赢2~如何成为一个好领导

昨天我们学习了经营哲学，今天重点学习如何让公司赢。

今天主要学习如何让公司赢。

一、如何做一个领导

1、在你成为领导之前，你的成功只跟自己有关系，当你成为领导之后，你的成功都同别人的成长有关系。这句经典的话，一语中的说明“成长”跟赢的关系，要想赢，必须要学习成成长。

2、最好的公司经营状态是，让员工跟你一起拥有一个共同的梦想，半夜起来还能喊出公司的目标，那么这个公司就赢了。像支付宝没成功时，那些推广的人每天都会喊口号，这样让每个人都清楚知道公司的目标，能加强员工的凝聚力，一个拥有人心和凝聚力的公司，赢就是自然而然的事。

3、作为领导人一定要把握庆祝的机会，庆祝的过程，就是一种被公司和领导高度认可的过程，这样也可以加强员工对自己的认可和以公司为家的心理，得人心者得天下。

4、作为一个领导者，我们既要保持自己的权威，还要跟员工的心很近，所以要把握好度，是我们应该学会的技术。

二、“4E+1P”招聘原则

1、第一个E是Energy，积极向上的。

2、第二个E是Energize，激励别人的能力。

3、第三个E是Edge，决断力。

4、第四个E是Execute执行力。

5、1P是Passion，对工作是有激情的。

三、如何管理人才

1、对于员工的管理需要区别对待，这点就需要我们深刻了解每个人的性格，对于不同的人，要用不同的方法，最终目地是发挥每个人最大的优势。

2、要把不同部门的人工作量化，利用好人力资源的能量。

3、人力资源是多面手型的，这个角色很重要，作为公司领导，要善用人力资源，争取让他们发挥最大的效用。

四、如何做好解雇工作

1、解雇人的两个原则

1）不要让对方感到惊讶，只要我们的考核是清晰明确的，前期做好铺垫，就可以和平说拜拜。

2）杜绝让被解雇的人有羞辱感，这份工作虽然不合适，但一定有适合他的工作，我们要注意被解雇人的心里建设。

2、解雇时容易犯的错

1）行动太匆忙，很多时候欲速则不达，要行动之前要给对方一些提示。

2）不够坦诚，这是很多人容易犯的错，当我们坦诚时，对方是能感觉到的，坦诚面对解决问题更容易。

3）拖延太久，当发现这个人不适合于工作岗位时，我们要及时告知，避免沉默成本。

五、反思

1、要想成为一个好的领导，必须要给下属创造出成长的空间和土壤。如果他们跟着我们看不到希望，看不到光明，那么他们就没有信心了。

2、做为一个好的领导，我们自己也要坚持成长，因为现在这个时代需要的是“拥抱未知的能力”，这个能力只有自己足够强大，只有自己拥有能量，才可以驾驭的。

3、学会坦诚很重要，当我们坦诚时，问题就能快速解决，余生愿我们都能坦诚每一天！

赢2~如何成为一个好领导
赢2~如何成为一个好领导