Scrum 之 Standup Metting

作者: 土豆南瓜 | 来源:发表于2018-09-21 17:22 被阅读62次

敏捷项目管理通常会提到一个关键环节,每日15min站立会议。常用于同步三个问题:

1.昨天的进展

2.今天的计划

3.当前遇到的问题及所需协助

目的是为了团队一起确认实际进展是否符合预期计划,如果不符合及时干预调整,以便更好的达成计划。

现实中,却时常看到开发同学对于每日站立会议充满抗拒,原因大多是:

1. 不理解敏捷管理模式,单纯看做是浪费时间的开会;

平日里如果问开发最不喜欢的事项,估计十之八九就是开会或者写文档;这类事项的属性会让人有惯性抗拒,类似条件反射式的拒绝接受;

2. 不理解信息一致的重要性:

按传统的任务管理方式,TL把事项拆分成具体任务A/B/C,指派给不同人员,不同开发人员接受到子任务后只负责完成子任务即可,不关心其他子任务进展;这种管好自己的一亩三分地即可的思维与敏捷团队的开放式owner思维反差较大,特别是传统流程下工作久的同事,短期内比较难接受新的模式;

敏捷管理倡导的是信息一致,角色互换。每个人既可以是product owner,也可以是project owner,从虚拟身份上不再局限于岗位属性,这种定位更容易培养出全能人才,站在更广的层面看问题。而站立会议更容易通过较短的时间快速达成信息一致,降低很多沟通不到位的风险。

针对这种情况,相对有效的解决办法建议如下:

1. 自上而下全面培训敏捷流程,尤其是product owner、project owner、scrum master、developer等角色,都需要充分理解这种管理思维,接受并认可这种模式;

2. 敏捷团队的规模需控制:如果每天早上20来人开个站立会议,估计每人一句话就半小时过去了,自然会被看做浪费时间,所以应尽量按事项维度把人员做拆分,划分为事项小组,专项开早会,高效且信息有效,自然更容易被团队接纳这种模式;

3. scrum master把控会议内容及会议时间,不发散:站立会议上的发言不应该扩散,如要深入探讨的问题可以会后再进行,尽量在短时间内完成信息同步即可;

据我个人经验,在项目高速推进的过程中,根据事项的每日早会确实能避免很多沟通问题,尤其涉及多端人员配合的情况,信息不同步是大忌,很容易产生依赖阻塞;而站立会议可以明显降低此类风险。所以,只要高效且有效,相信在实际工作中还是会产生良性循环,被大家认可和接受。

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