六种领导风格
文 : 萧理查德
我们常常会听到领导力这个词。
到底领导力是什么？
合益集团(Hay)进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试着解决领导力的谜题。
此次研究结果显示，领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。
不同的领导风格对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响企业的财务表现。
研究也显示优秀的高管还有以下的领导风格：
1. 最优秀的高管并不依赖单一的领导风格；
2. 面对不同情况时，优秀的高管分别采取了三种以上的领导风格，并且他们能不留痕迹地进行风格转换。
六种领导风格
指令型领导者要求下属立即服从；领跑型领导者则，对下属有很高期盼
愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系
民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识；辅导型领导者侧重为企业未来培养人才
当然，很少有人能集六种领导风格于一身。
而能够把握时机，对这些领导风格运用得当的领导者更是少之又少。
虽然如此，如果你想未来可以成为优秀的高管，你依然需要努力培养自己的领导风格。
首先你需要充分了解这六种领导风格的关键行为(包括什么团队及情况适合用)和劣势(包括可能造成的负面影响)。
简单来说要掌握好一种领导风格就必须懂得这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。
领导力不是一本简单的教课书，单靠读和了解是不够的，最关键的还是有效的运用。
在运用过程中，管理者会发现团队没有一个人会按照固定的方式思考和行动，从而增加掌握每一种领导风格的难度。
情商是领导力的核心。
运用任何一种领导风格都会非常考验管理者的情商。
例如亲和型领导需要有同理心。
如果管理者本身在这方面比较弱，每次TA想运用亲和型风格时，TA就需要特别注意自己的情绪控制。
如果管理者要扩充自己所能展现的领导风格，TA需要了解自己缺乏的领导风格由哪些情商成分组成，然后有针对性地提高自己那方面的情商。
熟悉每种领导风格是一回事，能够从这六种风格中相互替换是另外一回事。
要做到这点，成为优秀的高管就需要超高的情商。
总结来说情商决定了管理者的领导力。
就像我在《你以为你是对的，其实你在告诉别人你的情商有多low》提到，如果管理者连基本的情绪控制都不能做好（如不随意骂下属)，想成为优秀高管的路就会变得非常遥远。
不用气馁因为情商是靠后天努力而训练成功的，只要愿意从今天开始学习管理自己的情绪，提高自己的情商，成为优秀的高管还是有希望达成的（看《那件《猩球崛起》教会我们的事：高情商，决定领导力》了解如何提高情商）。
简书：萧理查德
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