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15 特种兵：怎样达成高效协作-《得到大学》笔记
思考：
我认真阅读了这个问题的边界：
15 特种兵：怎样达成高效协作-《得到大学》笔记
我们正在进军的一个领域就具有这样的特色，第一，在这个领域内，我们经常遇到突发性的新任务，随着和客户的不断交流，新的任务层出不穷.
第二，每一个任务都会涉及极广的知识领域，比如电缆设计、电缆加工、化学原材料开发、材料输送系统、感应加热等等. 需要多个专业的人配合才能完成.
第三，这一点我并不太确认，因为这一领域环境好像变化不大，但又激流涌动. 行业里面的几个巨头都在暗暗使劲，尤其在研发上的比拼更是刀刀见血.
我们假定我在做的事情符合这个问题的边界，具体分析一下，实际工作中如何应用.
1 精确筛选
正如课程所说，我们的团队都是筛选出来的，而不是培训出来的.材料专家、电缆专家、胶料输送系统专家、感应加热专家，包括我自己作为项目管理者，可以说都是以能力来筛选出来的.
2 横向绑定
主要通过团结和信任来实现. 从短期来看，就是通过一起为客户提供服务，在艰苦的现场磨练出团结和信任，这种磨练来的最真切，丝毫也掺不了假. 从长期来看，客户订单就是最佳的催化剂.
3 联合认知
其实质就是要把所有信息尽量充分的分享给每个人，方法也很简单，那就是到客户那里去，到客户的机台那里去，和工人一起帮助客户解决问题. 和客户一起工作、聊天，这个过程本身就是信息冗余的一个过程.
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