设计师不成熟的三个特征

设计这个行业特别的有意思。什么人都可以进，又不是什么人都做得下去。

都是在地上画同心圆，彼得沃克的叫极简，咱们的叫没想明白。

都是在墙上刷粉红色，路易斯·巴拉甘的叫时尚，咱们的叫幼稚。

很多时候，我们嘴里酸溜溜的嚷着：“那是因为人家是大师，人家做什么都好看咯。”

但心里却始终觉得，自己的设计，比任何大师的都要好上千倍万倍。

所以？我们只是没遇上一个好时代，对么？

或许，是因为我们还不太成熟。

设计师不成熟的三个特征
01太看得起自己，不愿意改图

废话，你愿意改图。那你改啊，改死你！

相信很多人看到这里，心里已经骂了我无数遍了。但是，你有没有听过这样一句话：

“图是越改越好的。”

我相信你心里又开始各种暗骂了。

我之前也不信这句话。这TM绝对是一句忽悠姐们加班的诳语！

但让我们剖析一下改图的各大原因，我们就会理性的发现：图，还真TM是越改越好。

改图原因之一：

1.你的负责人或者总工让你改

他们总会说，你这条路组织的不好，你那个节点设计的别扭。或者更有甚者，直接说，你这个系统性都没有啊，你有分析过需求吗？

我们就在他们的各种银威下，苦逼的Delete……但我相信，你们总会在他们的只言片语中，找到自己的错误之处的，对么？

要相信，人家工作时间比你久，看过的套路比你画的图都多啊……

这世上最可怕的就是前辈不指点你，反而夸你，你还沾沾自喜。

2.你的甲方让你改

有时候，这个甲方，只是他们设计部门里面的一个设计助理。可他是甲方。所以你不得不耐着性子跟他沟通。比如把一个圆改成椭圆，把红色改成橙色。

你觉得这个甲方有病，没事找事瞎显摆。但你又怎么能确定，他说的不是他领导的要求呢？或许对接你的只是个小人物，但也许他转达的是决策者的意见呢？这时候，你还觉得你的图，改的冤吗？

不要把自己放太高，你不是设计师，你只是个“设计师”。你需要考虑更多人的需求，而不是你的需求。比如，不改图就可以早点下班，这个LOW到不负责任的个人需求。

02经常被情绪左右

明天早上十点，到我们会议室汇报！

啪，甲方挂了电话。

接着一声哀嚎~

我C，又要通宵了！这甲方有病吧！明天是周五，汇报完又得让我们周末改图，周一肯定再汇报一次！我C！

接着你召开了一次项目会，给小伙伴们分好工。你看着上一轮会议纪要的30多条意见。气的恨不得撕碎了塞进甲方嘴巴里。

这一晚上，你带着对甲方浓浓的恨意，和着烟，改一张图、骂一句，改一张图、骂一句。你的队友也觉得愤恨。MD的甲方、糟心的公司，老子加个班连补助都没有！

不知不觉中，这个团队的心也就散了。而你，在大家眼里，也变成了一个负能量的人。

其实这也没啥，谁不抱怨，对吧？

结果第二天你发现，因为你不愿意改会议纪要其中一个很小的意见，在汇报的时候，被甲方看出来了。接着你被骂的很惨，甲方说你不上心，说你们公司不负责任。恨不得把合同都毁了。

然后你又陷入了怨愤甲方的循环中……

03没有归零心态

很多设计师，都会觉得，随着时间的沉淀，自己的设计水平越来越高。什么项目都做过，什么规模都HOLD住。

你确定你是设计水平提高了，而不是套路学多了？

前几天一个投标项目输给了另一家外企。我们好不容易拿到那家的文本。一比对，便知高下。连设计理念都LOW到还在讲文化和故事的套路，能中标，才怪了。

可怜我们那个主创，仍在责怪团队不给力。的确不给力。我们团队很久都没有学习新的理念了。

我们总觉得自己站在了设计前沿，其实，刚毕业的都知道要进行一些人文和生态关怀，而不是大拆大改。

但是，又有多少工作了一段时间的设计师，愿意承认自己不足呢？我自己也做不到。总是沉浸在自己技术很牛的幻想里。而只有在被问到很难的问题之时，才会发现自己原来还需要提高。

很多时候，我们酸溜溜的说着别家设计，这不好、那不好。其实，我们又成熟到哪里去了呢？

放低自己的心态，不要总被外界扰乱情绪，学会不断的汲取新知识。这样的设计师，才称得上成熟的设计师。