作为大健康领域的创新性智慧型企业，卫健科技以变啦健康减脂技术为核心，在过去时间里取得的成绩令人叹服——帮助30万人成功减脂超过3000吨，相当于减少碳排放量69.1万吨；总用户数超过230万人，且遍布全球16个国家......当然变啦取得的成就远不止这些，但是今天我们要说的是这家公司内部的一些事。
卫健科技联合创始人兼CEO林伟华，曾在美留学，并获得数学、计算机、金融三叉学科博士学位，毕业之后又在华尔街积累了丰富的工作经验和管理经验。归国后，卫健科技在林的管理下，迅速崛起为杭州高新技术企业代表，并取得一系列傲人成绩。那么究竟是什么原因，让变啦的员工能够如此敬业能干呢？今天，我们就从员工角度来扒一扒这家公司的绩效模式。
1 完全公开透明的晋升制度
不同于其它公司晋升制度的是：在卫健科技，每一天、每一个月的工作可量化数据都交由员工自己来填写，并自己给自己的工作表现打分，然后将自我评分数据交给上级。整个过程简单、不繁琐。最后的得分数据将会由部门经理纪录下来，严谨、细致、公平、透明且个性化。
卫健科技CEO林伟华表示，如果晋升制度不明朗，且不能做到公平公正的话，那这家公司的发展肯定不会长久。因此，在卫健科技，每个员工的努力都会被记录下来，且晋升速度飞快。但如果不努力而只混日子的话，那不但得不到晋升，还面临着被劝退的危险。
2 给员工高薪
员工愿意在一家企业长期待下去的重要原因就在于，在这里我能最大程度地体现自己价值，并拿到高薪。而这一点，也是企业文化奠基人经常强调的企业文化价值观——快乐成长，让员工在工作中体会到快乐、让员工在学习中提高能力，从而实现个人价值。
在卫健科技下分的各个部门里，变啦后台的运营人员和技术人员就占据了半壁江山。而在这样一个庞大的团队里，拥有8K左右的月薪都只能算作是平均薪资水平了。
3 绩效是激励，而非考核
很多传统企业的绩效考核制度，往往是老板或决策者为了规范公司管理、约束员工行为而制定的，甚至有些威胁到了员工的切身利益，那员工自然不同意了。卫健科技实行的绩效则完全从员工的成长角度出发，个人的工作成绩，仅仅占个人总绩效的40%。
上文提到过的企业文化价值观，也包含在了这份绩效制度之中，且占到了20%的比重。此外，还包括基础设施建设和团队建设等。也就是说，哪怕你的工作业绩再突出，如果个人文化价值观不达标或者团队意识太差，都将影响到最终的绩效评定。
这就是卫健科技独特的绩效制度，旨在激励个人成长，且帮助员工不断建立、健全自身各方面的能力。
看完之后，有没有和我一样想到卫健科技就职呢？
网友评论