想要达成目标？你必须对目标做苛刻的执行

过去很多书籍常常教人如何设定目标，发现目标。而过去的经历告诉我，光有目标还不行，一个人 必须对目标做苛刻的执行，甚至偏执的聚焦这个目标。

有目标但执行不够苛刻会怎样？

我曾以学员身份参加过一次沙盘课程，沙盘的安排是每个小组要与其他小组做一共5轮的PK，PK的项 目有5项国力，每个国家都可以通过购买和交易，让某几项国力变强，而谁的剩余银两多，在相互PK 的时候谁就会掌握优先权，而握有优先权的小组就可以选择自己的强项与对方PK，所以这个沙盘的 获胜逻辑是，在五项国力中的两项建立绝对优势、其他三项国力可以只保留最低值，另外要留有足 够多的银两，掌握PK优先权，始终用自己最强的两项国力PK对方。

想要达成目标？你必须对目标做苛刻的执行

当然现在分析起来很容易，做起来需要通过合纵连横来不断补强自己的那两项国力，和不断增加剩余银两。

实际上第一轮我们就感觉到，手里银两要足够多的重要性，可是究竟留多少算多？毕竟还要花费银 两去增强国力的，把银两全部留在手里显然是不行的，所以前面几个环节需要把重点放在花钱增强 国力上，而从第三轮后就要开始有意识积累剩余银两，甚至后面两轮可以完全不花钱交易，确保剩余银两多到恐怖。

然而我跌过的坑是，我们只是知道剩余银两很重要，也知道它的作用，可在关键的第三、第四轮交 易的时候没有强化对剩余银两的控制，导致最终只剩下4个点的银两，3次PK全部是对方拥有优先权 ，他们自然是用强项与我们PK，结果我们大败，最终的结果是，我们小组排名最后一名。

有时就是这样，你看到了取胜之匙，却输掉了比赛。

想要达成目标？你必须对目标做苛刻的执行

我们做复盘的时候是这样思考的，除去与别国交易不尽如人愿的客观因素，我们自身的最大问题在 于没能对“看到的目标”做苛刻的执行，由于第一次玩这个沙盘，每个人头脑里都是比较晕的感觉 ，人们很难直接看到5轮以后的事，事实上每一轮竞技我们都在摸索取胜的策略，做“事中诸葛亮” 需要的是过人的才智，“看到”取胜的路径，也需要勇气和决心让众人朝着路径走。如果“做事中 诸葛亮”太难，起码可以先做“事后诸葛亮”，跌过一次坑也不算可怕，站起来以后只要仔细的回 顾，也能看到取胜路径，至少下一次，你就离胜利更进一步。

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怎样对目标做苛刻的执行？

把目标写在纸上

把目标写在相关人都能看见的纸上，或者醒目的大白纸顶端，总之是为了防止在执行过程中忽略或者模糊目标的存在。

想要达成目标？你必须对目标做苛刻的执行

把目标分解

一个目标如果很大，就需要分解成若干个阶段性的小目标，逐个达成。日本马拉松冠军山田就曾经跑道沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三处标志是一座红房子……这样一直画到赛程终点。这样对其他选手来说，马拉松是42公里的长跑，是意志的考验，而对山田来说，马拉松是完成若干个短跑，而且每跑过一个醒目标志，他的成就感就增加一分。

分解目标还有另外一层含义，如果一个目标已经很小，也需要把目标分解成可操作的行为步骤，让目标可执行。

公开承诺

一旦目标分解完毕，请相关人，例如我上个案例中的所有小组成员，一起公开承诺，使命必达，绝不放弃目标。

彼此鼓励

在执行过程中，难免会对目标产生质疑，或者为难，可能导致偏离跑道，遇到分歧，小组成员就需要共同讨论目标是不是需要调整，如果不需要，继续坚决执行。

想要达成目标？你必须对目标做苛刻的执行

以上是对如何达成目标的思考，希望对你有所启发。