作为产品小白，更多的是做执行方面的工作，原型设计、PRD撰写、项目推进，产品的战略制定似乎离我们比较遥远。虽然目前不能参与产品战略的制定，但现在可以先学习别人怎么做的，经过我们打怪升级，从小白升级到老司机时，再展示自己的才华。

产品战略的具体制定，在项目管理中叫“可行性分析”，在这个阶段可行性分析的思路可以简化为三步：第一，我们在哪儿；第二，我们去哪儿；第三，我们怎么去。

我们在哪儿

关于我们在哪儿，可以从三个方面来考虑：第一，整个行业如何-市场扫描；第二，竞争对手如何-竞品分析；第三，自己情况如何-自我分析。

市场扫描

在做市场扫描时，一个常用的方法是PEST分析，分别分析政治法律环境（Political Factors）、经济人口环境（Economic

Factors）、社会文化环境（SocialFactors）、技术环境（Technological Factors）四个方面的机会和威胁。

另外还需要考虑公司的战略，在大公司，所在的部门是否能在公司的战略中占有一席之地非常重要，之前我们部门做产品做的比较困难，因为跟公司的战略结合的不是特别密切，需要跟其他部门合作时经常会遇到阻力。现在迎来了比较好的时机，公司明确要重点发展我们这一块产品，而且我们部门起到主导作用，那现在做起来就相对顺利。所以在做市场扫描时，不但要分析外部环境，也要分析公司内部环境。

竞品分析

通过竞品分析可以发现目前竞争对手有哪些，他们做的怎么样，在做竞品分析时不但要分析外部的竞争者，还要分析内部的竞争者。因为在一个公司不同的部门可能会在做同一个方向的产品，在前期内部相互竞争，最终只能留下一个，就算公司定下来有哪个部门来做，但也有可能另外的部门默默的在做，这时一种解决办法时先把自己的产品做起来，做出特色来，用产品说服对方放弃打败对方，当然也可以借助公司的力量让对方放弃。

自我分析

在完成了市场扫描、竞品分析之后，再进行一下自我分析，就能比较完整的回答“我们在哪儿”这个问题。在自我分析时常用的方法是SWOT分析法，这方面的资料比较多，就不展开说明了。

我们去哪儿

明确了“我们在哪儿”这个起点之后，下一步就要思考“我们去哪儿”几点典型的问题：细分市场是什么？目标用户是谁？我们要解决他们什么问题，满足他们什么需求？

前两个问题相对好确定，第三个问题并不是十分好回答，作为产品经理一定要想清楚这个问题，并出给充分的理由，因为这个问题领导会问，技术会问，如果不能很好的回答，那很有可能遭到别人的挑战，在做产品推进时十分困难。当然想清楚这个问题，不仅仅是为了回答别人，更重要的是确定制定的产品方向是否有问题。

我们怎么去

明确了“要去哪儿”之后，接下来就要思考如何去了，这时并不是直接进行产品设计推进开发了，而是要先提出产品假设，找天使客户验证我们的产品能否解决他们的问题，确定没问题之后才能进入正式的开发阶段。在下一篇文章中讲详细介绍后面的流程。