图1 产品经理能力模型产品和其他诸如开发、设计、测试等岗位一样，需要持续性学习和经验累积；不同的是，产品岗位所需要的能力是多维的、多变的。因此，每一位产品人都会在成长中反思，在反思中成长。基于此背景，我们产品小组迎来第8期交流活动，主题为“1岁产品经理谈成长，并反思产品岗位的核心竞争力“。本文分为3部分，产品小组及主题介绍，小组成员发言的核心内容和总结。
一、产品小组及主题介绍
产品小组：携程产品新人交流学习平台，关注产品新人的成长、产品反思，共同进步。
活动主题：1岁产品经理谈成长，并反思产品岗位的核心竞争力，即每位成员轮流发言，总结1年内有哪些重要的收获，如能力提升、工作方法等，此外，结合自己的经历谈谈对产品岗位核心竞争力的理解。
二、小组成员发言的核心内容
1年时间只是产品生涯中的启蒙阶段，可喜的是，通过勤奋和不断思考，产品小组成员都获得较好的成长，概括总结如下：
（1）有3位小伙伴提到在“需求挖掘“方面的成长，“需求挖掘“在产品经理能力模型中属于较进阶的能力，主要通过竞品启发思考、运营数据分析、用户研究等方法，通过反复论证，提炼出版本迭代的需求，该能力非常考验产品人的判断能力、产品敏感性（又称产品sense）等。
（2）有4位小伙伴提到”沟通方面的成长，提到了很多经过实践，证明行之有效的技巧或方法:以对方利益为前提的沟通；大问题分解成小问题，步步为营的沟通；基于最终目标为前提，权衡式沟通；跨多个BU协调时，先个个击破，最后再召集到一起协商等。
（3）有2位小伙伴提到“产品工作方法论”的培养，如凡事都多思考一步，一步一个脚印，勤奋、勤奋、再勤奋，不让项目累积仅仅成为数量上的加法，需不断总结出自己的产品方法，从而举一反三。
（4）有2位小伙伴提到“向上管理”， 向上管理“即和自己领导的相处和协作，如不轻易动用领导的权利去协调和推动，否则自己的影响力和能力都会得到负面效果。
（5）有5位小伙伴提到”独立思考“，产品经理输出的每一份文档、每一个邮件甚至每一句话，需自己反复思考和推演，直到逻辑性、完整性、科学性等方面都没有问题，才对外输出。通过这种实践，可以不断提高自己的判断能力、产品的把控能力以及团队的影响力。此外，独立思考也是产品思维最核心的一部分。
（6）有2位小伙伴提到，构建自己所负责产品的产品树，梳理产品所有覆盖的业务，细化到每一个功能涉及的团队、外部合作方。其好处是避免自己掉坑和提高日后处理需求的效率。
关于核心竞争力，出现最高频是”独立思考，解决问题的能力“、需求挖掘，提出靠谱的需求能力、数据分析，以数据推动产品改进的能力。
三、总结
成长，是一个曲线螺旋式上升的过程。听听他人的反思，发现自己的不足。每一次交流碰撞出的智慧，都是成长的基石。
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