨无霸公司如何发展。结果就看中了美国房地产公司帕迪尔,这家公司是美国房地产巨头。
当公司发展到一定的规模确实存在大有大的难处,考虑的问题很多。需要在客户定位,公司管理,发展规划多个方面进行权衡。稍微有一点偏差对于一个大公司都是不小的振动,因此经营好万科就要好好学习帕迪尔的管理经验。
万科对标竞争策略在万科发展的不同阶段我们看到他学习的标杆一直在变,时刻调整自己发展的步伐。这样的公司才能够抵御重重危机,让自己做强做大。
我们中国古人就说见贤思齐,看到优秀的人就主动跟人家学习,在行业里发展也是如此。一家公司要想在行业里立足就必须学会更为先进的技术和管理方法,与时俱进吸收别人的精华才能成就自己。
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