批评

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古人云：良药苦口利于病，忠言热耳利于行。一个团队的负责人，他应该如何对待上级领导对自己团队的批评？往往由三种态度，其一，无所谓，日子得过且过；其二，深感委曲，觉得问题不是自己造成的。都是客观原因所至。不懂得，问题的出现和存在，是与自己和团队防御能力和解决问题的能力不够有关系；其三，蓦然警醒，好似醍醐灌顶，迅速反思，带领团队集体反思，冲破自己工作中的瓶颈，开创工作新局面。

把领导的批评看作是对自己的促进；看作是教育团队成员的一个机遇；看作是提高团队战队力的催化剂。

当然，第三种态度才是积极向上的态度，是可取的态度，是上级领导希望看到的态度，也是他再造自己必须拥有的正确的态度。

一个团队的总领，他的追求，便是整个团队的共同追求，他的高度，他的宽度决定了整个团队追求的高度和宽度。所以，作为团队领导人，制订计划，设计目标，一定残酷，不能满足眼前，要考虑到往后的三年、五年；不能满足“还行”，要追求优秀；不能满足90分，要追求100分。

一个优秀的领导人，他一定是很残酷的，对自己对下属一定是要求很高，只有更好，没有最好，永远在前进的路上。有一句富有哲理的话：一个好企业，就有一个“坏老板”。

下级对来之于上级领导的批评，要看作是领导对自己的关怀和鞭策，看作是领导的好心。领导的语重心长，苦口婆心，是希望你有更好的成长，真正能与时俱进，不被时代的车轮甩掉。任何个人或组织，就怕领导不闻不问，等乱子成堆了，积重难返了，再总结。

尤其在成绩面前要居安思危。也许领导有时在你取得历史性的成绩面前，在表扬肯定你的同时，看到了你后面路的复杂性，为你担心，提醒你应对新情况新问题还有许多不足。此时，你一定要懂得应该怎么正确理解领导的批评指示。

领导批评直率，但表扬也不会吝啬的。只要当你一有成绩，领导也会满心欢喜，及时表扬，以致奖励。

优秀的领导，部下在他的眼里，永远是自己的孩子，或者是兄弟姐妹，或者是自己的战友。

当基层单位老总的同志，更要欢迎和拥抱批评意见，因为自己了解自己往往是偏面的，对自己的公司营运的好坏也往往缺少社会尺度，“不识庐山真面目，只缘生在此山中”“人贵有自知之明”。要将领导的批评去对照自己行动，有则改之，无则加勉。要一切以有利于企业前途为标准，一切以有利于团队建设为标准，一切以有利于企业长效效益为标准。

一个能虚心听取、采纳、应用一切不同意见的人，是一个有组织修养的人，是一个拥有力求上进、谦虚谨慎、无比忠诚之精神的人。如果没有这种精神，就会出现上述第一、二种对待批评不正确的态度。如果这样，则一害自己，二害团队。

接受批评，努力改变自己，提高自己，就一定会使自己更加智慧，能力超强；就一定会使自己所带的团队变成更优秀，在商场上无往而不胜。

当今的世界，中国共产党以为人民服务的宗旨，打造“世界命运共同体”！我们的企业也应该以为永保员工幸福就业，打造“命运共同体”！为此各级领导、全体员工，要将个人利益服从于集体利益，以集体利益为目标利益；要统一认识，团结一致，加强内功。只有这样，才能使企业永存，才能使团队永存，才能打胜新形势下每一个商业战役。