努力成为一个出色的产品经理
从毕业后就一直在工业行业中摸爬滚打，从最初当工程师、专业负责人到后来做项目管理，一直死磕技术，我甚少关注客户的真正需求。
1.
当我思考自己对待市场需求的反应时，我开始认识到自己与过去的一些变化，对于这些变化我虽然还没有办法整理和表述清楚，但我知道过去一段时间的坚持与方向是正确的。为了理清知识和更好的提高，我觉得有必要开始一些讲述和记录，哪怕刚开始也会有些混乱。
刚毕业时在石油行业做了几年，参与了几个大的项目，从中锻炼了计划控制以及工程项目管理能力。但是一直未能总结出在做设计、做设备时需要去研究客户到底需要什么这个问题。导致这个问题出现的可能是因为这个行业的特色，毕竟在做这类工程项目时并不会过多的关注客户太细微的感受，更重要的在于实现设备功能、工程的安全以及稳定。
三年前石油行业开始逐渐的进入低迷期，这也是我工作和创业以来遇到的最明显的行业危机。以前专门扎根于这个行业的我们，看着周围的企业不断的裁员、减薪更甚至是倒闭，我更深切的体会是不能再把企业发展只局限在一个行业，因此我们面对危机开始布局转型，我也是从此时了解到“产品经理”这个职业。
2.
“产品经理”这个职位与我以前从事的项目经理在某些工作内容上具有相同之处，但要说不同的话应该是产品经理做的工作或者负责的产品更贴近人的生活需求，工作的内容也从客户需求、市场反映等前端到项目管理、产品研发等后端全覆盖。
公司转型从只针对石油行业，拓展到更通用型的技术及产品，以期不再在后期发展上受到单个行业的过度影响，因此我从事的工作内容还都与工业相关。虽然产品经理这个职位更多的在IT及互联网行业中提及，在工业行业中并没有这个概念，但是在个人发展上，我开始以产品经理需具有的能力开始要求自己，我认为行业不同但并不能限制职业，产品经理吸引我的更多是一种思维能力的锻炼，他有很多异于我从前的工作思维模式。
3.
“工程师脑袋”这词总会被人提起，大多被意为固执、死板、太规矩。想想当初我做工程师多年，每天对着标准说话、死磕计算数据，如此看来工程师的养成可能必然会是这样的结果。
工程师这一职业有其特色及重要性，导致被认为固执等问题在于工程师在工作时及其容易沉溺在技术细节中或者是闷头研究没有交流等而丢失大局观。
前不久公司布局开发移动机器人，其中有一次我安排工程师对电气设备进行设计及组装，结果当我再经过机器人时，发现电气工程师在与其他工程师交流，交流的内容是这个移动底盘机械结构可以降低5公分，框架可以拆掉，听下来就是要把几乎完工的机器人拆掉……而这本不是其考虑的范畴，且产品需求设定也与其所想不在一个方向。
沉溺在技术细节的工程师会忽视整个产品的开发计划，甚至会忘掉重要执行点而死钻于一些其以为很重要的细节。产品经理的职责需要了解研究客户的真切需求，化繁为简的开发更适合客户的需求。
4.
有时我仍然会固执……
前不久在与客户关于我们产品是否可以不打公司商标的问题进行了交流，我受品牌意识影响比较严重，同时工程师脑袋也冒出来了，坚决的回绝了对方。我心想老子苦苦研究开发的产品怎么可以没有“名字”，而且你的终端我又不会抢，搞屁事情。虽然最后还是合作了，但在某段时间内，彼此还是产生了嫌隙。
最近总结思考这个事情，我认为这也是客户的需求，对于某些客户而言终端维护就是十分重要，他们过于担心这个问题也是情理之中。作为产品经理这个职责是要针对客户的类型不同而分析其需求，面对隔了一层关系的终端客户，满足直接面对我的经销商需求更重要。
工程师向产品经理转型的路上，我还有好多不成熟，希望这有些混乱的讲述，可以理清我自己思路，也能让你有所借鉴。
END
作者：王三月
创业的路上有孤独、亦有欢乐。我愿意分享我的故事给你，同时我也愿意听你的故事！
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