管理者要心大

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2019年7月17日 星期三 天气晴

欢迎来到老道说道。

一个人工作的时间长了，慢慢的不断有新人涌入，你慢慢的变成了老手，这个时候多数情况下，也会被提拔到管理层。

当然也有很多依然停留在一线执行者角色，这有两种情况，一种是真的不喜欢管理，一种是眼界没有打开，上不去。如果一个人想要创造更大的成绩出来，那么一定是需要团队的，在老板的眼里更多的也是希望你能够带领一个团队干活，而不是你孤零零的一个人作战。

老板特别清楚，你一个人再怎么厉害你也是有极限的，再怎么加班也是一个人的力量。但是如果一个人会管理，能够带领一帮人干活，那绝对是不一样的，正如古人所说的，三个臭皮匠顶个诸葛亮，当一群人一起干事，那力量还是很大的。

怎么才能当好一个管理者，就是一个很需要解决的问题。如果还是停留在一线的执行者层面，那再怎么着，你的团队还是没有大的成绩的，因为你根本没有时间来协调工作，让整个团队运转起来。

如果一个团队运转起来，那么作为管理者，你就是闲着，老板也是乐意的。如果转变了这个意识，把眼光看远点，放在整个团队的成绩上，那你在管理这方面的成长就会快很多。

最担心的是一个管理者，还是把自己的当成一线员工，啥事情都自己干，总是不放心手底下的人，担心他们出问题。我以前也总是这样，但现在不这么想了，很多事情都有对策的，当上管理者了，那么亲力亲为的事情就应该减少，不然怎么有时间来协调管理。当然有时间的话，还是要多学习的。

那么怎么保证别人做事，自己又放心呢？最好的办法就是检验，要定期的检查，及时的发现问题，及时的处理，对于进度的把控等等。如果能够做到这些，一般问题也不会太大。但是如果不定期检查，等到最后出问题，那一切都完完了，因为根本没时间来处理。

另外管理者一定要清楚一点，你不能跟下属抢着干，已经身为管理者了，你要给底下人表现的机会，如果还是干他们的活，那你的意义就不大了。对于他们的功劳，也不要占为己有，因为在他们看来，如果你把功劳占为己有，那他们觉得自己吃亏，下次肯定不会那么卖力的干活。

该是下属的功劳就要给他们，在老板那边，他并不会说，这个是你底下的人的功劳，就觉得你没干活，不是这样的。在老板的眼里，你没有跟下属抢功劳，那他对你刮目相看，而且潜意识觉得你带人带得好。

管理者要敢于下放权利，敢于上报下属的功劳，这样对上对下都有好处。

老道说道，到中悟道。感谢有你，希望你有好心情。