今周的PMP学习，通过自己绘制了思维导图，把一些基本知识进行梳理，主要是关于项目管理的第一部分-项目管理探讨，下面说明一下项目管理的有关概念,尽可能让自己逐字逐句的理解，举例子时，采用“考PMP项目”来说明，先附上思维导图。
项目管理-第一部分-项目管理探讨1
项目管理-第一部分-项目管理探讨2
-1.PMP是什么？
PMP（Project Management Professional），项目管理专业人员资格认证。
0.PMbok是什么？
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，是项目管理职业的知识总和，可以理解为一本关于项目管理的字典。
1.项目的概念
为创造出独特产品的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目管理应用于生活的方方面面，比如考PMP，旅行，约会，追女孩子，筹备婚礼也算是一个项目，需要优化管理才能做得更好。
2.项目的特点
临时性、独特性、渐进明细、项目驱动变更。以“备考PMP项目”来说明一下。
1)临时性，需要在某个期限内完成的，我的PMP考试在2018年12月8号进行，意味着我的“备考PMP项目”只是3个多月的临时性工作。
2)独特性，“备考PMP项目”获得的是独特的PMP证书，不是学位证或其他证书 。
3) 渐进明细，一开始理解大的框架，之后再逐渐明晰的学习，积累。
项目驱动变更，让我从没有PMP的状态转变到有PMP证书的状态。
3.项目启动背景
符合法规、法律或社会的要求;满足相关方要求或需求; 创造、改进或修复产品、过程或服务;执行、变更业务或技术战略，下面也用考PMP举例。
1）符合法规、法律或社会的要求;国家的发展需要大量的项目管理人才，存在这样的社会需求，于是，我国国家外国专家局于1999年将PMP认证引进国内。
2）满足相关方要求或需求;在公司的发展中，真的需要完善的项目管理知识，才能更好的把项目完成。
3）创造、改进或修复产品、过程或服务;我觉得自己应改进对项目管理知识的缺失，于是启动了，考PMP的项目。
4）执行、变更业务或技术战略；相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理，PMP是从技术到管理的转折起点，提前做好准备。
4.项目结束
达成目标；另外三种项目结束属于项目失败： 达不到目标、需求不复存在、法律或便利。
1）达成目标，成功通过PMP考试，项目结束，“考PMP项目”成功。
2）达不到目标，考试不及格，不能通过PMP考试，项目结束,“考PMP项目”失败。
3）需求不复存在。报名后，发现自己没有考PMP的必要，决定不考PMP，项目终止，项目结束。
4）法律或便利，备考PMP需要大量时间，出于便利，“考PMP项目”终止，项目结束。
5.商业价值
1）有形价值，比如 固定设施、市场股份。
2）无形价值，比如品牌认知度、 商标。
6.项目管理
项目管理的定义，将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目需要。要学习足够的知识以应对考PMP项目。
7.项目管理的重要性
达成目标、解决问题 、优化资源、管理制约。
1）达成目标，成功通过PMP考试
2）解决问题，解决“项目管理知识的缺失"的问题。
3）优化资源，为了管理好“PMP项目"，需优化时间资源等资源。
4）管理制约，管理“PMP项目"，需要在时间、精力、成本等制约内进行。
8.道德与专业行为规范
道德与专业行为规范要满足责任、尊重、公正、诚信的期望标准与强制标准。
9.项目与运营
项目是独特性，一次性的，而运营是重复，持续不断的。
10.项目生命周期
按顺序排列而时而交叉的各个项目阶段集合，从启动到结束的周期。通用阶段有：开始项目，组织与准备，执行项目工作，结束项目
11.项目生命周期类型
1）预测型（完全计划驱动），范围时间成本都确定。
2）适应型（敏捷方法），大量变更，不断迭代。
12.开发生命周期
预测型，适应型，适应型细分为 敏捷型、迭代型、增量型、混合型，预测型。
1）预测型，瀑布模型是预测型生命周期的典型代表，预测型生命周期是目前大型复杂项目的较为成熟的项目生命周期模型。
2） 适应型
1>敏捷型,大量变更，持续参与。
2>迭代型，范围早起确定，对产品理解，定期修改。
3>增量型，逐渐加功能。
3）混合型，预测型与 适应型混合一起。
13.典型的生命周期
立项、开发、运行维护阶段。对于考PMP而然，立项“考PMP”。之后开发，学习PMP知识体系发。运行维护阶段，温故知识，模拟考试，做到知识点的查漏补缺。
14.项目阶段
项目阶段 有顺序关系、交叠关系、迭代关系。
1）顺序关系，一个阶段完成才能做下一阶段。
2）交叠关系，一个阶进行中同时开始下一阶段。
3）迭代关系
迭代关系
从启动到收尾不断的循环。
15.阶段与阶段的关系
下周发“PMP备考系列-项目管理的有关概念（下）”。
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