自媒体
巴菲特说：“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。”这样的事儿我们经历太多了，08年的股市，现在的楼市，当年的微店，如今的自媒体，人人都知道它赚钱的时候，已经晚了。如果问，现在开个微博能赚钱吗？开个淘宝店怎么样？一个字，难，机会有，但很难。
不是说它不行了，只是后来人不行了，因为当下头部效应显现，二八法则成型，马太效应加剧。后面没机会了吗？并不是，恰恰相反，在成熟的非垄断的市场中，竞争越激烈，后起之秀达到前人水平的时间越来越短，如果方法得当，标签新颖，杀入到一类团体会快过历史。
自媒体的机会在哪里？第一种可能，找到下一个潜在风口，现在开始准备，等风来了最快起飞。如今鸡汤横行，显然这种文章慢慢走下坡路，未来人们渴望真知识，渴望和实践结合的方法论，这种内容稀少不持续，结合点在哪里？干货鸡汤失灵之后，情感陪伴，价值社群，互动圈子的价值会凸显，互动、交际、陪护是永恒的话题，如同吃喝穿住，不会过时。
第二种可能，细分门类的深耕细作。这需要精准客户精准营销，影响小众圈子的小类人群，人群虽少，如果活跃度高，质量高的话，也能成事。观察当下火的自媒体，哪个不是细分门类？高大全的平台网站日趋垄断，各个自媒体关注的话题，主打的业务都有特点，这才是立足之本。未来是这样一种情况，在大的客户流量池中，分一部分客户和流量，哪里有趣流量就会去哪里，没有垄断一说。鉴于此，机会永远在。
第三种可能，综合分析现状，寻找配套服务或尾端市场，或开发新业务新玩法，开辟新战场。一类是配套服务，比如，这么多鸡汤干货，或同一类型知识，个人寻找会浪费大量时间，如果有人帮我找好了各种毒鸡汤，干货绝技，各种知识，做一个勤劳的搬运工，很有价值。知识太多，就需要搜索引擎。或者开发尾端市场，避开主流，在末端市场捡漏，反正市场谁也占不完，总有小鱼小虾存在。比较高明的是发明创造一种新玩意儿，炒火它，可以抄袭国外，可以根据人性独创，这个太难，不做讨论。
我们可以分析一下自媒体的未来趋势，试想，人人都是自媒体的时候，自媒体会变成啥？人人都可提供内容，分润广告的时候，自媒体将一文不值，它就像人人免费的QQ、微信一样，人人都是搬运工，信息极大丰富，全网的垃圾信息，这时候，线下的服务或许会火起来。信息壁垒慢慢被打通时，人们用新技术新玩法统筹线下店铺时，人与人的关系又会出现新的分配——同城、交际、价值、互动这些标签会闪亮。这时，信息和知识不值钱，因为太多，时间和情感值钱，因我大部分时间浪费在处理垃圾信息上，用在应酬虚拟情感上，那么，与之相关的东西将会值钱，并有市场。
未来，生产力生产率会大大提高，大量劳动力被解放，物质生产变得轻松，那么，服务业和精神文化产业或许要有新的变化。财富暂时会继续两极分化，释放的劳动力或许会转向服务业，未来人们或许在精神和肉体上发明若干种新玩法。当下的自媒体解决了什么？人们的焦虑及精神空虚，有些和商品挂钩，卖点产品。短暂的未来，自媒体或许被纳入新实体经济的一环，盈利点在于分享渠道，这意味着软文会盛行。经济萎靡，小物件好卖，教育盛行，最近两年这种状况明显。未来的技能培训或许也是热点。
我们无法精准预判未来，所以回归商业本质，去看看自媒体的内核是什么。自媒体是利用信息不对称原理，依托电子化手段，单个人或组织发布自己见闻思想的媒体。主流媒体受时空限制，可报道的信息有限，所以，自媒体有其天然合法性。未来，技术可以连接一切信息，我们足不出户可以用机器人游遍世界，我们可以看世界任何地方的信息，理论来讲，未来信息越来越对称，在此之前，自媒体担当着记录分发内容的使命，让粉丝受益。未来，这种功能越来越弱，这意味着自媒体独创功能，搜集信息能力要加强，才能应付未来。
分析粉丝为啥关注自媒体，原因无非几种：一是有趣有料有价值，娱乐八卦型的，干货鸡汤型的，纯粹卖货型的等，至少能满足粉丝一项需求，心理生理发展等。二是与交际发展有关，来自媒体，第一个功能是打发时间，来交际，来学习，得到人和知识的认可，另一方面试图学技能干货，发展未来。工具技能型的，交际互动型的自媒体能满足这类人需求。现在看来，大部分自媒体，只是用来打发时间，很少能让粉丝节约时间，粉丝大部分时间是用来浪费的，稀缺时间却用来节省，这个悖论一直不能解决。未来除了在有趣有料有价值发展外，能帮粉丝节省时间或许会有出路。
当下自媒体最多发展到平稳期，用户消费习惯已经养成，各种成型的团队齐全的自媒体已经站稳脚跟，他们有素材搜集团队，有策划宣传团队，有美工，有图片视频摄制组……团队作战，内容美且全，效率高，在分发上和各种资源渠道联合，具有天然优势。这种情境下入场，没有粉丝红利，没有内容优势，没有团队和渠道，小米加步枪很难打败飞机坦克部队，不过，这时候入场，意味着机会很多。对手的市场在哪里，可以跟到哪里，可以挖墙脚学经验，盗内容，二次分发，可以找尾端市场，线下市场，用别人的方法内容另辟战场……方法很多，由于没亲自实践，不多说明。
现在要做的，应该是坚持自己的风格，找准自己的跑道，维护自己的核心粉丝，加强自己的业务，顺带学习别人的先进经验。这种情况下用不着急功近利，应该打磨自己的产品和价值，创新模式和玩法，给少量受众提供精致服务。尤其让粉丝动起来，死粉没任何价值，多和粉丝互动，多联系现实，这才是未来需要的能力。人人疯狂的时候，自媒体会重新洗牌，退潮后，谁在裸泳？坚持到最后，才是胜利。最后，需要打开思维，不要局限于线上，不要局限于自己，我发挥互联网本质，勾连一起，和越多人发生关系，越成功。
我正在探索自媒体，如果我曾经的判断正确（五十年一轮回），传统媒体会焕发第二春，这是个切入点。互联网媒体陷入疯狂期，和线下结合或许也是切入点。互动性价值性是媒体的本质属性，在信息不对称的当下，保持那两个核心，自媒体还有希望。这个希望，是整体自媒体的未来，希望你我在未来相遇。
这篇是给抑郁先生《有些话，想对同龄自媒体人讲一讲》的留言，简短留言如下：
文章写得不错，思考也很到位，估计不是让我来谈读书问题，而是谈谈你对自媒体的迷茫。今天我专门写了一篇关于自媒体的，明天会发出来，你可以看一眼。
你在自媒体实践探索上比我走得远，我仅仅开了简书一个多月，其它渠道没开任何号。我眼中的自媒体必须有价值，能和粉丝互动，未来或许会尝试一种类型。深入研究自媒体类型，找准定位是关键，网络太大，只能精确定位，才能走得稳。
你讲的读书积累非常赞同，才大二，好好积累，不然持续发力困难。我比你多经历两个读书阶段，虽然感觉内容上不再匮乏，其它方面却有了新认识。比如，讲得系统深入又如何？受众不一定喜欢，鸡汤和干货没价值，所以，在内容输出和自媒体定位上，我倾向于价值输出，直接变现。
找准核心粉丝，加强互动，提供价值内容，提供附带服务或与实物结合，甚至与线下结合，这是我看到的未来的趋势。未来自媒体会越来越多，变现很难，这对经营者要求提高了，一是信息整合能力，二是资源整合分发，自娱自乐的自媒体未来举步维艰。必须思考各种联合，靠团队，靠其它媒体，相互扶持。
具体分析明天发出来，随便猜测的一孔之见，无根无据，就当我个人臆想，权当一乐。
网友评论
总而言之，自媒体商品化并不成熟，简书目前要不就是出书，要不就是培训，这都是传统生意方式，赛道本身就已经很拥挤了，除掉渠道红利后，自媒体优势并不大。
你文中有个观点很吸引我，你说传统媒体会焕发第二春，这个需要多久？契机在哪里？
传统媒体载体发挥的功能有限，如果用报纸、杂志等表达新闻八卦等，显然没任何优势，所以如果传统媒体的价值未来应该依托在内容上。当互联网的信息多到无法浏览完毕，当人们需要大量时间找理论，干货，系统知识的时候，传统媒体的价值就会出现。
因为传统媒体具有可触摸，拿来即用等特点，适合作为系统学习，记录干货框架等真正有价值的东西。在内容上，对传统媒体要求比较高，应该系统，实用，深刻，透过现象看本质的，偏永恒的。这类是小众的，试用场景并不太大。新闻、故事、小说等即时性或消遣性的会以流媒体网媒为主，每个学科、行业、某个技能类的抽象和总结的价值资料，适合传统媒体。
比如传统书籍，花几十块钱买本小说，显然价值不大，垃圾小说一天或许就读完了，未来各种电子阅读设备就可以了。网络的干货太干，不系统，生活实用类，技能实用类，交际实用类，各种学科实用类的书太少了，真正的绝技网络基本很少传播，为啥，因为怕盗版，放到传统媒体，盗版就难一些。
所以未来对内容搜集、判断整合要求很高，对价值意义要求很高。肤浅的流变的交给网络，深刻的价值的交给传统。大范围的传播交给网络，小范围的小而美的交给传统。学校，大的社群等，离不开传统媒体。
不能只写东西，只用文字吸引未来价值不大，要把文字和服务结合：可以卖实物，卖知识，卖方法、卖教育，卖电子产品、卖服务、卖时间，卖创意……未来必须要卖，不是偷偷卖，要明目张胆卖。广告，导流，自营服务或产品，外链的产品或服务等。大概如此思路。
线下只要有课程或者社群，做好了肯定遍地开会，像罗辑思维、易仁永澄、赵周等等。
关键还是得定位精准，要做就要做到细分领域的第一，吃肉喝汤。
必须摆脱自娱自乐，有时候我们只分享自己的想法、认知等，没刻意和很多其它价值的东西结合，这就不太好。比如，你关心的人工智能，创业，自媒，电竞，除了观点外还得提供一些特殊服务：广告撰写，流量导入，创业辅导，电竞软硬件推广等……除了自己想法多，如果供应链和渠道也多，能给读者带来更多的价值。
读者一般很懒，喜欢你给他弄好一揽子方法观点，甚至把工具都给他准备好，如果这样，他们愿意买单。我赶脚未来的自媒体功能不在启智，而在服务，给自己定位服务商，知识服务，商品服务……以后的分享就清晰了。
以后我得写一些功利性的文章，少讲假大空的道理，不然出力不讨好。哪些受欢迎？你卖了东西，挣了钱，对方还得夸你的文章才叫好~
我赶脚机会很多的，因为没有长久的东西，即便稳定了，它们自己也会变，这是其一。网络是开放的，信息客户啥的可以互通，至少精准客户好找了，挖墙脚好弄。再说，一旦垄断出现，价格一般会升高，这时候可以通过类似服务，高质低价来取胜。线上饱和了还有线下，头部媒体稳固了，尾部还有机会。即便都饱和了，配套服务又多起来，所以机会永远在~
网络群组也一样，活跃人数太多，各种信息刷屏，反而没法聊天。要么有新的媒体表现形式，比如弹幕；要么需要强大的策划能力，让话题以更效率的方式传达，讨论。
线下各种群组的维护也需要强大的策划，搞清连接大家的核心，对接可变现的专人。比如读书会，可以联合场地提供方，定期搞活动，这样可以分一部分任务给合作方。线下各种圈子很多搞不长久，因为没持续价值输出，在没策划好之前，建议不要搞~
以后要试图打通个人文章、个人服务、虚拟或实物产品、供应链和渠道的关系，前期可以思考自己提供什么服务，比如对抑郁的经验，自己心理学的知识，可以提供咨询等。卖东西需要有好货源，现在不急，未来圈子广了知道多了，自然可以运用。