12个可迁移的职场技能，你get了几个？

在职场中，有些人的职位不断提升，仿佛没有边界，两到三年就会换岗，而且在每个岗位都做得很出色；而有些人却一直局限在初级的岗位，日复一日地做着同样的工作。

为什么会产生这么大的差距呢？

作为一枚职场人士，我当然对此非常好奇。与一位从事HR的朋友聊天。朋友说起她的上司，一位优雅的HR经理。而这位经理主动提出去技术部门担任项目管理。我很惊讶，一位HR经理也能胜任技术部门的项目管理？

朋友说，当她ready的时候，她可以去做任何岗位。

我不懂，她说的ready是什么意思？

直到我看了大久保幸夫的《12个工作的基本》，我才明白，核心的工作能力是可以迁移的，当你掌握了工作的基本能力，是可以胜任大部分工作岗位的。

大久保幸夫在书中提到的12个工作的基本包括以下12种能力。这12种能力分为三大类：自我管理，人际沟通，团队协作。具体12种能力如下。

自我管理 人际沟通 团队协作

作者在书中写道：只要掌握了这些能力，你将一生都能享受工作的快乐，拥有好评不断的职业生涯。如果发现自己在哪方面有所不足，请务必勇于挑战，直到掌握该能力为止。只要具备这12种基本能力，你的职业生涯成功率必能大幅提升。

其实，这12种能力，就是职场可迁移的核心能力。

这些能力你做得怎么样？

这些能力看起来非常好理解，看看好像自己每个能力都具备，其实，仔细对照书中的详细阐述，会发现自己每个能力都需要提升。

就拿第1能力“反应力”来说吧。你觉得自己做的怎么样？

我自己读完之后，觉得还有很大的提升空间。

反应力的定义：让对方知道自己对其言论或提问作何反应的表达能力，是最基本的交流能力。

在公司开会时，往往有这样一种人——明明参加了，却毫无存在感。这宗人当然是不发言的，但问题并不仅仅在于不发言，更重要的是，这种人就像隐形人一样，不会给别人留下任何印象，会后别人也根本想不起来他究竟有没有出席。

这一条，中枪的人就不少。我自己就中枪了。入职这几年来，在会议上，自己的表现大多数是沉默的，除非轮到自己说什么，才会开口说出自己的建议。

而部门里有一位同事，她不管是参加任何会议，都有非常强大的存在感，她会清晰表达自己的建议，积极参与讨论。而我却躲在角落里，变成了一个隐形人。

如果你也是这样的隐形人，说明你的“反应力”还需要大力提升。

如果你想提升反应力，可以从最简单的点头，真诚的表情开始。

不要忽视这简单的反应力。反应力决定信息收集能力。

在企业经营者当中，有反应力的人和没有反应力的人同样泾渭分明。有些人边听人说话边点头，这样的人非常善于倾听，总能得到一些额外的信息。他们在听公司员工汇报的时候，相比也会边点头边询问，准确地收集现场信息。相反，反应力差的人，最终的下场可能是一个人被蒙在鼓里。

锻炼反应力的关键是要有自觉的意识。要时刻养成习惯，留意周围的人，客观把握这些人对自己有何期待。听对方说话时看着对方的眼睛。作出反应是为了引导对方透露信息或能力。

这12种能力，看字面意思，每个人都理解，以为自己都掌握了。其实，对照书中的详细讲解时，发现每一个能力都需要自己去刻意练习和提升。如果真的能够按照作者的建议去练习和提升，不管是在职场还是在生活中，个人的能力都会有非常大的提升。

工作中真正需要的不是学历和资格证书，而是帮助你提升内在竞争力的12种基本能力。

在学校里，关于职场的了解非常少，进入工作以后，才开始接触职场。对于职场，常常会有很多误解，以下两个问题是常见的误解。

1.只有选定了自己真正喜欢的领域，才真正投入工作。

刚入职场时，我一直非常不开心，觉得目前的工作不是自己喜欢的，因此一直想着要跳槽。

其实，作为应届毕业生，要先培养职场的基本能力，比如作者提到的自我管理的乐观力，持续学习力，目标发现力和专业构筑力。不管是什么工作内容，都可以培养这些能力。

很多人职场工作不愉快，都是因为只关注了工作的内容，而忽略了培养工作的能力。

当你抱着培养能力的态度，无论你做什么工作，都是可以培养这些基本能力的。在职场工作时，也就少了很多抱怨。

与其把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12种基本能力。

2.不敢尝试其他领域的工作。

很多人一直被困在当前的工作领域，而不敢尝试其他的工作领域。除了少数技术性要求比较高的工作岗位，大部分工作是相通的。当你拥有这12个基本的工作能力，其实，你可以尝试各种不同的职位。

而这12个基本的工作能力除了在工作中运用，完全可以应用到学习和生活中。反过来，这12个基本的能力除了在工作中培养，也可以在学习和生活中培养。

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