赢1~最基本的经营哲学

一、关于作者、关于本书~

1 、作者：杰克.韦尔奇，他是通用公司第八任董事长兼CEO，他在职期间，公司市值增长到4000亿美元，高居世界第一，他教会我们如何在商业活中赢。

2、这是一本巴菲特、比尔盖茨都推荐的书，这本书不仅写给经营者，我们普通人也应该会学的方法。

二、赢的四个原则

1 、认识到强烈的使命感和切实的价值观。

简单来说，有的明确的目标后，还要有具体可行的方法。使命是给我们方向，而价值观是教我们如何去做。使命和价值观重要就是回答一个问题，我们如何能赢？赢就是我们的使命，具体行动方法就是我们的价值观。在一下正确的使命和价值观下，我们只要把人做好，把事情做对，那么我就们赢了。

2、在经营管理的任何环节，都需要保持坦诚的态度。

坦诚是一个经出现在我们生活中的词语，但现在的我们很难做到任何事都坦诚，因为有太多的时候，谎言就像是我们的盔甲，把我们保护起来。当只有坦诚面对自己和这个世界，我们才能直击问题，找到更好的解决方案，特别是在经营中，我们的坦诚就是我成事的基础。以后我会在自己的工作和生活中做到坦诚面对，相信未来可期。

3、发辉业绩评估的力量，建立精英化的组织。

考评是需要区别对待的，这点我深有感触。因为资源都是有限的，假如把它们比作两只小狗，一只是机会，一只是问题，我们最好的办法就是把多数的精力和资源投入到机会这只狗身上，把问题饿死，机会就长大了。每个公司的人员也是有二八原则的，20%的人创造80%的利润，我们要在最后的10%里做到彻底清楚，把有限的资源发挥到最大。

4、让每个人都得到发言权和尊严。

作为经营者，能让每个人都有使命感的前提是，每个人都被足够的尊重，那些高高在上，不给基层人员任何发言权的公司，最终都因在高空中摔倒。

三、本章对我的启发

1、我作为一个管理者，在工作上很多时候自己清楚知道应该怎么做，但没有把目标和方法告知到下面的人，导致他们有时候把资源浪费而未做出最好的成绩。

2、使命感和价值观我们也要利用到自己的工作中。

3、评价上我也要学会区别对待，对于不同的资源，我们要学会用更效的方法。

4、余生，坦诚面对自己和身边的人和事。

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