如何确定离开一家公司的时间？

如果你不知道如何判断离开一家公司的时间，有几个危险的信号应该引起你的注意，进而思考你在公司的处境。

（1）不公平的薪酬待遇。

（2）被虐待、被轻视，或不受尊重。

（3）不认同公司的基本策略，且没有处在一个可以改变的位置。

（4）不能和你的经理及团队成员友好相处。

（5）不适应公司的企业文化。

以上几个危险信号界定起来并不困难，能为你尝试新的工作提供具体的理由。

当你在工作中的学习速率开始衰退，以及出现瓶颈时，也是可以离开的时间。这个离开的理由太过微小，很难被人们意识到，但对一大群人都会产生影响。换一个团队和公司可以变换不同的学习曲线，进而加速你的学习。

通常来讲，注意你的学习曲线非常重要，对年轻的职场人士尤其重要。学习是对你未来的投资。这是一件复合型的事情。知识不仅能产生新的知识，更多的知识会为你建立了快速获取知识的基础。这就是为什么大部分的人在大学里比在高中时学得更多，在高中里比更早的时间学得多。理想情况下，走出大学，你应该让自己比以前学得更多。

Palantir公司的联合创始人斯蒂芬·科恩注意到了学习的复合型影响，在一次“大学生应该去创业型公司而不是知名公司”的讨论中说：“如果你22岁在斯坦福毕业，谷歌雇佣了你，你得到一份朝九晚五的工作。不过，更可能的情况是你在上午十一点到下午三点工作。他们给你很好的薪水。这非常轻松。他们实际上做的是支付你薪水让你接受较低的知识增长率。当你意识到学习是复合型时，你错失长期的复合型增长的成本非常巨大。他们没有给你人生中最好的机会。一个可怕的事情发生了：有一天你意识到你失去了竞争优势。你不再是最优秀的。你不会再痴迷于新的事物。在那里，你轻松又赚钱，得到的是安于现状和停滞不前。“

创业公司可能不适合每一个人，但降低了知识增长率的信息是适用的。

对你的工作充满热情怎么样呢？对公司使命或你做的事情抱有巨大的热情和兴奋感是维持高速上升的学习曲线的界限。热情和有意义的工作提供了长期学习的动力，并让你经常保持“流动“的状态。世界级的积极心理学研究员Mihayli Csikszentmihalyi发展了“流动”理论。当你非常享受你所做的工作时，你不会注意到时间的流逝，你会发现，更多的流动导向更多的幸福。但你很难保持学习的动力或进入一种流动的状态，除非你认同并享受你所做的。当然，如果你真喜欢你的工作，想做不好也非常困难。

要评估你的学习速率，首先要识别工作中几种不同的学习类型。

针对你工作职能的专业技术。以软件工程师的职位为例，专业技术可能包括学习一种新的编程语言，熟悉新的编程工具，提高设计新系统的能力等。在这些技能方面变得更优秀，可以让你作为一个技能贡献者更专业。

优先级判断。很多时候，你手头上有数十或数百件工作要处理，且它们都有各自的价值。在任何给定的时间内找到最高效的方法判断那件事可以用最小的工作量换来最大的价值是非常困难的，但这有可能是你学到的最有价值技能。

执行力。学习如何建立伟大的产品或服务，并且学会如何持续地按时练习。

管理能力。一个组织发展的越快，你成为资深成员的速度越快。老资历使得你有机会指导或管理其他团队成员，打造企业文化和发展价值观，以及影响团队的发展方向。

领导能力。让团队高效运转所需要的技能不同于让个人工作高效所需要的技能。如何有条理地安排团队的时间？如何有效地调整、降低团队的沟通成本？如何确保团队的凝聚力？

在你事业的不同阶段，你要不同程度地重视这些技能，而且应该寻找发展你重视的技能的机会。这些技能大部分是超越你的工作本身，并可以归纳总结出来的。你可以把这些技能和经验带到你下一份工作当中。

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原文出自Quora   

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