招人

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王主管心情不错，今天上午总部的二把手张副总要来车间检查工作，他打算当面向张副总提一提招人的事情。

王主管他们车间负责机器的检修工作，可是真正的技术工只有小李自己了，可小李一个人铆足了劲也才能完成五分之一的工作量，检修岗至少还有四五个人的缺口。

本来这种情况已经维持了至少半年了，两个月前王主管就把车间招人的报告交到总部了，他曾经专门为这事请老大的助理吃过一次饭，让他帮忙从中间使使劲。

这样看来，饭钱没有白出。

机器的正常工作是保证整个公司体系运转的重要一环，检修车间更是重中之重，在严重缺少人手的这半年里，王主管只能把小李一个人当五个人用，可即便如此，整个车间检修一遍也需要一周的时间，为了不影响生产，王主管只能命令小李采用“擒贼先擒王”的策略，先保核心生产线，分支生产线“差不多过去就行”。

张副总带领集团行政部门的主管们浩浩荡荡地开进了车间第一线，王主管跟在队伍中间，不时地寻找时机，当张副总问及机器检修工作时王主管连忙走上前汇报工作。

“尊敬的张副总，各位领导，近半年来，我们检修车间在人员配备严重不足的情况下，为了不影响生产，不拖集团后退，检修期内大家牺牲了休息时间加班加点，全员上岗，出色完成了检修工作。”

“检修车间给大家打了一个好头啊，我们就是需要这样能打硬仗、有担当的同志。”

王主管抓住张副总表扬大家的间隙，准确的把话挤了进去：“张副总，检修车间虽然靠着大家顽强的精神挺过这一段了，但一线的工人严重不足，这不是长久之计啊，我也已经将招人的报告递到总部了，希望领导们能考虑我们检修车间的实际困难，尽快予以解决。”

“嗯嗯，这是个问题，咱们有困难就要想办法解决，这也是本次检查工作的目的之一。”张副总神情凝重地向在场的所有人说到。

张副总从车间出来后又进了的旁边的办公室，王主管在队伍前面一一给检查组进行了工作职能分工的介绍。

“大家看到最外面的这间办公室是我们的受理室，负责接收检修设备申请，由小张和小王负责，紧挨着的是我们的计划室，主要负责检修计划的安排，由赵大姐负责，向右来这边这间是我们数据室，主要负责检修工作数据的录入和上报，由周师傅和小吴负责！”

拐过一个弯后，王主管带领大家继续向前走：“这边的办公室是我们的宣传室和物质室。宣传室主要是负责收集本车间的一些个人先进事迹和工作中的正能量，用相机记录大家在工作中的亮点，充分挖掘有深度的信息并及时上报总部，这一块由郑师傅负责，物质室主要是对接集团的后勤部，为检修车间的职工们提供充足的物质保障，这块工作安排给了小孙。”

到了楼梯处，王主管急忙走上台阶为大家带路：“各位领导小心脚下……咱们二楼主要是主管、副主管和财务的办公场所，除了我之外还有姜副主管、陈副主管、会计刘大姐和出纳小郭。”

……

检查工作进展的很顺利，在检修车间三楼的大会客厅内召开的讨论会议上，检查组成员对检修车间的工作都给予了高度评价。

最后由张副总对检查工作做了总结，尤其是提到检修车间的人员配置问题时，他显得尤为激动：“一个部门的工作高效与否和人员的科学配置密切相关，检修车间的王主管这一点做的非常不错，可以说给在座的各位上了生动的一课，工作环节安排紧扣工作流程，科学合理、分工明确，回去后我会将检修车间的人员配置情况向老大单独汇报，同时，个别岗位人员不足问题也将重点提出来，我相信在补充了新力量之后，检修车间的工作将会再向上迈一个更大的台阶……”

张副总的话音还未落，王主管就迫不及待地鼓起了掌，其他人也都跟着使劲拍起了手。