▲ 每周一本运营书005本/原创第25文
作者：后显慧（Luke） 花名鲁克
出版社： 机械出版社
ISBN： 978-7-1115-2582-0
版次：2016 年 1 月
购买链接： http://dwz.cn/61u1Yb
作者简介
后显慧（Luke） 花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。
2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、*高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。
百度技术学院（BIT）和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为金牌课程，本书即以此为基础而成。
推荐语
荐1：课程本身
从小白到高阶产品经理的方法、思维和案例实战的深度剖析，通过模型的学习，在产品的认识，还原和创造等不同阶段去培养思维和认知。
作者提供一定的工具和方法，可自建学习模型和自我规划路线，由浅入深，特适合入门、中高端用户拜读。
运营产品技术三足鼎立的模型，作为运营并不陌生，运营的核心浓缩之后无非两点：拉用户、做转化。
本书虽为产品经理必备书籍之一，但从产品和个体成长的角度来切入，定会给你不一样的视角。
外行看热闹，内行看门道，热闹和门道之间，就是概念、逻辑和方法。
▲ 产品是手段，用户是目的
荐2：运营视角
懂产品，更懂用户，玩得转运营更顺手，以有璨老师的精细化、流程化、杠杆化、生态化的思维模型为底层，更能将产品和用户的深度、广度做到有的放矢。
荐3：个人IP亦产品*
以产品的思维构建自己的知识地图（knowledge map）和阅读雷达、更迭方法等，会让你思路清晰，条理分明！
精华提炼
一、互联网需要产品经理
产品经理的价值在于你的时间（技术能力底薪）+你的经验（指导能力绩效奖金）+你的激情（团队能力_期权、股权），核心竞争力所在你对行业的深度的精通能力！
从信息提供到提倡用户体验服务供应，以技术驱动走向了产品驱动。
二、产品经理三圈模型
行业-职业-公司，从大到小行业的成熟度、到切入行业的方向（职业）、再到步入该行业的公司，每次的抉择都能左右产出的质和量！
在深入来谈，优秀者不可或缺的三个能力模型：商业思维-技术能力-用户体验。
三、产品经理的层次（小白到大牛）
1、小白级（初入江湖）
刚刚从新人村，进入所谓的江湖！
互联网产品为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，建立行业认知雏形，从行业布局到产品形体结构，逐步建立基础模型，譬如微笑模型、黑盒子模型（横向信息流、纵向业务流）。
攻击力：强（有激情，无知者无畏）
防御力：弱（执行力驱动，产品感培养）
忍耐力：弱（解决问题，而非制造问题）
需要历练的不仅是能力，还有思维的认知。
这个阶段创意没有价值，执行力才有，忘记改变世界，先改变自己。
需求像流水，版本像水闸。（版本<需求）
2、初级（小露锋芒-跟随流程）
有了行业的初步认知和思维层面的架构，接下来就是在纵横（信息流和业务流）两向同时开工，也就是做广度和深度！
如何“打怪升级”呢？
建立自己的知识图谱和阅读雷达，而后践行！
初级升级必备=技术技能+产品感觉+职业人格
▲ 软硬能力的混搭升级装备
3、中级（一战成名-定义流程）
这个阶段，就要上真正的战场，主攻：用户价值驱动（硬）和沟通力的培养（软）。
开始定义流程和产品，用户产品流程化，用户故事产品，打造『T』型产品模型。
▲ T型
用户价值驱动就是将『T』型商业化，沟通力则是将用户需求翻译成产品需求，用技术、运营的思维，换位的去沟通。
交互和流程并行来设计PRD。
4、高级（华山论剑-重构流程）
重点是运营和规划。
面对终极大BOSS（通常是行业的TOP），此时的需求从被动接收到主动发现，站在更高的纬度（行业之外），来一次理念的突破！
不再是消化从运营、用户等不同角度“砸”来的需求，更多是给客户以预期之外的惊喜的探索！
两只大手同时下笔，一手以数据为核心做产品迭代，一手以行业趋势做规划验证。
拿捏在用户和商业中的平衡！
分析产品的5个层次，分别为表现层、框架层、结构层、范围层和战略层。
表现层是指视觉体验；
框架层是指页面设计，也是我们说的原型；
结构层是指交互设计和信息架构；
范围层是指我们对产品范围的定义，通常是PRD和内容需求；
战略层通常是指产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会。
金句：
1、产品是手段、人是目的，技术是中立的。
2、产品首先是给自己的，然后是给用户的！
四、竞品分析、产品规划
五、产品升级和迭代视角
六、运营视角看产品
七、操盘与人性视角看产品
结论：对工作和生活的促进作用
下文呈现，预祝大家端午节快乐！
今日工具推荐：
▲ Kindle的PC端阅读
以上，
感谢！
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