成大事者，不谋于众

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我们经常会听到这样一句话“成大事者，不谋于众”。这句话的意思是要成就大事，不应该去听从身边人的意见或者建议。

这句话出自《商君书》的第一篇“更法”，是商鞅劝说秦孝公变法时候所说，有过一个精彩的逻辑论证。

臣闻之：“疑行无成，疑事无功。”君亟定变法之虑，殆无顾天下之议之也。且夫有高人之行者，固见负于世；有独知之虑者，必见骜于民。语曰：“愚者暗于成事，知者见于未萌。民不可与虑始，而可与乐成。”郭偃之法曰：“论至德者，不和于俗；成大功者，不谋于众。”

这句话的含义就是，要想做成大事就不能和太多的人商量，需要有“独断”的魄力。商鞅不是凭白无故说出这句话的，在之前有两段铺垫。

提起商鞅变法，相信我们大家最为熟悉的就是小学课本摘录的商鞅“徙木立信”的故事。这个故事就源于《史记·商君列传》。

提到商鞅，我们稍微了解一下。商鞅，卫国人，卫国国君的后裔，又称卫鞅。

战国时期，国君的儿子，除了太子以外统称公子，公子的后代称为公孙，所以商鞅又叫公孙鞅。

商鞅或商君这个称呼是卫鞅变法成功，从秦王那里获得“商”的封地之后才有的。

因此，按国籍称呼，就叫卫鞅；按血缘称呼，叫公孙鞅；如若按封地称呼，就叫商鞅了。

商鞅认为，有高尚节操的人，肯定会被世俗大众认为是特立独行；而有深谋远虑的人，也必然在最初阶段会受到世人非议。这是论述了成大事者的遭遇。

而世俗之人因为从众心理成不了事，只有智者才能在事物发生之前有所预见。

所以，不能与那些庸俗的人去讨论超前的见解，只能用自己所取得的成效来告诉他自己的对的。这论述了成大事者该如何去做。

在当时，商鞅的变法是自古从未有过的，以太师甘龙、太庙令杜挚为首的人都反对变法，这让想富国强兵的秦孝公很为难。

所以，商鞅才说了这么一段话，告诉秦孝公，这种成大事的方法只有少数人才能理解，甘龙、杜挚这些庸俗的人只能享受变法带来的成果。

所以，商鞅真正要达到的目的是秦孝公的“独断”。

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而在《论语·颜渊》当中有这样一句话：

君子之德风，小人之德草。草上之风必偃。

这里的君子指统治阶级，而小人指普通百姓。

是说君子如何去做，小人自然就会跟着去学。即风向哪边吹，草就向哪边倒。

引申出来就是，没必要去考虑底层民众的意愿，只需要做好自己就可以。

这句话和我们今天所学习的“成大事者，不谋于众”有着异曲同工之效。

我们普遍认为，能够成大事者，并非一般人物，无论在智谋还是才华均是超人一等。

他们胸有鸿鹄之志，高瞻远瞩，成竹在胸，看问题的角度和广度也是一般人所不能及的。

他们有胆识、有魄力、有主见，因为足够成熟，所以有很强的辨识能力，对待问题会有自己独到的见解和非同一般的眼光。

所以说，成大事者不谋于众。在处理重大事情的时候，他们成竹在胸，胜券在握。

因为在经过深思熟虑之后，他们心里已经形成了一套完整的应对措施，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，反倒麻烦。

另外一个原因还有就是，避免一些机密泄露出去。很多重要的计划跟决定，多个人知道就多一份的危险，尤其是那些自以为是的小人。

而这与商鞅变法中商鞅想让秦孝公“独断”的目的并不冲突。

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这里说的“独断”，不是独裁、独断专行，行事专断，不考虑别人的意见；不是自以为了不起，不知天高地厚，搬起石头砸自己的脚的荒唐举措。

而是对事物有最后的决策权，是确实具有成大事的才干和能力，且胸中之谋必须合乎事物发展的道理。

虽然未与人商议，在他本人却必是深思熟虑的，而不是盲目的蛮干。

古人云：“燕雀安知鸿鹄之志” 要想成就大的事业，就不要随波逐流。

不谋于众并不是独夫的武断，而是因为足够成熟，所以有能力辨别，有胆气承担。不怕孤独的人，才更善于合作。

猛虎总是独行，牛羊才成群结队。

喜欢独处的人，有更多时间独立思考，不会被流言左右，也更容易掌握大势，做出一番事业。

《淮南子·人间训》中说：“今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。”

参与决策的人的数量并不等于质量，低层次的智慧累加并不能产生高远的智慧，所谓“众谋则泄。”

曹操说：“以道御之，无所不可。”有道之人，有真知灼见的人，是完全可以“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”，独与天地精神往来，而特立独行的。

所以说，想成大事的人，心中肯定有一定的想法，眼光跟见解。

想做一件大事时，如果听这听那的意见，思想就会出现动摇，这样会影响你的决定，所以应该相信自己原本的决定。

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非常喜欢《亮剑》这部电视剧，虽然已播将近20年了，但剧中的人物和故事情节仍让人津津乐道。

李云龙和赵刚是即是同志，亦是生死兄弟，他们同甘苦，共患难，生死与共。

私下里二人是无话不说的朋友，可是到了战场上，李云龙可是一言九鼎，用他的话说：“我老李说话，一口唾沫一个钉。”

在亮剑中，我们经常看到这样一幕场景：独立团团长李云龙和政委赵刚，因为理念不同，在工作中产生了一些分歧，此时，只见我们的老李同志眉头一皱，用不耐烦的口气对赵政委说道：

“政委同志，打仗的事，我说了算，生活上的事情，你来做主！”

每到这个时候，作为知识分子的赵政委只能无奈地摇了摇头，徒唤奈何。

从电视剧中的这个情节，我们可以看到人民军队的一个组织原则，那就是：军事干部指挥打仗，政治干部负责政工。

也就是说在战场上，一个军人的指挥权，绝对的指挥权。关键时刻，必须快、准、稳地拿出作战方案，决定权和主动权一定在指挥官一人手中，而不是众人谋。

而且在下达命令时，必须果断、坚定，一言九鼎。说出去的话，泼出去的水，作为手下，必须严格执行。

尤其在紧要关头，指挥员需要顽强的意志，特别是在恶劣的战场环境中，一语不慎，可能前功尽弃，一言九鼎可能胜利在握。

所以说，在残酷的战场上，在生与死的博弈中，作为指挥官，在做决策时，只能一家独大。正所谓“险恶之时，方显英雄本色”。

另外，在我们现实工作中，没有一个成功的老板会问：“我这么决定大家觉得如何？”

在平常的工作中，我们可以各抒己见，但在关键时刻，在拍板时，只能一人说了算。

经商的人都会明白一句话：市场会用结果告诉众人，大部分人都是错的。

这句话用在股市再恰当不过了，只有那些能洞见商机的人才有可能在市场竞争中脱颖而出。

成大事者不谋于众！成大事的管理者，首先要有实打实地的管理知识，只有底子硬了，才有足够的自信不谋于众。

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