最近一直挺忙的，新入职人员培训就仅写了《上-小鲜肉》的培训，《中-老腊肉》《下-唐僧肉》一直没时间写，今天有个做培训经理的朋友来咨询如何做高层培训,说目前招聘了一个高层，还给她制定了详细的培训计划，问问这样是否合适呢？根据她的疑问，我梳理了一下如何做高层培训的内容，可做参考！
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先说一下我为什么叫新入职的高管为唐僧肉。新入职高管和唐僧的特点挺像的。
一、背景、资历、学识等渊博，要不不会空降过来做高管；
二、地位相对比较高，并且人数少，一般招聘过来1个人，比如CEO、CFO、HR总监；
三、相对有根深蒂固的思维模式，融入企业相对慢（比如说唐僧就很难接受三打白骨精）
简单概括一下培训高管的难点是“层级差太多—胆怯不知道怎么培训”“价值观冲突，不知道培训什么，谁来培训合适”“高管资历深，不知道培训什么内容”
Lynn姐前期也接触过一些高管空降入职，有一点体会分享给大家。
一、怎么解决层级差太多，不知道怎么去沟通培训？
先不着急上来就通知高管培训，换个角色想想，你刚进入一个新公司，想先熟悉的是什么呢？当然是人。所以，可以先感情沟通一下。培训不在于刚入职的那几天。通过感情交流，化被动为主动，化解层级差别的问题。入职培训可以缓至一个月前后，而在这一个月里，入职培训的责任人，应迅速与高管建立起工作关系、培养出生活感情。当条件较为成熟，再去实施入职培训，有关系、感情在，培训效果可以保证在一个比较好的水平之上。
我相信这位高管会主动问你企业文化状况，比如目前公司的人员现状，经营情况、财务情况，业务发展计划、公司具体战略，个人的KPI等，这些你能回答尽可能全面回复，如觉得不能，建议邀请别的部门总监进行一对一交流，可以对高管说：“我请财务总监给您汇报一下吧！”
沟通注意细节，注意三要三不要。
要尊敬领导。即便他提了简单的问题，也要仔细回答，认真对待，态度温和。(虽然感觉这条有点废话，但是还是要务必记住，细节决定成败，或许你的一句话、一个动作就会让新入职高管不舒服，后面。。。你懂得)
要充分交流、信息全面。尽可能主动提供公司相关信息。不要等着领导问你，你再提供。事前想在领导前面。要了解领导说话、行为的特点，尽可能去适应。
要执行力快。领导想要什么资料，最快时间回复，不能拖来拖去，也会造成高管对公司氛围不满。
来自网络 三不猴
不要在高管面前评价同事和领导。无论你评价高低都对你不好。只说事，不说人。如高管非要问你，你回答中性即可。不要评价人员是非。大忌！
不要讲部门之间纷争。在职场里面肯定有利益之争，这些你懂得，但不要说。讲公司业务流程即可，具体细节不要多嘴。
不要讲公司负面。这是大忌中大忌。就算目前公司存在很大的问题，你不能说。
二、价值观冲突，不知道培训什么，谁来培训合适？
可根据公司具体情况具体分析，比如说专门开设高管入职培训班，每季度举行一期，规格较高，频率较少，除了课堂授课，开个座谈会，开完会聚个餐。这样比较融洽。
建议不要和新入职其他员工一起培训。一来高管放不下身段，很可能请假。二来就算参加了高管心里很别扭，总之很不舒服。建议个性化，一对一。
比如企业文化、公司制度，这部分没有特别重要的话，直接发过去视频或资料即可，高管可自学，除非特别重要几条，由HRD在面试的时候或者办理入职的时候重点强调一下。
比如说公司业务模式、产品、各方面流程，可安排各部门总监以汇报的形式来沟通。基本上沟通半个小时，高管就知道怎么回事了。不会太长时间的。这个笔者经历过哈。
培训什么内容，直接就可以问高管，她有什么需要了解的，咱们培训负责人去安排即可。就像唐僧一样，找一些土地公公问问路 类似的道理。一定要毕恭毕敬哈!
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特意的培训少安排，尽可能是在轻松愉快的环境下学习这些内容的。
并且高管会根据大量的高层会议知道公司的信息，所以不用太过担心这些内容。
三、相对有根深蒂固的思维模式，融入企业相对慢？
这个估计就是和老板的期望值有差距了，老板引入空降兵是为了想很快出业绩的，结果引入的高层自己反而不适应，确实挺麻烦的。
老板有时候碍于情面，自己不方便出面的时候，会沟通HRD说给新入职高管培训企业文化。有些没有不知道背后原因的HR，就傻乎乎安排企业文化培训去了，结果两面不讨好。如果老板提出这方面需求的时候，HR最好问一句这样做的原因是什么，看看有没有别的方式来实现，比如说引入外部专业教练去辅导，比如说做团队拓展融入等等。
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实在搞不定，就请如来佛祖好了，老板自己亲自上阵把，开门见山，指出新入职高管目前什么问题，期望什么样的目标，如果确实不愿意改变自己的思维，那估计老板就很快开掉把，如果可以改变，相信是可以做出业绩的。
作为培训负责人，出现类似问题，尽可能地“靠边站”，这句话的意思是你很难解决，还是交给老板吧，否则“殃及池鱼”。
以上是自己的一点心得。欢迎互动交流哈！
如果你觉得还不错，可以打赏lynn姐喝杯82年的咖啡，O(∩_∩)O哈哈~
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