文 : 萧理查德
01
最近和一位朋友聊天时，聊到一个有趣的话题――等级制度。
TA说“我们公司还好，几乎没有等级制度。”
一般提到等级制度我们就会联想起它是指从奴隶社会到封建社会划分社会集团的制度。
其划分是以阶级分化为基础的，是阶级差别的一种形式。
社会中不同等级成员的不同权利、义务及加入或排除于某等级的条件，都是由国家法定的。
现在社会的等级制度越来越淡化，国家也没有再运用这套制度治国。
聊着聊着我就问TA“如果等级制度出现在企业里，它到底会长什么样呢？”
首先，不管是跨国企业还是民营企业，企业内部一定有分等级。
这些等级的存在主要是为了区分职责、汇报关系、权限、操作流程等，所以不同企业会按照业务及战略需求运用不同的岗位级别。
因为责任、工作性质和内容的不同，自然形成不同级别有不同薪资待遇的情况。
虽然有等级，但是这种等级划分不足以构成现代企业的等级制度。
除了按照业务和战略需求划分职责与权限，有些企业还有另一套等级划分的制度，而这套制度就会按照以下的方式运作：
1. 上司大部分时候(甚至全部时候)都是比下属聪明、有智慧。
例如下属向上司解释一个项目，如果上司听不懂，那就是下属不懂表达。
2. 上司的判断一般都比下属对。
例如下属觉得方案A比方案B对公司风险比较大，但是上司有不同的想法，那上司的判断一定比下属更准确。
3. 上司说的一定有参考价值、有道理；下属说的，不见得要听。
例如下属提出一个新的观点，大家可能不以为然。如果上司也有同样的观点，那这个观点就变得有必要深究了。
4. 上司的经验一定比下属多。
虽然大部分时候这也许是成立的，但是它不一定所有时候都成立。
例如法务总监觉得方案A会带给公司法律风险，但是总经理觉得不会，最后大部分人会觉得总经理的判断才是对的。
02
企业里级别的存在部分原因是因为权限，有权限自然就会牵涉到最后的决策权。
以上四种情况与谁拥有最后决策权无关。
它们是建立在一个假设基础之上――“不论什么事情，什么情况，上级永远比下级厉害”。
这个假设完全不考虑个人的专业、知识、经验、内容等。
这种思维模式和封建社会的等级制度思维模式是相似的。
如果企业里有一套潜规则是基于这种思维模式形成的，那我们可以说这企业是存在着等级制度。
等级制度对企业高管有一定的好处，但是这些好处都是基于“剥脱”企业的利益之上。
在等级制度下，上司可以肆无忌惮的“偷懒”，不需要在与时俱进。
反正上司说的、做的都是比下属厉害，上司有一片“免死金牌”来掩饰自己的弱点、退步、失误等。
高管在这种等级制度下，自己的“待遇”也会有所提升。
这也就是为什么等级制度能继续存活在现今的企业里。
03
现今社会变化日新月异，企业必须在竞争激烈的市场里站稳脚，甚至脱颖而出，这些都需要靠企业里每个人努力的总和所产生的。
企业花钱请人才来帮自己把业务拓展开。一旦企业里有等级制度，这个企业就只能运用到一小部分人的潜力和能力，毕竟等级越高人数越少。
很多好的想法和点子无法得到应得的重视，很多人才无法发挥自己的能力和才华。
我和那位朋友聊到最后时，TA不得不承认现在工作的地方的确有等级制度，很多员工都按照这套潜规则来办事，高管们也没有任何意愿做任何改变。
TA在那家企业待了10年，发现两个现象：一，出色的人才都待不过3年就离开；二，那些服务超过5年以上的员工越来越在“混日子”、打酱油。
虽然TA无法影响整个管理层改变，但是TA愿意从自己的部门开始，打破这套潜规则，让能者得以发挥。
如果你有机会，你愿意和TA一样吗？
简书：萧理查德
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