创意发声联合著名海派创意大师邵隆图-邵爷开办的在线直播创意大咖真人秀——《隆图谈情》第一季（共10集）已经完结。许多隆族人（邵爷的粉丝）像追美剧一样地追着《隆图谈情》，期待每周四直播间又来了哪位难得一见的大咖，期待邵爷分享他源源不断的经典之作和真知灼见。看完10集的你，一定知道每一集都凝聚了邵爷的心血和精华，为走在漫漫创意之路的年轻人点亮了一盏明灯。
隆图谈情第1集：九木杂谈
案例摘录：美国人卖的Starbucks的咖啡为什么能够和欧洲的咖啡竞争？当星巴克刚出来的时候，没有人觉得咖啡可以拿在路上喝。喝咖啡应该有环境、氛围、灯光、桌布、花卉、点心，是一件非常讲究的事。但美国人造就了一种能把咖啡带着走的体验，伴随这种概念，它的杯子的设计有着各种大小和尺寸规格，以及配套设计的瓦楞防烫杯套。这些都是自媒体，在马路上走来走去的营销手段。所以这是非常好的设计。
隆图谈情第2集：好鱼好肉没葱姜行吗？
案例摘录：有一年我做了一张贺卡，上面是圣诞花，灵感来源于一次我坐在窗台前细看买来的圣诞花，发现它的红花和绿叶其实是一样的，就顺手拍了一张照片。后来就用到了圣诞节的贺卡上了。当初的贺卡都做得非常豪华，我就自己设计了这样一张，加了一句文字，「叶子红了的时候，它就成了花。」收到贺卡的朋友们都反馈非常喜欢，因为这是他们心里的话。
过年圣诞花有特别指向性的意义，而且收到的对象都是我的朋友，他们50岁左右，大多事业有成，现在都是企业的领导，但是他们在年轻的时候都是很辛苦的。就像我写的那句话，年轻时候是绿绿的叶子，到老了，有所成就了，就变成了红色的花。文字是有力量的。
其实过年我们发贺卡，就是为了沟通，沟通除了内容以外，更多的是为了唤起他的共鸣。所以通过这张贺卡，我又签了很多合同。很多时候，你不一定要在大作品上有所表现，其实在不经意间的小作品反而更能体现。
隆图谈情第3集：小题大做！
案例摘录：这张贺卡是美国的宝马集团的设计总监寄给我的。这张卡有好几个人签名，非常有意义，也很有意思。你们看上面有一朵雪花，第一次看到这么整齐精致的刀线，而且这张纸是绒面的，现在康戴里也有了，但是那时是很少见的，所以当时我看到的时候，简直傻掉了。上面那个雪花是宝马的6个气缸的一个端面。既然是宝马公司的，即使一张贺卡，都在充分地表现他的行业属性，非常视觉化。可以看出他的每一件设计都是有意义的，带有策略性的思考，至少都在传递宝马汽车的行业特征。
隆图谈情第4集：污
案例摘录：我们现在用的便利贴，也就是不干胶，其实起源于3M公司的不合格产品，因为不粘，所以就“污”了。那你怎么把它变成有价值的东西呢？一放十年。有一天终于有需求了，我们看书时经常划线做笔记，有的时候为了方便会折角，但是这对于书来说就“污”了，所以需要临时可以黏贴的东西，也就是不干胶，又名压敏胶。现在一年的销售额达到百亿美元，而且还可以细分延伸出来，贴在丝绸上的、木头上的、纸上的、皮革上的、毛料上的、塑料上的、金属上的、玻璃上的等等，有许多产品可以开发设计出来，关键是有需求。但是我们对人的需求研究的太少，一直还在研究产品和美术。
隆图谈情第5集：设计如何调情
案例摘录：设计还可以创造秩序，便于管理。我们中国人多，集中吃饭难免要排队，还要抢占座位。这个纸质托盘，是我十多年前在东京迪士尼买的，我发现用这个东西基本不用排队。这样一个纸质托盘，经过设计，就变成了一个可以盛放4份pizza、4个杯子的工具，这样一来4个人的食物一个人就可以轻松拿走了。设计解决了很多排队的拥挤和纠纷，创造了便利性、纪律和效率，又很环保。这是我十多年前的感受。所以你看这不只是一个托盘，更是一个整合的观念。设计可以帮助我们去整合、去管理，并创造一种新的秩序。
隆图谈情第6集：匠心（上）
案例摘录：刚才说的认真，热情、执着，都是很重要的，否则就做不好这件事情，首先是要有喜欢和热爱，然后要学会换位思考，你的作品再好，也要有人喜爱，要从市场的角度，用同理心去换位思考这些问题，其实在我们生活当中比比皆是。这张是我随手拍的，李守白大师在日本画的速写，早晨7点多，吃好早餐，马路上还空空如也。李大师已经在勤快的在街头画速写了。拳不离手，曲不离口。也许这就是匠心精神。
隆图谈情第7集：匠心（下）
案例摘录：日本地铁上下通行的楼梯都设有栏杆区隔，并有箭头指引，为什么要设计成下行宽、上行窄呢？我问同行的朋友是什么道理？基本答案是：上来是先来后到的，但下来时候往往是一部地铁到了，人们集中下车，所以这就需要下行通道宽一点。比较长的楼梯间隔一段距离会有共享区域，也是考虑到交叉通行的情况。这是很重要的细节。一般情况下，人们只需按照箭头指引前行就可以了。
我们很多同胞一到了国外就变得很守纪，但是回到国内又忘了。就像老外到了中国，也开始不守秩序了，可见人都是有劣根性的。在我们这种大城市里面，这种设计显得尤为重要。设计师很多的工作就是要把设计做的便于管理。在日本不管在什么地方都有箭头，即使语言不通，只要遵循箭头指引就可以了。
隆图谈情第8集：解码与编码
案例摘录：其实早期的圣诞老人真的是绿色的，是可口可乐把他变成了红白两色的。可口可乐进驻欧洲是30年代的时候，那时欧洲人很抵制可口可乐，因为认为他代表了历史很短的美国文化，他们觉得这么短的历史还要来影响我们古老的欧洲那么悠久的历史，所以他们很看不起可口可乐，也不喜欢它。
但是可口可乐会营销，他懂得如乡随俗，与当地文化沟通。虽然圣诞节当时就有了，但是圣诞老人的形象是可口可乐塑造的。红白两色用的是可口可乐的主色调，红棉袄、白胡子，不管在什么地方都是这样的形象。还有许多元素，比方说铃铛、圣诞树、糜鹿、雪橇都是欧洲人熟悉的元素，取悦了当地的消费者。
隆图谈情第9集：城市名片
案例摘录：当初海宝的造型我就提出了“人”字的结构，它要承载四个层面的信息：第一，就是体现出上海主办城市；第二，要融入中国文化；第三，要结合“城市，让生活更美好”的主题；第四，要有可延续生产的可能性。我们通过一个汉字“人”就解决了所有问题，而且它的笔画最少，最易被记忆。蓝色代表海派的上海；汉字体现中国元素；“人”字升华了“城市，让生活更美好”其实是“让人的生活更美好”的意义；而有了基本型的吉祥物海宝在后来的运作中也造型多变，有极大的延展空间。
隆图谈情第10集：平面不平
案例摘录：这就是800万元设计的Logo： MasterCard。大家都惊讶这个Logo怎么会那么贵？只有三个颜色：橘红、橙色、朱红，两个圈而已，光看平面实在太简单不过了。但是我们再来看，当它用视频的形式来演绎这个新LOGO的时候，就非常生动了。现在微电子技术的应用越来越成熟广泛，这个视频就应用的非常生动。科学技术推动了传播的发展，所有传播的工具都改变了。那么，设计师就该考虑，在这个时代，Logo设计应该如何顺势改变。
仔细比较这个LOGO升级前后的变化，发现原标志中的“master”字体被提取到了主视觉元素的外面，字体设计得更现代了，同时根据花了600万调查出来的结果依据，发现里面的几根线条也是干扰项，更不需要强化。于是新设计将容易被忽视的部分去除，只沉淀出最重要的视觉元素——两个圆圈，成为新LOGO的主体。所以这样子的LOGO变化，看似很简单，其实是很不简单的，这就是品牌设计。我们要明白，一个品牌要改LOGO不是件小事，特别像这样的国际性大品牌，改品牌LOGO的代价是很大的，800万只是个开始，还必须花大力气传播、推广，广而告知，后面还有巨大的传播费用要发生。
从市场推广这个角度，我们现在热议这个新Logo，很多业内人士分析其案例等，间接地参与到他们的品牌推广活动中。这个钱我觉得甲方花的值。
古话说，“知其然知其所以然”，
以上10个经典案例摘录自《隆图谈情》第一季视频中。
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