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读《资治通鉴·汉纪》和《汉书·薛宣传》，让我们了解了薛宣，他善于深谙人性的特点，区别对象讲道理，指出下属的问题，迫使下属主动辞职，还关心下属家庭生活，这样以人为本的理念，即使放在今天也是难能可贵的。
01 明察秋毫让下属离职
前33年，汉成帝刘骜即位。汉成帝即位之初，薛宣担任中丞，在朝中执法，外统管刺史，薛宣屡次向汉成帝进献有益的言论，推举弹劾所属刺史郡国二千石，贬退提拔，使其黑白分明，由此出名。薛宣离开京师出任淮阳太守，普遍推行政治教化。当时陈留郡有盗贼骚扰，汉成帝调任薛宣为陈留太守，盗贼都被禁止，吏民都很敬重他。又调任为左冯翊太守，任期满一年成为正式的太守。
起初高陵县令杨湛、栎阳县令谢游都贪猾不顺从，挟持郡守短处，前二千石多次案验而不能穷其事。等到薛宣治理政事时，杨湛、谢游到郡府拜见，薛宣设置酒饭同他们相对饮食，接待很周到，随即暗中收集他们的罪赃，完全掌握了所需罪证。薛宣观察杨湛有改正的念头，便敬重他的效验，亲自写成简牒，一条条陈述他的邪恶罪证，密封给他，说：“吏民逐条陈述你的罪恶如简牒上写的，有的议论认为有将狱断官钱入于腰包的嫌疑。冯翊敬重你，又念按赃值十金法令处分你又太重，我不忍公开你的罪行。所以秘密地用手书告知你，要你自己考虑退路，可以将来再出来做官。如果你没有那些罪赃事，回一封信，来替你辨明此事。”杨湛自知罪赃都与薛宣所记相当，而薛宣的词语温和体贴，没有伤害意思。杨湛马上解印绶交给来的官吏，写了封书信感谢薛宣，终无怨言。
而栎阳令谢游自以为是有名大儒，轻视薛宣。薛宣单独传递文书明显地责备他说：“告诉栎阳令：吏民谈论你治理政务繁琐苛刻，流放处罚从事劳役的千人以上，盗取钱财数十万，供给兴造非法之用；买卖听任富吏，价数不可知，都证验明白，本要派官审察验证，恐怕有负推荐你的人，使儒士遭受耻辱，所以派掾平来明白告诉你。孔子说：‘能够贡献自己的力量，这才任职，若是行不通，便该罢休。’你仔细考虑，正准备选人代为栎阳令。”谢游得到声讨的文书，也解印绶走了。
针对杨、谢二人不同特点，对前者薛宣陈述其罪，迫使杨湛主动辞职，还主动写信感谢。对于谢游因其儒学深厚，以儒学大道责备他，让他自羞而离开，薛宣可谓是做思想工作的高手。当然，从执法尺度上看，薛宣失之于宽，失之于软，不宜提倡。
02 知人善用调换县令
当时频阳县北面与上郡、西河接壤，为数郡交接处，多有盗贼。频阳县令薛恭，本是县里孝子，按功绩逐渐升任上来的，未曾治理民事，职责内之事不举办。而粟邑县小，在偏僻的山中，百姓谨慎朴素容易治理。粟邑县令尹赏，长久来是郡里管事的官吏，任楼烦县长，推举秀才，调任粟县令。薛宣就根据时令条文奏请尹赏与薛恭换县。二人换县后治理民事只有几个月，两县均治理得很好。薛宣便传递文书慰问勉励他们说：“从前孟公绰若是叫他做晋国诸卿赵氏、魏氏的家臣，那是力有余裕的；却没有才能来做滕、薛这样小国的大夫。本来有人因为德行好而显耀，有人因为功能高而被推举，‘君子的道路，怎么可以是一样的！’下属各县各有贤人，冯翊拱手而享受县的成功。希望努力职守，完成功业。”
根据下属个性不同，因人而异，通过调换岗位，从而让两县都得以治理，还写信表彰勉励，这种识人用人功夫值得学习。
03 赏罚分明首创“公休”
薛宣得知他管理的郡中吏民的罪名，就召见告诉那个县的长吏，让他们自己行使处罚。晓谕说：“郡府不自己揭露检举的原因，是不想代县治理民事，侵夺贤令长的名誉。”长吏没有不高兴又畏惧，脱下帽子谢薛宣把恩惠归给自己。
薛宣为官赏罚分明，用法公平而且一定实现，他任职过的地方都是有教令可为准则，多数宽厚仁爱使民有利。池阳县令推举的廉吏狱掾王立，郡府未及召见，听说王立受囚犯家属贿钱。薛宣责备县令，县令查讯证实狱掾的事，原来是狱掾的妻子接受囚犯家属的钱一万六千，接受后才过了一夜，狱掾实不知。狱掾惭愧害怕而自杀。薛宣听说后，传递文书给池阳县说：“县所举廉吏狱掾王立，家人私受贿赂，而王立不知，杀身来自我表明。王立的确是廉洁之士，非常可惜！可以把‘府决曹掾’之名写在王立的棺材上，以表彰他的英灵。府掾史平常和王立相识的，都参与送葬。”
到冬至夏至之日官吏休假，管理盗贼的曹掾张扶独不肯休假，坐在官署治理事情。薛宣出文告说：“礼仪以和为贵，夫妻之间要尊重交流，冬夏至日，官吏按照律令休假，由来很久。官署里虽有公职事，家里也望偏私一下恩意。属官应随众，回家对着妻子儿女，设置酒肴，邀请邻里，一起欢笑相乐，这也是应该的！”张扶惭愧，官属们都亲善薛宣。
让下属自行处理有问题的属下，可谓厘清职责；对因家属受贿而害怕自杀的王立后，查明真相予以表彰；主动让下属休假，以求夫妻和睦。这既些做法说明既薛宣公道正派，又深谙人性，可谓是人性化管理。
读史明智，薛宣故事还很多，后来甚至做过丞相，最后受儿子牵连被免官病死家中，也算是善终。仅就上述几则小事，我们也看出薛宣治吏宽厚仁义，特别是善于把握下属心理，从而实行人性化处理方式，虽然做法失之于宽，但其注重人性的管理理念仍值得今天的官员们借鉴。
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