小说《领导》

老牛当上小组长后，感激领导的信任，深知自己的责任，心怀工友的利益。处处操心，事事插手，总是亲自安排，亲自指导和亲自操作，就怕出问题，担心出错误，唯恐出事故，把自己变成多面手，万金油和救火队。经常指手画脚，说三道四和任意指责；经常越俎代庖，横加干涉和肆意插手。工友们感到人人自危，个个自保，都躺平了，都放弃了和都不管了，你厉害你来，你会干你干，你能行你上。工友无所事事，老牛却焦头烂额，工地一片混乱，项目漏洞百出，领导生气，业主抱怨，工友不满。搞得老牛郁郁寡欢和闷闷不乐。

某日，老牛在浏览《简书》时，读到橡木桶的文章《如何理解 “圣人处无为之事行不言之教”？》。文章说： “圣人处无为之事行不言之教”？出自《道德经》第02章，意思是说：圣贤之人都是用无为的思维做事，用不言的方法教诲。也就是说，好领导不会亲力亲为，积极主动和面面俱到，而是利用规则，制度和章程进行管理，运用机制，系统和程序进行控制，用奖励和惩罚进行调节。隐身于幕后，退居于事外，不做苦口婆心的说教，不干用心良苦的劝导，用制度规范，用程序约束，用业绩考评。

老牛顿时感觉心中一亮。对呀！好员工是让自己进步，发展和成功，好领导是让员工成长，发展和成就。作为领导，老牛应该制定规则，设计程序和订立标准，通过检查，评估和考核，让员工自动，自发和自觉地干活和工作，而非自己替代和取代员工。

从此，老牛学会了隐退，回避和无为，不亲自出马，不亲手处理和不直接指挥，而是让系统发挥作用和让机制产生效果，使员工知道自己的责任和义务，使员工完成自己的任务和工作，使员工评价自己的行为和业绩。而老牛自己把精力，资源和时间花在环境优化，系统建设和机制改善方面。

结果，员工的自我意识觉醒，自我行为开始和自我评价到位，他们感觉到了自身的价值，自己的作用和自我的存在；员工看清了自己的职责，范围和任务，发挥了自己的能力，意愿和方式，实现了自己的成就，价值和意义，表现了充分的积极，主动和热情的行动。各项工作顺利进行，各项任务顺利完成，各类指标顺利达成。

领导无为，而员工可以大有作为；领导无言，而员工可以畅所欲言，领导不管，员工可以各负其责。在这种情形下，工程进展迅速，项目推进高效，业绩增长良好。