记得从07年开始刚刚准备接手培训的时候，就被一个好友去推荐上领导教练技术，当时什么都不懂，好像打开了一扇门，体验感超强，三个晚上二个白天的教练训练，自己的突破和思维改变，感觉变了一个人。很多年过去，还依稀记得自己在泉城路上去寻找异性陌生人的情景。后来因为时间原因没有参加第二阶段，但听说经过第二阶段的学员确实变化非常大，对于事业和生活都有了提升。又过了几年之后，看市面上雨后春笋般乱七八糟的所谓天价培训班等等，挂着教练的名义，去做各种奇葩的事情，新闻报道了很多，自己也就对“教练”字号的培训就敬而远之了，并且也未深入去了解过“教练的来龙去脉”。
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前一阵大伟送的我的书有徐斌教授的《NLP原理与教练式领导力》，综合研究了世界各大流派的教练体系，对于教练的本质，包括根源、来源、理论，是什么，不是什么，讲得非常清楚，并且有逻辑。（关于NLP我记得也是在10年前接触过一点，但未深入，碰巧这本书也都写了，对自己帮助很大）
先讲一下教练的起源。教练理论有三个奠基人
1、美国人添 高威，1974年他通过“内心游戏”理论诠释了教练的本质。他以网球为例，展示了内心游戏理论。美国知名播音员Harry Reasoner向高威提出挑战，让他培训一位从未打过网球的女士莫利，培训过程全程录像，并在国家频道播出。高威不像其他网球教练从基础教莫利如何打网球，而是告诉她打什么。这个从“HOW-如何打”向“what-打什么”的转变产生了令人吃惊的结果，莫利几分钟后就已经达到接受传统教练几个月的人的水平。
高威指出教练的本质，是帮助人们聚焦最重要的事，从而将人们的潜能释放出来，帮助人们达到最佳状态。【所以教练的重点是帮助人们聚焦最重要的事而不是急于传授所有的知识经验】。
2、英国人约翰 惠特莫。他率先将企业运营实践与教练相结合，1992年提出了经典的GROW模型，《高绩效教练》中引入的案例就是高威网球案例，引出GROW模型，G goal，R reality，O option，W will
3、美国人托马斯 罗纳德。1988年开设《设计你的人生》课程，将教练技术应用个人开发领域，成立人生教练的创始人。1994年创立国际教练联盟（ICF）。他被称为教练之父。
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教练的发展--实践与理论
第一代：行为教练
在英国，约翰 惠特莫以“内心游戏”关注自身行为，发挥潜能的理念，开启了商业教练的实践。他以企业绩效提升为目标，讲授管理者教练方法，为高管及团队提供独立的教练辅导工作。
第二代：情绪教练
20世纪90年代到本世纪初，教练作为一个职业确定了专业形象。不过在教练实践中发现即便是再好的教练也难有回头客。托马斯 罗纳德用教练实践中提炼出来15项教练技术，创办了IAC 国际教练协会。开发了专业教练体系。
第三代：意识教练
21世纪初至今，托马斯 罗纳德去世，生前最信任的教练 汤姆 斯通将教练实践延伸到意识层面。
教练到底是什么？角色与管理咨询师、培训师、心理咨询师区别是什么？
国际教练联盟给予教练的定义是：创造性、挑战性地激发人们的激情，使其潜能实现最大化的发挥，其目标是使个人生活、职业发展更具成效。
高威提出了教练的公式 ，高绩效教练=潜能-干扰。
与其他职业区别：
管理咨询师职责是用专业知识来实现为企业解决问题这一目标；培训师可以为客户提供通过学习和体验获得知识或是技能的过程；心理咨询师的职责是对客户的心理问题进行治疗性的工作。
教练的目标：改变心智模式；专攻领域：个人；方法：提出问题，引领方向；解决问题的创造性：自发地、创新性解决问题；关注的时间点：现在和未来。
最后用一个案例分享 教练技术在生活中的写照
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经常会有这样的场景：丈夫下班回到家，妻子已经做好了晚饭。见到丈夫直接进入了卧室，妻子便问：“你吃饭了吗 我做了。。。”丈夫两个字便把妻子的话噎了回去，“不吃”
从结果看，这不是一次成功的沟通，可以想象如果这样的结果在你的生活反复出现，你会遭遇什么，为什么不用另外一种方式呢？
依然是刚才的情景，妻子刚忍不住问上面的话的时候，她下意识得停顿了3秒，迅速回想了一下丈夫进门的面部表情，发现他一脸愁容。她走进卧室问：“今天怎么了，有什么不顺心的吗” 丈夫回答说：“哎，又被老板骂了，三天两头找我的事，还能不能让我安心工作” 妻子点点头说：“经常被指责确实让人很心烦”。 丈夫感觉得到了妻子理解，他说：“关键是他老是针对我，别的同事错误了，也不说” "老板总是针对你，让你感到不公平是吗？”妻子问道。
丈夫点点头。妻子问丈夫：“既然老板经常指责你，那你仍然待在这家公司原因是什么呢” 丈夫听了这个问题愣了一下，他思索了一下：“虽然有些不公正，公司品牌不错，将来也有发展” 妻子继续说：“你现在还在考虑什么呢” 丈夫说："其实老板还是很器重我的，他知道我想在工作上取得一些成就，他可能正是看到我有发展潜力，才批评我，本质上说老板期望我成长的更快些。。。“
这个案例就是教练技术在生活中的应用，巧妙的结构化提问，改变了对方思考的方向，跳出了负面的情绪，还引导他思考出潜意识认为更重要的东西是什么。
教练，是一个引领人们从思维到行为转变的过程。
这本书核心讲了《教练登山模型》，我会继续分享，未完待续。。。
如果有用，请我吃5.20块好吃的。。。。。虽然我在减肥。。。
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