文：萧理查德
01
贴标签一般是别人给自己贴《可不可以不要给我贴标签》，也有些人是自己给自己贴。
我曾经与一位领导者近距离的工作。
TA常常喜欢说“我很开放，愿意听取任何意见”。
TA会在各种会议上说。
开始时，同事们都觉得TA是一个这样的领导者。
合作多了，同事逐渐发现事实并非如此。
TA其实一点都不开放。
首先TA喜欢给人贴标签，然后TA只会耐心听某些人的意见。
那些来自不是TA想听的人发表的意见，TA会忽视或反驳否定。
即使同事逐渐了解TA的真实个性，TA依然经常说“我很开放，愿意听取任何意见”。
你们是否有遇过类似这样的人？
这些人有一种特点就是会先入为主的给自己贴标签，然后引导他人相信他们就是那种个性。
有些人会说自己很开放，有些人会说自己情商高、宽容、聪明等。
不管他们用什么标签来形容自己，误导性非常高。
几年前我曾经与一家跨国企业的高管共事。
TA也有一种特点――就是觉得自己很聪明。
每次有员工向TA汇报工作，TA没听懂就认为是那位同事笨。
TA从来不会察觉自己有问题。
其实好几次全会议室的人都听懂了汇报内容，只有TA没听懂，但是TA依然觉得是那位同事的毛病。
有位同事形容那位高管为“没见过那么笨的聪明人”。
02
为什么这些人会有这种“先入为主”的习惯？
其实如果有机会好好的观察及研究这些人的思维模式，我们会发现主要原因是：
1. 缺乏自信，害怕被别人发现自己的弱点
一般情况下，如果一个人说TA是怎样，基于对TA的不熟悉，我们会倾向于接受TA的自我判断。
又加上重复的听到同一句话，我们更容易“全单照收”的相信对方就是TA自己说的那样。
除非我们有机会深入了解对方，我们不容易验证对方自我判断的真实性。
这样对方就能顺利的避开被大家发现自己的弱点。
这些人往往喜欢用相反的标签来定位自己。
2. 缺乏自觉及自我反省
有些人期望自己可以成为心目中的某种人。
但是TA们根本不清楚自己与心目中那种人的差距在哪。
TA们不知道自己应该做什么才能实现这个目标或者TA们根本不愿意做任何改变。
即使这样，TA们很善于“催眠”自己已经成为心目中的那个人。
经过长时间的自我催眠，TA们相信自己就是心目中的那个人。
TA们不善于收集反馈或反省自己。
02
每个人都有自己选择的生活方式，哪怕是“欺骗”自己。
我们也没有权力改变对方。
我们能做的就是学会尽早了解真实的对方。
不妨采用以下的方法来“识破”这种人。
1. 留意对方是否有给自己贴标签
一般人不会主动说自己是什么样的人，因为他们明白要了解一个人并非一时半刻的事情。
因此没有必要刻意介绍自己。
如果我们遇到那些在没有必要“介绍”自己的情况下，开始说自己是什么样，我们要开始留意对方。
2. 从TA说的开始
每个人都有很多不同面与个性。
我们可以从对方的自我“介绍”开始着手认识对方。
如果对方说自己是一个思想开放的人，那我们就聚焦观察对方的言行举止是否是一个开放的人该有的。
3. 采用普通人的标准
这种人在给自己贴标签时，他们也喜欢“重新”定义一些形容词。
就像我前面提到的领导者，TA认为只听取某些人的想法也是开放。
普通人对开放的理解是不做任何人的筛选，但是TA为了捍卫自己的标签，重新给开放一个“新”的定义。
4. 持有“开放”性思维，耐心观察
即使对方给自己贴了某标签，我们不一定要相信。
我们应该抱着一个“开放”的态度，继续观察对方的思维和行为是否符合TA所说的，从而减少被忽悠。
03
除了给别人贴标签，其实也有人会利用普遍社会对标签的看法，先入为主的给自己贴个好标签。
这些标签主要是“误导”别人，让自己获得一些优势或好处。
当然做销售的朋友也经常利用这种手段来呈现自己。
当我们在职场上遇到这种人时，不妨谨慎点，慢慢观察对方。
所谓知己知彼，当我们能够更准确了解与我们的同事或商业伙伴，协作起来也会更加顺利。
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