前言
管理：指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。只要有组织就会有管理者。
正如一个群体需要管理一样，处在现代社会中的一个人，面对有限的人生，面对纷繁的世界，面对繁杂的事务，很有必要对个人或自我进行认识和管理。
综上所述，管理在人们生活与工作中都是十分重要的环节。
小编从网络或书籍收录了100（定律/效应）并加以解释和案例/应用，希望能对大家有所学习或借鉴。
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16同仁法则17互惠关系法则18蓝斯登定律
管理学的100个定律：同仁法则、互惠关系法则、蓝斯登定律
同仁法则
基本解释：同仁法则美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位有90％以上是公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有的员工都可以在任何时候以低于公司股票价格的15%购买。以此得到的报偿是，公司人才流失比零售业的平均水平低20％。“二人同心，利可断金。”企业员工有了共同的目标与使命感，就会风雨同舟，无往不胜。
市场应用：对公司来说，同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，领导自然高兴。问题是“一样米养百样人”，人是很复杂的，同事之间要永远一团和气，不过是奢望而已。
关键点：人生化管理
互惠关系法则
基本解释：行为孕育行为，你对我友善，我对你也友善，如果你对我不友好，我也不可能友好的对待你——这就是心理学上的互惠关系定律。
应用：爱默生说过：人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。伸出你的手去援助别人，而不是伸出你的脚去绊倒他们。一个与人为善、一心做好事的人也许会流一些血，但最后胜利最终会属于他的。
关键点：感恩心，推己及人
蓝斯登定律
基本解释：给员工快乐的工作环境
市场应用：连续20年保持赢利的美国西南航空公司，通过处处为员工提供支持，保持了员工对公司的高度认同和工作热情。西南航空公司要求管理层要经常走近员工，参与一线员工的工作，倾听员工的心声，告诉员工关于如何改进工作的建议和思想。
关键点：良好的领导风格，良好的工作环境。
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