中国人开的公司为什么累？尤其是大公司做起来很辛苦，因为70%的精力是用在沟通上面了，为什么要有这么多沟通？因为大家互相缺乏信任感！老板不信任员工，员工不信任老板，员工之间也是互相不信任，所以才要花费大量时间做沟通！
这也直接导致国内很多公司资源浪费，包括时间、管理成本、人力物力等方面，也拖垮了很多公司，以致珠三角地区很多厂家倒闭潮，连外企也不少撤出内地，因为也是要请国内人员进行管理。
然而很多都是理论派，都是从书上出来那套理论直接搬上来就用，根本不懂管理的真正本质是什么，不懂结合实际与灵活应用。然后管理起来就依着自己的性格去办事，只要不出大问题就好，不至于公司把自己炒掉就好，然后月尾就开始找各种借口开始搪塞，然而吃亏的最后还是公司。
而一些有抱负又有能力的管理层，上任后就烧三把火，整的公司人心惶惶，还把公司的战略方向给制定好了，就等着自己去执行完成。而半路老板又突然杀出来不按你那套走，说那样不行，必须这样做。然而制定好的战略方向就泡汤了。然后不了了之，怪老板不没眼光。
其实以上问题均为信任二字，即使你再有能力和远见，但是老板会把公司全盘交给你去操作吗？老板承担的起这个责任吗，这可是老板打下来的江山，怎么可能会随便交给其他人去折腾呢？这要是除了差错最后承担的还是老板呀。
正确的做法是应该及时跟老板做人情，把老板人情做透了取得老板的信任，每个阶段及时跟老板汇报，老板有了全盘的了解和所控风险，自然会结合资源支持你去干。当然啦，拥有这些还不足以完成目标。必须自己带一批属于自己狼虎之师出来奋斗。
带团队的标准就是自己以身作则，有苦干精神，有业绩，有大爱，懂得赏罚分明，有先付出的心态。为此还必须灌输员工统一的目标，统一的做事习惯，统一的标准，统一的思维模式，如此才能发挥最大威力。
特别提醒：
职场中作为一个领导，最重要的不是发布命令或者指示，而是传承一种精神状态。就如稻盛和夫、史玉柱跟蓝小雨这类顶级牛人一样拥有人格魅力。团队拥有统一目标和思维模式，以及统一的做事习惯，如此战斗力将会以几何形式递增。
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