十年体制人，教你职场赏罚功过（一）

不知不觉，体制内工龄已满十年。碰了些南墙，走了些弯路，也看了许多身边人、身边事的赏罚功过、苦辣酸甜，一点点写出来，给后来人一些经验。

十年体制人，教你职场赏罚功过（一）

年轻不代表被关照

单位里新来的小姑娘，单纯，老实，总是一副乖学生的模样。一些老同志看她年轻，处处照顾她，她也习以为常。

年终单位聚餐去吃烤肉，点的非常多，最后吃不了，剩了很多非常好的生肉海鲜，领导说“单身不容易，你都打包拿走吧”，她简单推辞两句，就恭敬从命了。

有一次同事请客，邀请她一起去，酒足饭饱之后，发起人客气的说“挺晚了，你自己回家能行吗？要不要我送你？”本是一句客套话，她支支吾吾不置可否，虽然嘴上说不用了不用了，但大家都能看出他对自己回家这件事没有把握。发起人说那我送你吧，最后真的把她送回了家门口。

后来大家再组织聚会，都尽量避免叫她，毕竟大家难得聚会一次，时间都不会太短。况且都是成年人，平时必要的帮助是应该的，但是这种吃完饭送回家的事，除非关系很铁，或者有所企图，或者确实顺路，亦或是遇到特殊原因，不然，正常情况下，应该是聚会结束，各自回家。大家都挺忙的，送来送去的事，就算了吧。

另一个新来的男生，则完全不同，虽然作为新人，工资收入并不高，但是，周末加班、同事聚会之类的事，他从来不会等着领导和老同志张罗，常常提前订好地方，主动邀请领导或同事。平时也从来不会摆出一副弱弱的菜鸟模样，工作的时候，擅长的部分认真仔细，遇到没做过没把握的部分，大大方方，适时请教，然后回去悉心钻研。后来，有一个合适的机会，这个男生很快得到提拔，这是后话。

单位不是学校，踏入单位的那一刻，就要知道，没有人会为你的稚嫩负责，也没有人该为你的不成熟买单。

有选择的接受别人的“帮助”

同事之间难免需要帮助，但是，在没有看清楚对方的真心之前，最好独立解决问题。

有一次，一个新来的职工把归她保管的文件柜的钥匙丢失了，非常担心，惴惴不安，又不敢和领导同事说，自己刚来就出了这样的纰漏，怕领导同事因此而对她有看法。同部门有个比她年长些的同事，很快看出了端倪，主动安慰她说别担心，我来帮你找。小姑娘顿觉遇到好人，感激不已，并没有仔细思忖，就放心的交给同事“帮忙”了。

当然，结果还是没找到，挨了领导批评。事后才从其他同事不经意的、零零碎碎的聊天中得知，这位大姐当时的“帮忙”，就是挨个办公室去问，说我们部门的小姑娘把文件柜的钥匙丢了，你们看到了吗？咱就姑且当她没有恶意吧，不过这样的方式，怎么看都感觉是在广播一件反面新闻，怎么看都觉得她俩有仇。

所以，工作中的事，尽量在没有别人的帮助下独立完成。如果对方确实真心呢，可以给人家少添些麻烦，如果对方有所居心，更可以给自己避免些不愉快的回忆。

搞清楚谁是自己的领导

作为年轻人，首当其冲要承担更多的工作。

在单位里有时会遇到这样的情况，因单位整体工作需要，领导安排自己去帮其上级部门做事，或因自己有某方面的特长，被其他部门领导发现，主动开口向你的部门领导借用来应付某个大项工作。

这个时候你需要格外留心。首先，无论哪种情况，这件事都不是你的部门负责人主动提议的，那么，除非两个部门交情匪浅，或者属于特殊的利益共同体，否则，正常情况下，他不会是心甘情愿的。

虽然他也要极力表现出，自己是识大体、顾大局的，非常愿意为单位的整体发展，为兄弟部门的有序运行而鼎力帮助，但是，作为一个部门负责人，他更多要考虑的是本部门的发展，本部门的工作质量及效率。

在现有情况下，每个部门都是“一岗一责”，一个萝卜一个坑，“借走”一个人，这个岗位空缺，势必需要其他人员完成自己本职工作的同时，分担自己的工作。这样，就需要部门长在各岗位之间做平衡，并且内部消化由此带来的工作质量降低，甚至某些不和谐。

所以，在这种情况下，建议你在努力完成临时工作的同时，尽可能多的回来“混迹”自己部门，并且对自己的部门领导表现出足够的尊重和敬仰，同时，主动承担一些力所能及的工作。让领导感觉到你对于自己的部门是深爱的、专一的、恋恋不舍的。这样，当你工作完成归来后，不至于被暂时或更长时间的边缘化。

而且，就算你有能力，在阶段性的大项工作中，充分崭露头角，能够留在上级部门或调至其他更好的部门，这样的做法，也会为你日后的工作及人际关系锦上添花。

重要的事情说三遍:要跟对领导

从小到大，家庭和学校的教育都告诉我们，是金子在哪里都会发光的，只要好好干，在哪里都能做出成绩。然而，事实却并非这样。

很多情况下，你能不能做出成绩，能做出多大成绩，除了取决于你付出的辛苦和汗水，还有一个至关重要的决定因素，就是你有没有跟对leader。

一个team，能做出多大业绩，能让其成员在多大程度上受益，取决于其的观事角度、处事方式、办事效率，而这些，都掌握在团队领头人的手里。

有报告说，在共事一段时间之后，工作人员的工作方式会很大程度的接近其领导，毕竟你的赏罚功过，都由其决定，长期下来，部门成员会潜意识或本能的形成与其相一致或近似的工作方式，以此来达到趋利避害的目的。

领导的眼界和能力，对下属有潜移默化的作用，同时，领导对其下属起到的助推作用，更是首当其冲的。就算你才高八斗、学富五车，也得有伯乐认可赏识，关键时刻，也得有人推你一把。

更何况，在竞争激烈的职场，每一个人都努力上进、力争上游，基础的工作很难体现出个人的突出才能。尤其是一些综合部门，甲部门的小A,和乙部门的小B，谁的付出更多，谁的业绩更出彩，如何定论？如何评判？很大程度上取决于其部门的整体份量，以及其领导在更上级领导前的话语权，还有他是否愿意为下属说话。

所以，如果你的领导并不是一个敢作敢当、有勇有谋，在同级领导中说话有分量，愿意体恤下属，成就下属的人，那么，当有更好的机会让你可以做出选择，或者自己可以通过努力创造更好的机会时，go！无需留恋，无需回头。

（未完待续）

作者简介:射手座彼岸心。俩宝妈妈，职场女性。读书写字，工作带娃。体制内的人，不安分的心。尽情原创，努力生活。