周一早上，我们部门经常会开总结会。我发现，同事A的总结模式似乎经常都是“我做了××（总监安排的事情），但是××（我在做事过程中遇到很多问题，所以事情没办成）”。
比如上周，总监问她，在贴吧、豆瓣等渠道推广我们用户的案例，阅读量怎么样，有没有成功引流到我们的订阅号上？
她说：“在这些网站上，我都有上传我们的案例，可是文末附上了二维码，就会被判定为广告，没多久就被版主删除了。”
总监继续追问，那怎么解决呢？在这些渠道要怎么做推广呢？
同事A顿时卡壳了，沉默了两秒钟之后，说她还得再想想。
很多事情到了她手上都是不了了之。同样的事情发生过两三次之后，总监终于怒了，当着所有人的面，大骂了她一顿：“你要再这样下去，我就找人把你替换掉！遇到问题，你老想着避开它，而不是去解决它，这样永远不可能办成事情！”
一场总结会，到最后变成了总监对A的批评会。
同事B和A是截然相反的一个人。同事B负责媒介推广。但是她非常“不安分”，除了处理媒介资源之外，还喜欢对别人的工作“插一脚”。
我们公司自己运营了一个订阅号，做了一年多，粉丝才3、4万。可今年年初定的目标是粉丝量要到20万！11月初，总监召集了整个部门，讨论解决方案。
同事B并不负责订阅号内容，但她基本上每天都会阅读订阅号的文章，而且经常通过分析其他人的订阅号，总结出好的经验。她在会议上提出了非常尖锐的看法：
“1、订阅号的内容，特么翻来覆去就是那些，我才看三个月就觉得没什么欲望想看了。
2、订阅号花费人力、物力最多的一个美食类栏目，经常推出一些完全不接地气的美食，我看了也没有欲望想做这道所谓的美食。请问这个栏目对粉丝的意义在哪里？
3、订阅号的负责人，对题材、时间以及人员，都要有把控力。有时候开会讨论出一个很好的idea，负责人也说，好好好。然后呢？过了很久都不见执行出来。
4、很多自媒体大号，其实才两个人在负责，一个负责写，一个负责排版和商务。我们的订阅号有8个人在做，却没有做出成绩。到底问题出在哪里？我们是一个创业型的公司，但说实话，我真没有看到该有的朝气。很多人都是下午六点，准时收拾东西走人，好像上班就是为了准点下班！”
市场总监和媒介总监频频点头。会议过后，两位总监请她吃饭，开玩笑问她：“如果订阅号让你负责，你敢不敢？”
她一股犟劲，昂起头：“敢啊！为什么不敢！”
同事B今年毕业，才工作半年。而同事A，已经工作了两年。
其实可以想象，一年以后，同事A和B在职场上各自是什么光景。
同事A也许还是拿着同样的薪水，每次总结会议总是战战兢兢，担心总监劈头盖脸一顿骂，让自己难堪的场景再一次重演。甚至有更坏的结果，就是她早已被辞退。
同事B也许已经是一个小leader。成为市场总监下面的得力助手，负责协调各个小组，安排事情并掌握进度。
为什么会有两种截然不同的职场前景？其实这个问题的源点应该是：一个人上班是为了什么？
你上班是为了什么？
同事A上班是为了什么？为了下班。
每天得过且过，浑噩度日，下午六点打卡走人。虽然她已经在这个岗位上呆了两年，但是并不等同于拥有了两年经验。那种遇到问题选择退缩的态度，决定了她不停地重复自己，而不是超越自己。
同事B最大的特点是，做事情有全局观。
她的岗位是媒介运营，但她做事不是站在媒介运营的角度，而是leader的角度。能够看出每个环节存在什么问题，并且提出改进方案。大局观，这种思维方式，变成一股推进力，迫使她努力去超越现状。
有一次，她对我说：“如果事情没解决我就觉得很焦虑，就算大半夜也一直在想要怎么解决。”她负责的媒介推广事情其实并不多，她忧虑的是其他，比如订阅号增长，比如产品的销售，她忧虑的是那些本不属于她管的事情。
后来，总监每次开会都会带上她，大会小会都会听听她的意见。可以想象，未来的她能够在职场上走得很远。
所以，总的来说，在职场快速晋升的方法，说白了，除了做好手上的事情，还要有一种很重要的思维方式：像个leader那样去思考。
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