这个问题并不是看上去那么简单，他实际上是两个层面的问题，而这两个层面的答案正好相反。
执行层面我赞同公司以各种形式实行实质性的末位淘汰，但在宣传层面不赞同公司宣扬末位淘汰。
为什么呢？
从执行层面看，任何一个团队都不能允许存在拖后腿的成员，这不只是老板的利益，同样也是团队所有成员的共同利益。你能想象一直总冠军队伍带着一个场均失误十次的菜鸟打比赛吗？哪怕这个菜鸟是球队老板的亲儿子都不行。如果不淘汰菜鸟，本应该总冠军的队伍可能连季后赛都进不去，这个菜鸟就是末位，你说要不要淘汰呢？公司里同样存在这样的人，自己负责的事做不好，总是要人来擦屁股，如果你认为这样的人不要淘汰，难道你利用自己的业余时间去给他擦屁股吗？所以，末位淘汰只是听起来不好听，实际上还是要做的。那为什么这个事情遭到大家的一致反对呢？因为大家都担心自己有一天会成为那个末位，即便现在业绩第一的人，也会有这个担心，是不是？而最安全的，莫过于永远不淘汰，不论多差都不淘汰，这样自己拿的就是铁饭碗，永远没有失业的危险。这就是为什么当年国企改革，很多人宁可赖在连工资都发不出来的国营单位，也不愿意去拿高薪的私营企业，甚至更有甚者还会鄙视私营企业的原因。这是一种逃避。但是逃避有用吗？国营单位也会倒闭、也会裁员，该来的迟早会来。所以，与其花精力担心和反对末位淘汰，不如花时间提升自身价值，市场永远不会淘汰有价值的人。
从宣传层面看，这绝对是一招臭棋。作为公司，你要针对的只是末位那极少数人，直接去跟这些人沟通、对他们进行淘汰就好，何必要大张旗鼓的宣传，反而使得所有人产生不安呢？本来公司是占理的，把影响团队的蛀虫开掉，不说大快人心吧，起码也不会招来反对吧？但是这下可好，你宣传末位淘汰，这是针对了所有人啊，使得人人自危。本来赞同开掉蛀虫的人，反而会担心公司有朝一日也会对自己动刀，于是恐慌情绪蔓延开来，这时可就不好补救了。
还是从宣传上看，当你开始宣传末位淘汰时，你的公司文化怎么办？所有关于人情的部分都会因为这一句话被彻底抹去，那么大家只能认为，公司的文化建设甚至业务发展已经穷途末路，但凡还有希望，怎么会出此下策，明目张胆的说末位淘汰呢？这肯定是公司要大规模裁员的借口。当然，也有可能是公司文化建设失败，现有的这批人已经使唤不动了，只能通过末位淘汰做最后一搏，如果还是不行，那就真的只能把原来的人清空，再招一批新的来，重新开始。但无论如何，宣传末位淘汰，都等于宣传公司黔驴技穷。
而且，末位淘汰并不符合劳动法，这么宣传简直就是法盲。虽然实际执行开除了末位的人，但是肯定是以各种不胜任为借口开除，甚至更多情况下是协商赔偿的。既然没办法实际执行末位淘汰，那为什么还要宣传呢？这是有百害而无一利的事情啊。
所以，末位淘汰是只能做不能说的事情，奉劝各位老板自己要想清楚，奉劝各位人力不要瞎出主意。
话说现在末位淘汰制的说法好像越来越少了，甚至新兴的互联网企业里很少听到了，大家都在进步，随着管理水平的提高，这种说法基本快要绝迹了，当然，大家该做还是在做的。
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