时光管理者

作者: 酥小栗 | 来源:发表于2016-10-30 17:40 被阅读149次

医院里,全身伤痕的清洁工吃力的躺在床上,一名穿着白大褂的医生走进来。

“姓名?”医生冷漠的问。

“傅…仍…”

听到这个名字,医生立马靠近这个全身伤痕的人,他仔细打量着眼前这个人,黝黑的皮肤,鼻尖下有一颗透过皮肤仔细看才能见到的黑色痣。

“父~仍?”医生眼睛里的冷漠被热情代替。

“你怎么会全身伤痕?发生什么事啦?”

作为一名清洁工的傅仍,很少有人关心他。医生热情一下子暖了他的心。

“医生啊,唉!我不知道是惹谁了,我今天在打扫我的负责的那条路,都快要收工了。这时候有一个牵着狗在过马路的女子,过马路就过吧,她的狗在马路中间拉屎,她也不把狗屎处理了,就放在马路中间。我想着万一其他人踩到了那得多恶心啊,厌恶说了一句‘狗屎!’,结果那女的听了,就过来打我骂我。那个难听的啊…”

“岂有此理,这种人真是一坨屎!”平时冷漠的医生竟然有了怒气。

“父~仍。”口齿伶俐的医生叫傅仍的名字像结巴了一样。

“医生啊,我都快被气死了,哪有这样没素质的!唉~我这个老头子,你说,怎么就这么倒霉。那个女的,真是!以后遇到她,我真的想教训教训她!”

“不!我可以帮你!”医生打断了傅仍的话。

“帮我?”

“怎么帮呀?我一个糟老头子,发发狠话就行咯!”

趁着夜色,医生和傅仍走进走廊尽头的一间屋子,房间里除了一个老旧柜子,其它什么都没有。

“你进这个柜子!”医生命令道。

“这是哪里呀?”傅仍有点害怕。

“其实,除了医生我还有一个身份是是时光管理者,我一辈子只有一次权利让人时光旅行,这个机会给你吧!”

还没等傅仍反应过来,他已经站在了清晨的大街上,一辆车从他面前快速驶过,吓得他一哆嗦。身旁的垃圾车里装了一半的落叶,扫帚安静的倚靠在车上,傅仍这才相信了医生的话。

他骑着垃圾车,来到垃圾厂,刚要把垃圾车清空,一阵“呜呜…”的声音从车里传来,他赶忙用笤帚拨开树叶,一只毛茸茸的头从车里钻了出来,傅仍被那双汪汪的眼睛萌化了,那是一只两个巴掌大的小狗。

之后的日子,傅仍每天都带着他上班下班,小狗跟着傅仍,养成了早起习惯。有小狗陪伴的日子傅仍每天工作充满了激情,他喜欢小狗坐在笤帚上,扫地时跟着它一起跳舞。直到有一天,欢乐的时光被刀切走了,小狗不见了。

伴着夜色,老医生傅任拖着疲惫的身体回到家,家里的小黄摇着尾巴,跳出来迎接他,全身的疲惫一扫而空。老医生退休后被医院返聘,小黄就是在上班的路上捡到的。有小黄的陪伴,老医生每天最期待的就是下班见到小黄的那刻。开心的时光终是短暂,没多久,老医生因为过劳,死在了病床上。

父亲走后,小黄成了老医生儿子一家的唯一寄托。老医生除了把小黄留给了儿子,还把自己时光管理者的身份传给了儿子。

时光管理者的身份只有他自己知道,而小黄则是由他和媳妇每天轮流照顾。

今天正好轮到媳妇照顾小黄,目送老婆离开小区遛狗。老医生儿子坐车早早的来到医院。

今天早上刚送来一个病人,他走进病房冷漠的问:“姓名?”

“傅…仍…”

相关文章

  • 时光管理者

    医院里,全身伤痕的清洁工吃力的躺在床上,一名穿着白大褂的医生走进来。 “姓名?”医生冷漠的问。 “傅…仍…” 听到...

  • 怎样成为一个合格的管理者?

    误打误撞进入了通信行业,从职场小白成长为一名分公司管理者,转眼间已度过了十三载的时光。从被管理者到管理者,从...

  • 时间都去哪儿了?时间管理软件点评(一)

    时间都去哪儿了?时间管理软件点评(一) 时光似金软件 德鲁克在《卓有成效的管理者》曾提出:“有效的管理者知道他们的...

  • 什么是Review

    “Review”?英文直译就是“重新考虑,回顾,反思,评价”在阿里,将其翻译成“时光倒流”。 在月底的时候,管理者...

  • 领导型管理者的4个关键能力

    根据管理者是否同时是个领导者,我们将管理者区分为领导型管理者和操作型管理者。 领导型管理者和操作型管理者 简单的说...

  • 职场上经常升职加薪的管理者,他们都在做些什么?

    管理者有高级管理者、中层管理者和基层管理者,而管理者也是分工的,在其位而谋其政,若你当的是一名高层管理者,我想你不...

  • 管理者的必学课

    导读: 1、管理者面临的问题 2、管理者需要学习的课程 3、管理者需要持续学习 01 管理者面临的问题 很多管理者...

  • 《领导型管理者的关键能力》单元小结

    6.6单元小结 有两种类型的管理者。操作型管理者就是传统的管理者,侧重于管事;领导型管理者,是在传统管理者的基础上...

  • 7.23日课感悟

    每个团队都离不来管理者,没有好的管理者只有适合这个团队的管理者,每个管理者都有自己的管理方式。

  • 出色的管理者应该做什么?

    讨论出色的管理者应该做什么,首先界定两个概念:管理者,以及管理者工作的地方--组织。 管理者(Managers)通...

网友评论

    本文标题:时光管理者

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ndduuttx.html