一斗米养个恩人，一石米养个仇人

图丨摄影于武汉

文丨小弟桑pc，小小路人甲。

最近迷恋上了那英的《有个爱你的人不容易》这首歌，很喜欢其中一句歌词“有个爱你的人不容易，你怎能如此伤她的心”。现如今的社会，两情相悦的爱情似乎只存在于“佳话”，现实的爱情里总有一个人爱的多一点，爱的人掏心掏肺，被爱的人没心没肺。

其实这个世界上最不公平的事情就是：你对别人越好，别人就越不会在乎你；而你越不在乎人，别人却反而屁颠屁颠的凑上来对你好。

S是公司的中层BOSS，对待下属可谓是“极好的”，很多人都希望当他的下属，可是他过的却并不如意。

S在公司勤勤恳恳工作了五个年头，终于在去年的人事调整中当上了片区经理。他当上经理的主要原因在于他优秀的业务水平，当营业员的时候连续数年的销售之星，当话务员的时候连续数年的服务之星。

S有四个下属，他们彼此之间鲜有交流，团队之间拧不成一股绳。S想通过自己的努力改变他们的思维方式，挖掘他们的潜能，把他的团队打造成金牌销售团队。于是他开始打起了“情感管理”的牌，早上第一个到办公司烧水、拖地，比保洁阿姨还早上班；晚上亲自做完最后一笔业务才关灯，比保安大叔还晚下班；下属遇到麻烦的客户，他会在下属还没开始寻求帮助的时候就冲上去帮他们解决。他觉得自己打了一副好牌，下属应该看在眼里并会心存感激，因为他不会从下属身上得到一丁点好处，反而他会无私的把利益全部分给下属。

可是有一天他还是听见几个下属私下在一起咒骂他、诋毁他，下属们已经全然不把他当回事，当面的顶撞已是家常便饭，他们的口头禅也已经变成了：你那么行，那就你上呀，我们看着就好了。他彻底的心碎了，他不明白为什么对下属这么好，那么悉心的呵护却换来如此的局面。

我和S相交甚密，与他的沟通中我发现他有几个不好的习惯。

他没想当好BOSS，却当好了“爸妈”：他太想走情感管理的路线了，总是担心自己的下属在复杂的环境中受伤害，捧在手里怕掉了，含在嘴里怕化了，凡事自己冲锋在前。久而久之下属就像孩子依赖父母一样，心里早已知晓有问题的时候BOSS肯定会来挡着，所以就只管自己潇洒的活着，反正每个月到手的工资也不少。为人善良并不是什么贬义词，但是要是BOSS太善良了，其实就是对自己和下属的极度不负责。想当好“爸妈”的出发点并没有错，但是有句俗话：养儿方知父母恩，但是现在职场中的90后，又有多少已经为人父母呢？

觉得每个人都是可塑之才：S的下属有学教师专业的，有学护理专业的，他们各自心里早已有打算，这里的工作仅仅是当做考学校、考医院路上的短暂跳板。他忘却了“物竞天择，适者生存”的职场法则，盲目的觉得自己的下属都是可以塑造的人才，拼命的想挖掘他们的销售能力，殊不知他们根本不想拥有这种能力，难道以后当老师需要推销书本给学生？在医院上班需要拼命给病人推销药品？一口不适合做水源的枯井再怎么有挖掘的空间，它始终改变不了枯井的本质，难道还能挖到地心去？

事必躬亲：凡事他总是喜欢亲力亲为，也许是优秀了太久了，对谁做事都不放心，这样导致下属们很闲，他自己却累的半死不活。当给下属布置任务时，下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。你什么都做了，你的下属做什么？会扼杀掉下属的创造力。就好比驾驶教练总是在掌握方向盘而不让学员接触，这样能培养出合格的驾驶员吗？

职场中，当个下属不容易，当个领导更不容易。上司脾气好了吧，下属不会把上司放在眼里，上司脾气不好吧，下属只会表面的逢迎，内心的草泥马却是时刻在奔腾。但是当领导总需要点霸气侧漏的风范，因为慈不掌兵。

中国有句俗话说：“一斗米养个恩人，一石米养个仇人。”如果对对方好得过分，很可能会让对方对你的这种恩情感到麻木，时间一长，也就不会觉得你对他有多好了。人总是有种思维的惯性，要对一个人好，就只能对他越来越好。如果有一天你做的让他觉得一点点的不满意，那么你之前为他做的一切都会瞬间被抹杀掉，最后，他能记住的也许就只有你对他的那点不好。

当BOSS对下属的好来的太容易，容易到让下属不愿意珍惜的时候，你的好也就没有任何价值了。而相反的是，当一个平日里很严格的BOSS突然对下属施舍一丁点好，就可以令人喜出望外。

都说职场如战场，战场里的将领不可能都是文韬武略大将之才，纵然你是千里马，那总得遇见个伯乐，但是伯乐还不常有。如果在职场里能遇见个爱你的BOSS，请用力去珍惜，因为别人本来就没有对你好的必要，更何况人家还是你的BOSS。