魅力是一个相当模糊的概念。在中国企业中，不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导，但远达不到有魅力的水准。
具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和信任，对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说，已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖，在员工心目中简直是偶像一样的存在。
那么，想要让自己具备领导魅力，需要有哪些特质呢？
一、富有领导力的领袖专制且异常自信
虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思，然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。
这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任，传递高度期望值的氛围，将多个理想化目标结合起来。
通俗的来说：这些领导会造梦，这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦，由此激发起了员工的内在动力，唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。
二、具备灵敏的才思
领导不再是停留在落地执行的工作上，更多的是发指令，在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。
雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑，将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工，把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。
这个能力可以说是需要一定天赋的，所以有的魅力领袖被称之为“天生的领导者”，这样的能力很难去模仿到位。不过单从技术手段上来说，可以通过这几点去靠近“天才”：
1. 制造兴奋点
让员工兴奋，物质奖励是最简单，也是最基础的方式。但这种方式用了之后，企业会发现，也不过如此，越是高级别的员工，对此越是不领情。
而具备领导魅力的管理者懂得如何给适合的员工分配工作，他们很擅长唤醒员工对于问题的潜在解决方案的认识，并且会分配给员工他们想去尝试完成的任务。
生成这种员工自发想去完成的挑战，则是职场中领导为员工制造的高级兴奋点。
2. 精神层面上的“个人英雄”，事实层面上的资源整合者
能够让员工心悦诚服的领导，就是那类可以直接卷起袖子跑到第一线去解除危机的领导。而现如今，如果领导还以此来标榜自己，那就很容易被海浪拍死在沙滩上。
现在的企业危机，不再是靠个人的力量，而是靠团队。而有魅力的领导，会让冲在一线的员工觉得领导是与自己的利益捆绑在一起的，自己在前线奋战的时候，领导在后方为其整合最优资源，进行战略布局。
而战略布局则是决定危机是否能够解除成功的决定因素，由此，领导虽然没有身处在一线，但在员工的心目中仍然是英雄式的存在。
一位成功的领导，并不是让员工畏惧自己的权威。也不是一味让员工产生工作愉悦感，因为越是高效的企业，工作节奏越快，员工越是忙碌。
成功的领导是能够促成员工的挑战应对能力与创造力，让员工有敢于冒险的信心并且能够对其结果负责。这样的领导才是员工心目中充满魅力的领导。
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