一句话,产品卖不动,咋办?

作者: 土拨鼠跟我走 | 来源:发表于2018-02-11 19:52 被阅读298次
    土拨鼠跟我走的第58篇原创

    产品卖不动,怎么办?

    这是个古老的话题。

    人类商业文明,从诞生的那天起,这个问题,随之存在。

    只要是做销售行业的,不管你卖的是飞机大炮,还是针头线脑,都会面临这个问题!

    通常来说,产品卖不动怎么办?

    最傻瓜,最有效的方法:降价呗

    对,甩卖,跳楼价,出血价,我还不信卖不出去了!

    似乎有点道理,但是,结果呢?

    价格战,害人害己,这样的案例,举不胜举!

    产品卖不动,有很多原因造成的,价格!只是其中一个方面,不要埋怨价格问题!

    对于做终端销售的来说,产品卖不动的原因,多如牛毛。

    我把主要的原因,梳理出来,你对号入座,逐个排查自检,供大家参考。

    我先提前说个观点:

    没做、做了、做完、做好

    这四个词语,你先要搞清楚含义,再看这篇文章。

    以免看完这20个问题,你一声叹息:

    “我都按你说的药方,按时服用,为什么还没做好”!

    惦着文章来找我算账,说我开错药!

    基本方面

    1、产品的分销做的如何?标准是什么?

    2、每个型号的产品分销如何? 标准是什么?

    3、计划分销多少?实际完成多少?准备什么时间完成?

    4、按照进度,能完成任务吗?完不成该怎么办?提前预警,而不是死后验尸!

    5、你定的计划库存是多少?实际库存多少?是爆仓?还是饥饿?什么原因造成的

    6、竞争对手的日销如何?找出原因为什么能超越我们?我们的对策是什么?

    渠道方面

    7、每个渠道的销售如何?离达标还有多少?按照这个进度,能完成任务吗?完不成该怎么办?

    8、每个渠道的库存如何?为什么撑死?为什么饿死?

    为什么撑死的,不提前把货吐出来;

    为什么饿死的,不提前把货补上!

    9、每个渠道的日销如何?按照这个进度,能完成任务吗?完不成该怎么办?

    10、阻碍渠道销售的核心原因是什么?找出来!

    竞争对手是否遇到的原因?竞争对手是怎么解决的。

    宣传方面

    11、户外核心广告位展示了吗?在门店最大化陈列和宣传了吗?

    12、终端零售店,生动化建设的标准有吗?

    要求什么时间覆盖完毕?覆盖到相应的门店了吗?

    还有多少个没覆盖?什么原因?具体到每个人。

    13、我们的终端是否被竞品覆盖了?有多少个被抢占了?什么时间抢回来?

    别人抢我们的阵地,为什么我们不去抢别人的阵地?

    人员方面

    14、促销员的提成和激励,落实了吗?产品讲解的如何?和竞争品牌对比如何?

    15、销售人员拜访了吗?拜访率如何?拜访后对问题的解决如何?客户是否认可我们的销售人员?

    16、销售人员去每个门店,洽谈新品到店的销售政策了吗?需要洽谈多少家零售商?洽谈什么时间完成?客户对新品的反映如何?都归纳整理了吗?

    17、销售人员的培训什么时间做完?和销售节奏协调了吗?销售话术培训了吗?培训完检核了吗?确保每个人会讲解吗?

    18、当地有多少个核心门店,拿下核心门店多少个?街道宣传的达标了吗?优势区域的形成了吗?是否有专人和核心人物沟通?

    19、样板路演准备做多少场?分布在哪些零售店?什么时间开始路演?需要多少人去支持这些样板路演?做的效果如何评估?

    20、产品上市,分销、拜访、分货、价格、政策、炒店、培训、礼品、宣传、广告、物流、库存等,全部到位了吗?

    对于以上20个问题,先开一副西药

    1、不要听销售人员告诉你“领导、我已经做了”

    要问他们:做的结果是什么?做完不等于做好,做的有结果!千万不要陷入这个误区!

    2、如果这个工作没做完?要问他们:

    告诉我什么时间做完,在做完之前,还准备做些什么?让员工口述一遍,你给他对症下药!

    3、员工遇到难处,向你求助,你要稳住急躁的心情,不要主动给他支招。

    反问他:你觉得该怎么办?如果员工说出解决方案。

    你再次反问他:有没有更好的方法?

    实在不行,你问:xx品牌怎么做的?他们怎么解决的。(观察他对竞争对手的了解程度)

    优秀的管理者,会首先承认员工的不平庸,发掘他有价值的东西,并加以引导和培养。

    4、具体事情,要抓具体责任人,谁亲自负责这个事情的,而不是抓住一群人责备,这样毫无意义。

    你不能再用你所解决的问题数量,来衡量团队,你的责任是要建立一个能够解决问题的团队。

    5、如果这个事情,超出兄弟们的职责能力范围,作为管理者,你千万不要抱怨。

    你要斩钉截铁的告诉团队:“这个事情虽然有点难度,但是,我也得搞起来!我会和兄弟们一起把这个事情做好!”

    举个栗子:

    有人分析说,国民党的官喊的口号是“给我上”,士兵在流血,他们在花天酒地,而共产党的做法是“跟我上”。你把这个道理搞懂就行了。

    6、做一线终端市场,看似有具体的章法,其实,也没有具体的章法,因为,一切都在变。

    随之而来,更需要你的管理“无定式”,具体的指,一定要根据现有的资源、现有的能力,面对多变的环境,找到一个最合适的,达到你目的的途径。这就是你的“管理定式”

    7、产品卖不动,销售人员提出的原因,仅做参考建议。为什么呢?

    销售人员的天职是要影响客户,但大部分的销售失败经历,都是我们销售人员先被客户影响了了,被客户“洗脑”了。

    所以,会诞生出我们的销售人员说话的口气,跟客户的说法几乎一致。

    “价位太高、利润太低、配置太低、市场行情差...”

    8、归根结底,人员问题是卖不动的最主要问题。

    很多销售人员认为,货送到门店,潜意识里认为销售自然就完成了,守株待兔的心态!货送到门店,只是库存的转移,从厂家到零售店的转移。产生滞销,零售商会找你算后账,销售人员开始寻找客观理由。

    更有甚者认为,把柜台、专区专柜摆放好,潜意识里认为销售自然就完成了,难道把阵地战壕挖好,就代表仗打赢了吗?

    货送到门店,在专区专柜陈列后,并不代表零售店有意愿销售我们的产品,要紧跟着做人员培训、回访、促销等一系列工作,来拉动真正的“动销”。更要给促销人员适当的激励,让零售店产生主推,才能产生实际销售。

    再开一副中药:要过程,还是要结果?

    1,全员抓结果,忽视过程,是一线终端管理的大忌!容易造成,刚开始风生水起、金碧辉煌,后期鸡飞狗跳,惨不忍睹。

    除非,市场处在温饱阶段,大家向“钱”看!但,稍微有点温饱,还是要过程给抓起来!

    管理者不能把“给我结果”,经常挂在嘴上,对市场没一点好处,学会用结果回溯过程,规范动作,才能长治久安!

    我们是做销售的,都是以销量为主导考核,在领导的销量指挥棒下,我们直奔结果(销量和利润),忽视过程(分销质量、拜访质量、生动化指标、维护标准)

    销量考核不是万能的,在很多时候,过分的销量考核破坏性威力巨大,官逼民反的道理,你比我懂!

    2、更不要,全员抓过程,忽视实际的结果,造成眉毛胡子一把抓。没结果的销售,我们都是白忙活。

    事无巨细,是管理者的不胜任管理岗位的主要原因。

    喜欢抓细节的人,更爱抓过程,一头钻进细节里面出不来!这样的人,不是管理者,是高级销售人员。

    虽说做管理者,要粗中有细,粗没了,细太多了,你不完蛋谁完蛋!

    3、做终端销售,和养鸡没什么区别。

    只重视产蛋,忽视鸡的心情,结果是,鸡累死了,蛋也完蛋了。

    只重视养鸡,忽略产蛋,鸡吃肥了,产蛋的事情没了。

    很多销售经理,只知道用兵,不晓得练兵,俗话说:养兵千日用兵一时。

    我们做销售的,虽然不能养兵千日,但你也得给“养兵”的时间。不然你的兵,何谈战斗力呢?

    销售人员最喜欢走捷径,最好躺着做销售很好,更喜欢短平快的方法,喜欢干与销量有直接挂钩的事情。

    和养鸡一样,喜欢拾鸡蛋,却不想忍受养鸡的辛苦过程

    卖不动,找增长点

    一款产品上市,通常是:

    卖好了是“一俊遮百丑”,卖不好是“相互推诿扯皮”。

    下面开启“扯皮公开赛”模式:

    研发部说产品规划部,产品规划就是“盲人摸象”,没有做好调研,都是跟着竞品后面跑。

    产品部说品牌营销部,产品广告宣传和营销“隔靴挠痒”,感染不到消费者,搞“撒胡椒面”营销。

    品牌营销部说销售部,一线市场销售“一地鸡毛”,销售人员“散兵游勇”,总之,卖不好是你销售部的事情,与我无关,因为品牌营销部不是干销售的。

    销售部说终端市场部,一线终端宣传和推广活动“杂乱无章”,吊儿郎当的销售动作不规范。

    ...

    领导一看,马上开启紧急模式——开会。俗话说:

    狠抓就是开会,管理就是收费,重视就是标语,落实就是动嘴,验收就是喝醉,检查就是宴会,研究就是扯皮,政绩就是神吹,汇报就是掺水。

    咱们对症下药,我就问一句:

    少在我面前叽叽歪歪!就算这个产品稀巴烂,那么,有没有卖的好的区域?有没有卖的好的门店?瘸子里面挑将军,你销冠排名找出来!

    行业里有个词叫“销冠”,既是“销量冠军”的意思。

    找TOP门店

    针对区域或门店的体量,找出TOP10-1000门店,展开分析。

    我建议销售经理,带着自己的一张嘴两条腿,亲自去这些门店实地勘察,你不要指望第三方调研机构,或者委派一帮销售人员去帮你做这个事情,三个字“不靠谱”。还是那句话,想做好销售,不是靠耳朵听、不是靠汇报、不是靠看报表...,你不“踏破铁鞋”,就是纸上谈兵、盲人扪烛!

    以A产品为例,根据A产品的销售情况,对A产品销售TOP100的门店进行排名,然后,综合分析他们用什么样的方法,什么样的话术,把这个产品卖好的。

    肯定能找出TOP100销售好的“共性打法”,这就是对的“解药”。

    比如:

    1、客户层面,如:毛利、利润、主推、促销活动、炒店、销售支持...

    2、人员方面,如:导购员培训、讲解话术、销售人员拜访、提成激励...

    以上总有“一款“原因适合你。

    找忠实消费者

    好了,我们找出A产品销售好的原因了,其实有这些“解药”,还是远远不够的,为什么呢?

    因为这些“解药”都是站在主观层面,从“卖”的角度去分析论证。

    却没有站在“买”的角度,从消费者层面去分析。

    比如:消费者从产品体验产生购买后,你问100个忠诚的消费者,他向朋友推荐这个产品的第一句话是什么?如何讲解的?

    所以我们常说,不管你的营销做的如何好,广告做的如何多,消费者对于这个产品的第一句推荐语,能把你从睡梦中“一泡尿哧醒”

    同类产品

    桔子手机的A型号价位2999元,定位是年轻人的自拍。你就先把桔子手机A型号销售好的门店,TOP排序出来。

    先把我们对抗桔子手机的产品,投放到这个门店。你不用担心该门店卖不起来,因为有桔子手机A型号这个“老大”给你撑腰。

    最后

    一句话,过程做得好,结果自然好!

    很喜欢这句话,送给大家:

    不是井里没水,是挖的不够深, 不是业绩来的慢,是放弃的快。

    所以,业绩不是靠奇迹,而是靠轨迹。

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